课程体系
一、采购战略管理的理念1。采购在企业管理的地位和作用2。采购战略管理程序、采购类别的要素3。战略采购类别建立的流程4．战略采购的三个特点1)从库存采购向订单采购转变。2)从采购管理转向供应链管理3)从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系5．.为什么要与供应商结成战略伙伴关系6.与供应商建立战略合作伙伴关系的四项有效措施1)战略分析——战略采购的主要任务2)优化供应商——为客户提供价廉物美的产品和服务3...
讲师：李庆远查看详情
一、快乐人生应有思想——思想的高度，决定你的成功的高度。问题一：你一直很忙，有没有思考过你的生活快乐吗？提问，思考，回答。讲解：1、人们的心怎样思考，人们的为人就是怎样。2、思想及实践法则。3、自我形象和影响自我形象的事物。4、思想，情绪和感觉。5、失败的自我形象。6、改善自我形象的方法。二、快乐人生应以变应变——改变你的想法，就会改变你的生活。问题二：你一直在维持现状还是在不断改变？提问，思考，...
讲师：李庆远查看详情
单元．中层管理干部领导力提升1、计划与组织1)长期计划与短期计划2)组织好你的团队（管人）3)组织好你的物力资源（管物理财）2、决策与授权1)高效参与和授权2)做决定和执行决定3)授权的原则与技巧3、领导与激励1)团队领导与个人激励2)各种激励方法第二单元.中层管理干部管理技能1、中基层管理者的责任2、管理的原则和要点3、管理者自我评价4、管理者危机意识5、管理者自我时间管理6、如何与上司、同事和...
讲师：李庆远查看详情
一、领导的基本管理技能 领导定义 2、领导十六项基本技能(1) 3、领导十六项基本技能(2) 4、有效的领导要点(1) 5、有效的领导要点(2) 6、有效的领导要点(3) 7、有效的领导要点(4) 8、三种领导方式 二、能鼓舞员工士气的领导者 1、能鼓舞员工士气的领导者的共同点 2、暴露自己的弱点 3、变成感应器 4、认识冷酷的同理心 5、胆敢与众不同 6、领导者...
讲师：李庆远查看详情
一、5S概论问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色4、5S的效能二、5S的推行准备问题二：推行5S的主要障碍为何？提问、思考、回答1.消除意识障碍2.成立推行委员会3.宣传和培训4.示范区的5S活动三、5S的实施要点问题三：5S实施的关键问题为何？提问、思考、回答1.整理的实施要点2.整顿的实施要...
讲师：李庆远查看详情
《直达人心的职场沟通表达技术训练》 课时：12H
直达人心的职场沟通表达技术训练课程背景：人在职场，我们是否经常碰到这样的情景———老板：我有个临时会议马上要开了，给你五分钟时间给我汇报下你负责的这个项目进展情况？同事：你们部门提出的这个计划根本不可行，难度大成本高，完全行不通！部下：经理，为何小李能升职而我不行，我哪里差了？客户：你们的这批货为何品质问题这么多，到底有没有能力保证供货质量？如此种种，让人措不及防、脑门冒汗的问题，要如何清晰、简练...
讲师：朱磊查看详情
《银行对公大客户营销突破和关系管理》 课时：12H
银行对公大客户营销突破和关系管理课程背景：对公大客户是银行的重要利润源泉，如何提升银行对公客户经理的对大客户营销突破和关系管理能力，如何避免与大客户接触中出现的技能误区和盲点，如何使大客户贡献应有的商业价值，是每个银行对公客户经理都在思索和关注的问题，成为各家银行面临的一大难题。本课程结合实际案例、分组讨论等高阶学习方式，从大客户画像导入，以四大营销准备工作开始，列明六大营销技巧，点明四大关系维护...
讲师：王佳骐查看详情
《企业内部培训师培训》 课时：18H
TTT-企业内部培训师培训——造物先“造”人，成人先达己！课程背景：我们要用最优秀的人，去培养更优秀的人！---任正非“一个人遇到好老师是人生的幸运，一个学校拥有好老师是学校的光荣，一个民族源源不断涌现出一批又一批好老师则是民族的希望。”---习近平这是一个飞速成长和变化的世界！我们可以停止进步，而我们的竞争对手却不会！为什么中国民族企业的骄傲---华为能够从2万做到5200亿？为什么百年老店宝洁...
讲师：朱磊查看详情
项 目 管 理（2天） 课时：12H
引言1.项目管理中的主要困惑2.成功的项目管理案例---西游记单元、项目及项目管理一、项目管理的基本观念1什么是项目2.项目识别事例表3.项目的来源4.项目分类5.定义项目的成功6.项目管理中的问题分布7.项目运行过程中失败的原因分析8.项目是企业战略目标实现的有效载体9.目前项目管理现状10.项目管理的核心内容11.项目管理的十条指导原则二、项目组织及项目经理1。项目管理的组织形式2。企业中六种...
讲师：李庆远查看详情
一、为什么执行难 1．过分追求完善，简单有效的计划易执行； 2．没有绩效考核，或者考核方法出错； 3．企业文化要提倡“做比说更重要”； 4．管理的艺术，管理者能否调动员工的积极性； 5．管理者是创新，要不断地改善，改进执行方法。 二、执行纲领 1．企业要时时有危机感； 2．要“逼”员工进步； 3．要有工作流程并按流程去执行； 4．要培养员工的良好工作习惯； 5．让制度固化...
讲师：李庆远查看详情
一、快乐人生应有思想 ——思想的高度，决定你的成功的高度。 问题一：你一直很忙，有没有思考过你的生活快乐吗？ 提问，思考，回答。 讲 解：1、人们的心怎样思考，人们的为人就是怎样。 2、思想及实践法则。 3、自我形象和影响自我形象的事物。 4、思想，情绪和感觉。 5、失败的自我形象。 6、改善自我形象的方法。 二、快乐人生应以变应变 ——改变你的想法，就会改变你的生活。 ...
讲师：李庆远查看详情
《物联网技术的应用与市场机会》课程大纲物联网的前世今生物联网——进击中的巨人物联网的概念和应用领域物联网的角色与价值物联网化的产品和服务物联网产业结构物联网技术概要物联网时代的创新盈利模式物联网技术漫谈（上篇）物联网的层次结构物联网接入及组网技术物联网协议和标准物联网前端接入模块物联网终端控制原理物联网产业链生态物联网技术漫谈（下篇）物联网与云计算物联网云平台的架构物联网的数据挖掘技术企业端管理平...
讲师：张力查看详情
一、塑造专业形象，建立销售价值观 1.销售人员应有的“CASH”四大领域认知 2.如何成为专业的销售顾问师 3.建立正确的销售价值观 4.激发自身的销售潜能 5.销售人员个人发展（一） 1）.全方位销售职能测试 2）.积极的心理态度 3.）追求成长的自我概念 4.）培养个人魅力和优秀礼仪 二、开拓客户与接近客户方法 1.寻找客户的方法——潜在客户的发掘 2.如何做完整的...
