课程体系
一、QC七大手法一1,,QC七大工具2.现场生产质量百分之八十的问题可用QC手法解决3.QC七大手法简要说明4查检表(CheckList)5产品不良查检表6查检表履历7：亦可用符号直接记录不良或缺点者8点检用查检表9使用查检表应注意之事项10查检表的应用案例分析二、层别法（Stratification）1、层别法概念2、层别法的想法3、层别法的层别方向4、层别法层别的角度5、层别法用在查检表的设计...
讲师：李庆远查看详情
企业招聘与面试实务 课时：12H
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全...
讲师：李庆远查看详情
《新媒体营销》 课时：12H
《新媒体营销》【授课对象】企业总经理、企划总监、品牌总监、市场总监等【授课时长】2天【授课方式】案例互动、现场交流【课程目标】明确认识传播对品牌建设的重要性。掌握新媒体的运作特点，熟练新媒体的营销技巧。捕捉新媒体传播的引爆焦点，掌握公关策划技巧。熟悉新媒体营销的实战技法，掌握品牌崛起的秘诀。【课程大纲】一、成功行销需要传播1、顾客2、产品3、渠道4、对手5、沟通6、品牌二、新媒体营销之微博1、什么...
讲师：肖南方查看详情
一:跨部门沟通的重要性。 问题一：作为部门主管，是沟通能力重要还是其它能力重要？ 思考﹑提问﹑回答： 讲解：合格的部门主管，沟通能力应占80，而其它能力只需20。 ：沟通能力强的人更善于管理。 ：目前大多数企业的中,高层主管缺乏的是沟通能力。 ：对沟通能力强的正确关念与心态。 二：企业内沟通的意义，障碍和原则。 问题二：你认为跨部门沟通的主要障碍为何？思考﹑问题﹑回答： 讲解...
讲师：李庆远查看详情
《哗众传播——低成本传播实战宝典》 课时：12H
《哗众传播——低成本传播实战宝典》【课程背景】产品宣传为何总找不到引爆焦点？品牌传播为何总达不到轰动效应？如何进行新闻包装让媒体免费报道？中小企业如何开展低成本品牌传播？誉为“传播圣手”的肖南方老师，以媒体从业者和品牌策划人的双重视角，深入为您解码独创的“哗众传播”实战体系，以亲自操作的品牌案例，全面破解传播背后的传奇。让您轻松发现新闻引爆点，快速掌握品牌崛起的传播秘诀。《哗众传播，低成本传播实战...
讲师：肖南方查看详情
企业HR规划实务 课时：12H
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全...
讲师：李庆远查看详情
讲逆商定义和人生五商修炼（60’）1、引言:蝴蝶出生的启示（10’）2、逆商AQ定义（10’）3、人生九商（20’）心商/德商/志商/智商/情商/逆商/悟商/财商/健商4、人生五商修炼（20’）1）成功铁三角：IQ、EQ、AQ2）“智商”:人的智力发展水平3）情商三大定义4）逆商:如何认识逆境和战胜逆境的能力5）职业人士人生之果——“财商”和"健商"（1）财商：财商是帮助建立成...
讲师：李庆远查看详情
一、售前人员的销售沟通技巧（一）。沟通基本技巧:一说二问三听四观察1．10说20问30听40观察2．以前：善于讲，多讲；现在：善于听，多听3。人喜欢讲，不喜欢听，但优秀的销售人员要学会听。4．怎样说:对等性，立即性;说话要有目的，赞美客户技巧;语言及文字表达技巧(方案讲解及撰写技巧);销售术语的设计和运用（开场白：客户问题标准答案）5.怎样听:带笔记本，善于记录,频频点头;重叙（鼓励对方）;用问句...
讲师：李庆远查看详情
《大渠道时代的品牌突击》 课时：3H
《大渠道时代的品牌突击》【授课对象】企业董事长、总经理、营销总监、销售总监、品牌总监、市场总监等，尤其是家居建材、照明电气类企业最适合。【授课时长】半天【授课方式】案例互动、现场交流【课程目标】明确大渠道时代对品牌的重要性。掌握品牌突击的实战技巧，解决企业销售问题。捕捉产品/渠道/传播的引爆焦点，掌握品牌破局之术。快速提升品牌价值，掌握品牌崛起的秘诀。抛弃众所周知的案例，在身边最为熟悉/最为相似的...
讲师：肖南方查看详情
职业经理十项管理技能训练 课时：12H
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全...
讲师：李庆远查看详情
一、概论问题一：企业怎样树立危机意识且如何进行危机管理？思考、提问、回答讲解：危机表示危险和机会危机管理的三大特征危机管理的独特地位危机管理的职能二、危机前兆问题二：危机是可以预知的吗？思考、提问、回答讲解：危机是可以预知的危机是可以预防的有效的危机管理是预防危机的发生企业危机的六大前兆‘三、危机预控问题三：危机是可以预防和控制吗？思考、提问、回答讲解：危机预控的方式制定战略计划提高企业素质建立危...
讲师：李庆远查看详情
一、创新思维的方法（1）1、超序联想法2、拉线相干法3、聚合成形法4、裂变构造法5、意场感应法6、系统思考法7、奥斯本设问法--７步法8。奥斯本核检表法9、５Ｗ１Ｈ/６Ｗ２Ｈ法来历10、5Ｗ2Ｈ（6Ｗ2Ｈ）法二、创新思维的方法（2）1、移植法2、原理移植3、方法移植4、功能移植5、结构移植6、组合创新法7.组合方法的类型8、列举法9、特征列举法10、缺点列举法11、希望点列举法三、动词提示检核表法...
讲师：李庆远查看详情
课程大纲： 一、变革概论 问题1-1：世上唯一不变的东西是什么？ 提问、思考、回答 讲 解：大多数人不喜欢变革 变革是永恒的客观存在的 只能以变应变，而不是以不变应万变 问题1-2：在过去6个月中发生在你的企业（公司）中的变化是什么？ 提问、思考、回答 讲 解：变革管理课程学习目标变革管理拼图管理变革变化正在发生 二、变革的变化特征问题2-1：变革有规律可循吗？你认为你是怎...
