课程体系
《情绪与压力管理课程》 课时：6H
培训课程大纲A:半天课程大纲一：情绪的认知1：人类情绪的基本认知2：五大情绪的表现3：情绪管理的要素二：情绪与压力关系1：压力产生后身心反应2：压力来源与后果3：压力应对的关键要素4：情绪与压力关系（四）情绪（压力）纾解方法1：三项基础修炼：性格修炼，乐观思维，价值观2：三个应对方法：认知重构，支持系统，健康疗法:本次培训中将使用1：《霍美斯生活事件表》测定个人压力值2：发给学员电子版本的《拥有好...
讲师：罗铭查看详情
单元：文化本源一、认知文化的本质1、文化的本质特征2、文化的三个层次3、文化的形成过程二、传统文化的意义1、传统文化的核心特质2、传统文化的价值三、传统文化与现代企业管理1、传统文化与现代企业管理的关系2、传统文化对现代企业管理的贡献3、传统文化对现代企业文化建设的影响第二单元：文化塑造一、企业价值观的探求1、对企业存在意义的思考2、案例研究：柳传志的思考：人类失去联系，世界将会怎样？3、案例研究...
讲师：钱锦国查看详情
国学智慧与管理大道 课时：3H
国学智慧与管理大道(半天版)第一讲：君子务本讨论：管理的差异一、管理的根本问题1、一颗大树的启示2、打牛还是打车？3、管理之本在人，人之本在心二、管理的角色认知1、认知管理的职能2、管理者的能力定位3、管理者的必备特质三、管理的根本任务1、管理的挑战：人本时代的要求2、管理的目标：让员工自动自发四、管理公式1、管理=管事+理人2、管理=不管之管+不生之生3、管理=管得合理第二讲：化育人心一、文而化...
讲师：钱锦国查看详情
课程大纲《职业心态和职业素质》课程大纲模块前言：我们先形成习惯，然后习惯支配我们·成功是习惯的结果·人的成熟渐进图(成熟的三个阶段和七项修炼的逻辑关系)·影响效能的重要因素·观念的转变·品格与技巧第二模块阳光心态（不是事情本身，而是我们选择的回应决定着我们）·在选择中运用人的四大天赋做出回应·永远把握选择，永远对我的选择负责·影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围）·主动承担工作责任：...
讲师：罗铭查看详情
新零售与O2O营销 课时：18H
《新零售与02O营销》【课程模块】趋势篇：☆什么是新零售？为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰？☆新零售模式的本质：线上＋线下＋连接一切☆分析：O2O营销适合哪些传统企业？☆什么是移动互联网O2O2O模式？传统企业如何玩转O2O2O的销售闭环？☆传统企业拥抱新零售模式必读：如何正确处理线上渠道与线下渠道的关系？☆传统企业如何利用大数据平台做O2O营销？（线上精准化引流）☆新零售时代的新媒体营...
讲师：骏君查看详情
团队执行力提升的系统修炼 课时：12H
团队执行力提升的系统修炼第一讲：君子务本一、团队认知1、团队的内涵2、高绩效团队的特质3、团队角色分配二、执行洞见1、执行的由来2、执行不力的表现3、执行的问题根源4、执行的冰山模型三、团队执行力提升的四大系统1、团队和谐力2、团队凝聚力3、团队学习力4、团队沟通力第二讲：团队执行力提升——和谐力修炼1、把握和谐的本质：和而不同2、达成和谐的起点：同人精神3、确保和谐的法则：玄同之妙4、巩固和谐的...
讲师：钱锦国查看详情
课程大纲：部分：服务经济时代来临1：工业时代1.0-4.0时代的区别；2：服务（体验）经济时代的来临海底捞卖的是火锅？星巴克卖的是咖啡？3：服务（体验）经济时代的三角系统建设第二部分：服务经济时代下的关键时刻（MOT）1：关键时刻（MOT）诞生过程与基础理念2：关键时刻（MOT）的三大原则A:客户感知度不仅仅是产品满意度，更在于后一次接触；B：客户只会记得一次次MOT，决定是否继续互动下去；C：企...
讲师：罗铭查看详情
课程提纲（一）暖场游戏视频了解服务人员营销基本动作（二）什么是服务型营销1：销售与推销的区别2：服务型营销的概念与特点3：特定场合（酒吧）服务型营销的特征(三)优秀酒水推销人员的特征1:酒水产品知识的了解2：与客户建立联系方式；3：敏捷思维与说话技巧4：注重细节的表现5：良好仪容仪表和忍耐心（四）酒水推销的四大原则1：以顾客为中心原则2：灵活性和效率性原则3：体现人情原则4：安全性原则（五）酒水推...
讲师：罗铭查看详情
微信营销——从入门到实战 课时：6H
《微信营销：从入门到实战》【课程模块】趋势与思维篇：☆“互联网+”时代中的新媒体发展趋势☆什么是互联网思维？如何用互联网思维做新媒体营销？☆微信营销的本质是什么？为什么说微信比微博更适合做全员营销？☆深度分析：传统网络营销与微信营销的五大核心区别☆微营销与粉丝经济时代：创新为本，内容为王，体验至上☆“互联网＋”时代的电子商务与网络营销新趋势：微信、微博与微视频☆移动互联网时代的自媒体运营之道☆极致...
讲师：骏君查看详情
儒学人生智慧：成就人生的君子之道 课时：12H
儒学职场智慧：成就人生的君子之道【课程背景】：众人皆知一句话：先做人，后做事。但若问到底怎么做人？也许就无人敢做正面回答了，或许是各凭感觉，各执一词，莫衷一是。要弄清到底怎么做人，有资格告诉我们本真答案的人必须具备这样两条：一是自身对人生大道有着深邃的思考并且用终身来践行验证；二是这种自身奉行的人生大道还历经过后人持续的秉承和验证，也就是经受过历史的检验。同时具备这两条的，非孔子莫属。孔子“自十有...
讲师：钱锦国查看详情
内容提要一、培训的基本认知1、培训对于企业的重要意义2、四位一体的培训责任体系3、内训师对于人才培养的作用4、成人学习特点和应对技巧5、培训体系的三个支柱sup2;制度层面sup2;资源层面sup2;运作层面6、培训的五个步骤ADDIEsup2;分析需求sup2;设计课程sup2;开发课程sup2;课程呈现sup2;效果评估7、培训效果评估的四个层级sup2;反应层sup2;学习层sup2;行为层...
讲师：李静涛查看详情
讲：知情达命1、认知你的三Q2、认知你的情绪3、寻觅本真之我4、彻悟生命的真谛：庄子之达生与命5、乐天知命，修身立命第二讲：君子务本1、现代人生的全面反省“三心”的失落2、孔子的叹息就身于人生正途之难3、传统的意义获取人生经验的根源4、圣哲的发现仁者安仁，知者利仁5、孔子的贡献做人的三大模式6、孔子的发问谁能用力于仁？第三讲：明德修身1、人生的支点：人生的成功杠杆2、自我的超越：人生的三大超越3、...
讲师：钱锦国查看详情
内容提要篇人力资源管理概述一、什么是人力资源管理1、人力资源管理包含的内容2、部门经理的核心职责3、部门经理做好人力资源管理的重要意义4、部门经理人力资源管理的内容与范畴5、部门经理与人力资源部的职责与分工二、非人力资源经理如何做好人力资源管理1、正确解读企业战略2、明确部门职责与工作分析3、规范与优化工作流程4、如何做好人力资源规划5、人员的选、育、用、留第二篇如何选对人一、选对人重要意义1、什...
讲师：李静涛查看详情
课程纲要：培训开篇——经理管理基础认知ü经典案例探讨与分析ü经理人责任认知ü经理人管理基础ü典型案例分析与问题探讨项修炼——成功心态修炼ü心态重要性ü如何进行心态修炼ü典型案例分析与问题探讨ü经理人必备心态ü经典案例探讨与分析第二项修炼——心智模式改善ü何谓心智模式ü心智模式认知ü典型案例分析与问题探讨ü改善心智模式ü经典案例探讨与分析第三项修炼——角色认知与定位ü角色重要性ü经理人角色认知ü典型...
讲师：罗铭查看详情
移动互联网下的汽车微营销 课时：12H
移动互联网下的汽车微营销【课程背景】今天看一个产业有没有潜力，就看它离互联网有多远。能够真正用互联网思维重构的企业，才可能真正赢得未来。马云曾经说：企业再不系统地学习互联网思维，再不系统的学习如何让互联网思维落地，你的企业未来五年将是死路一条。小米、黄太吉、雕爷牛腩、ROSEONLY、褚橙、优衣库、三只松鼠、泡否等具备互联网思维的“跨界打劫者”正大行其道，在短短的一两年内，就疯狂地蚕食了传统行业经...
