课程体系
移动互联网下的汽车微营销 课时：12H
移动互联网下的汽车微营销【课程背景】今天看一个产业有没有潜力，就看它离互联网有多远。能够真正用互联网思维重构的企业，才可能真正赢得未来。马云曾经说：企业再不系统地学习互联网思维，再不系统的学习如何让互联网思维落地，你的企业未来五年将是死路一条。小米、黄太吉、雕爷牛腩、ROSEONLY、褚橙、优衣库、三只松鼠、泡否等具备互联网思维的“跨界打劫者”正大行其道，在短短的一两年内，就疯狂地蚕食了传统行业经...
讲师：骏君查看详情
【课程大纲】：前言：为什么思维要结构化一．提升员工思维严密性二．提高员工之间的沟通效率三．提升组织的工作效率开场热身：金字塔思维在生活中的闪现一.结构的力量1.读懂我的思维——结构性思维表达的4个基本特点（1）要点先行（2）上下对应（3）分类清楚（4）逻辑排序2.辨别他人的结构——结构化思维接受信息的4个步骤（1）识别：识别信息中的事实与个人观点或判断（2）对应：找到事实与观点的对应关系（3）结构...
讲师：罗铭查看详情
新主管的五大法宝大纲 课时：12H
《新主管的五大法宝》杨森【课程背景】随着社会竞争加剧，企业之间员工流动性变大，企业计划如何设计，企业任务如何分派，企业内部员工如何激励，企业战略、决策能否得到及时有效地执行，关系到企业竞争成果，企业经营的成败。为此，基于对团队管理的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《新主管的五大法宝》课程。【课程对象】企业中层主管、普通员工、新进员工【课程收益】本课程详细介绍了计划设定的...
讲师：杨森查看详情
知人善用——业绩辅导大纲 课时：12H
《知人善用——业绩辅导》杨森【课程背景】企业管理者成为企业之间竞争的重要因素，但是由于管理者的本身经历问题，造成优秀员工并不能很好承担管理角色，对于员工的辅导与反馈缺乏，对于团队角色的冲突难以调和，对于团队的成员工作积极性，难以激励。为此，基于对团队管理的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《知人善用——业绩辅导》课程。【课程目的】管理者的角色定位学会有效辅导学会恰当反馈学...
讲师：杨森查看详情
资源是整合出来的——资源整合与跨界合作辛伟征left73620093535563006课程背景00课程背景课程背景无论是对企业还是个人而言，现在的竞争，不再是产品的竞争、不再是渠道的竞争，而是资源整合的竞争，是终端消费者的竞争，谁能够持有资源，持有消费者用户，不管他消费什么产品、消费什么服务，你都能够盈利的时候，你才能够保证你的利益，才能立于不败之地。消费获利的全新模式让无以计数的各界知名企业连接...
讲师：辛伟征查看详情
国学智慧：卓越领导之道（四天一夜版） 课时：24H
国学智慧卓越领导之道【课程背景】：伴随着西方工业文明的发展，诞生了管理这门学科，在那个资源丰富、商品匮乏、需求旺盛、市场尚未成熟的时代，管理无疑发挥了巨大的作用，确保了商品通过非技术性劳动者的双手又快、又多、又好地产出并流向市场。但是随着科技的发展、竞争的加剧、消费者个性化需求的增长，企业原先那种靠管理来保持稳定、统一、进行专业化分工作业的经营模式已经难以为继，越来越需要管理者发挥一种影响力，去推...
讲师：钱锦国查看详情
传统文化与战略领导力提升 课时：1H
一、战略管理（1.5小时9:00--10:30）1、战略管理的定义2、战略管理的两个范畴：战略规划、战略实施3、战略三要素：我方、对方、目的4、战略三个维度sup2;资源整合战略sup2;竞争战略sup2;营销战略5、易经思维与战略管理6、道德经与战略管理7、孙子兵法与战略管理二、战略管理的步骤和方法、工具（1.5小时10:40--12:00）1、战略分析sup2;外部分析：宏观环境分析、行业环境...
讲师：李静涛查看详情
《易经》的领导智慧 课时：6H
易经的领导智慧（一天版）一、易之大道1、易道之本源2、易道之性状3、易道之发用二、易之阴阳与领导之道1、管理与领导2、西方与东方3、分与合4、事与人5、有与无6、术与道7、阴与阳三、易经之序1、易经的卦序2、序卦的规律3、序卦规律的应用四、领导者必明的三卦发展宏观规律1、同人卦的智慧2、大有卦的智慧3、谦卦的智慧4、三卦的发展与组织的发展五、易经爻辞的微观规律1、慎终如始，则无败事2、贵中戒过，执...
讲师：钱锦国查看详情
课程大纲引言：德鲁克论管理与管理者【讨论】专家、经理、主管的区别讲：管理者的角色定位一、环境的转变1、德鲁克：经理人不能将明天简单理解为今天的延续二、管理者的职责1、领导与人员的发展2、创造综效性的改善3、跨跃组织的界限完成绩效三、杰出管理者的四种角色1、绩效的创造者2、激励的教导者3、文化塑造者4、变革管理者【讨论】主管在部门中的职责与角色四、主管的职责五、主管的角色六、主管的关键绩效要素【讨论...
讲师：李静涛查看详情
移动互联网时代下的APP运营与推广方法 课时：6H
《移动互联网时代下的APP运营与推广方法》【课程模块】第一章：关于APP运营与推广的基本方法物业公司APP的运营技巧关于APP推广的三大痛点APP、微信公众号和微信小程序，如何打造三者之间营销矩阵？如何通过应用市场推广APP？如何通过自媒体平台推广APP？什么是大数据营销思维？如何通过五个大数据营销平台推广物业APP？如何通过线下渠道推广APP（O2O营销）？什么是社区O2O平台？关于社区O2O平...
讲师：骏君查看详情
目标与计划管理 课时：12H
目标与计划管理杨森【课程背景】没有目标就没有管理。企业管理中，尝尝出现目标缺失、目标飘移、目标模糊等问题，加上缺乏行之有效的执行计划，管理效益收到极大削弱。而实际上目标是企业管理的重要步骤，如何设定目标，分解目标，员工如何接受目标，并为此而形成计划，没有目标就没有方向，没有计划就没有实现目标的可能性。为此，基于对团队管理的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《目标与计划管理...
讲师：杨森查看详情
专业化营销团队管理模式 课时：12H
《专业化营销团队管理模式》杨森【课程背景】随着社会竞争加剧，销售业绩成为衡量企业是否成功地标志之一。但是营销团队如何管理，如何提高系管理水准，并提高销售业绩，让队伍走向正向管理的循环。为此，基于对团队管理的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《专业化营销团队管理模式》课程。【课程对象】企业中层主管【课程收益】本课程详细介绍了营销团队管理的寄出，基本工具的应用，管理技巧，结合...
讲师：杨森查看详情
课程大纲破冰活动：撕纸游戏（A4纸张就可以）章认识职业生涯设计1：职业锚的概念2：职业生涯设计的意义3：职业生涯设计的误区A:名校非名校B：优势专业非优势专业C：项目(实习)经验非项目（实习）经验第二章职业生涯设计1：分析自身的条件（能力、兴趣和价值观）2：分析所在的位置（运用舒伯特的职业发展周期来分析）3:明确职业导向与组织需求的匹配4：职业生涯决定的导向和六步骤法第三章：职业生涯管理路径1：职...
讲师：罗铭查看详情
一、管理者自我管理的概述1、管理自己才能管好他人2、管理者的榜样作用3、自我管理的四大内容sup2;心态管理sup2;职业形象和礼仪管理sup2;时间管理sup2;情绪管理二、管理者心态管理1、我是一切的根源2、辐射积极的能量3、养成主动地习惯4、培养自信的形象5、弘扬上善的亲和6、凡事没有不可能7、责任心与放下心8、坚持心与忠诚心三、管理者职业形象和礼仪管理1、仪容2、仪表3、仪态4、基本商务用...
讲师：李静涛查看详情
电力技能人才传帮带教练技术 课时：2H
一、技能人才传帮带概论1、当前企业面临的常见问题²执行力低下问题²流程与效率问题²员工能力不足，不能满足企业发展要求²无人可用2、技能人才培养的意义3、技能人才培养三种形式4、员工培训三个纬度5、人才培养常用方式6、培养人才六大关键7、培养带徒弟的四种角色案例分享二、如何做好培训授课1、精彩授课的两个要素2、成人学习心理需求3、成人学习特点和应对策略4、培训效果精彩的三个要素5、全面调动三种感官模...
