课程体系
《企业现金流理与财务风险管控》 课时：12H
《企业现金流管理与财务风险管控》一、课程背景：经营成功的企业，各有不同的战略和秘诀，但经营失败的企业，都有共通的问题和征兆，那就是现金链条断裂。大部分发达国家的统计数据显示，每五家破产倒闭的企业，有四家是盈利的，只有一家是亏损的。可见企业倒闭的最直接原因是现金缺乏。因此，现金流管理与财务风险防范是事关企业存亡的课题。“现金为王”是企业财务管理的硬道理。企业只有打好现金流保卫战，管理好三大经营活动现...
讲师：黄喜仙查看详情
《银行信贷视角下的企业财务报表分析与风险识别》 课时：12H
《银行信贷视角下的企业财务报表分析与风险识别》讲师：黄老师一、课程背景：通过对企业财务报表的解读分析，我们既可以发财务报表的“含金量”，又要提防财务报表的“含水量”。由于财务报表的游戏规则中存在漏洞，财报上更多显示的是趋利避害的人性，这对银行信贷风险管理提出了很大的挑战。因此，培养和提升阅读分析财务报表分析能力并能从中识别风险、寻找业务机会，已经成为银行客户经理的基本技能。本课程旨在帮助银行客户经...
讲师：黄喜仙查看详情
《预算管理难点与瓶颈突破》 课时：12H
《预算管理难点与瓶颈突破》一、课程背景：著名管理学家戴维·奥利说过：“全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。“但是很多企业预算管理做的效果却差强人意。在这个过程中，总会有各种意想不到的难题和瓶颈，往往导致预算工作虎头蛇尾、不了了之，最终难免落到一个失败的结局。◆预算目标分解难，如何与业务斗智斗勇？◆市场变化快，收入预测难，连锁反映大，预算如何才能做...
讲师：黄喜仙查看详情
《企业经营决策分析与风险管理》 课时：12H
《企业经营决策分析与风险管理》主讲老师：黄老师课程背景：企业经营中来自自身最大的风险是什么？决策风险！决策风险如何管控？企业需要财务的经营决策分析作为决策风险管理的支撑和依据。企业的决策如果没有财务参与和财务评估数据支撑，那么就好比是“盲人骑瞎马，夜半临深池”，根本不知道风险的边界在哪里。但是，现实中，很多企业决策风险管理的现状如何呢？--企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和...
讲师：黄喜仙查看详情
部分人力资源管理的基本概念与关键环节-企业经营的四个阶段-部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？-人事、人力资源、人力资本之区别-用简单的实例来看看什么是人力资源管理-主管心态的误区-人力资源工作首先是企业文化的工作-人力资源管理面临的现实挑战：企业内部与外部-后人力资源管理的未来发展趋势-案例讨论：老刘的迷惑----如何转变直线经理的人力资源管理方式第二部分非人力资源主管如何与人力资源部门配合...
讲师：丁坚查看详情
《阿米巴经营提升企业利润的策略与方法》 课时：12H
《阿米巴经营提升企业利润的策略与方法》讲师：黄老师一、课程背景：企业利润可持续提升靠什么？靠激活组织活力！靠激发员工经营意识！如何构建阿米巴经营模式让企业人人成为经营者、让各部门协同作战、聚焦客户、聚焦利润呢？本课程将为参训学员系统讲解阿米巴经营经营模式的搭建与落地方法，帮助企业用好阿米巴经营模式、提升企业经营效益、培养精英经营人才。二、课程收益：了解阿米巴经营哲学和阿米巴模式原理；掌握阿米巴组织...
讲师：黄喜仙查看详情
《动态股权设计与利润分享实战》 课时：12H
《动态股权设计与利润分享实战》一、【课程背景】华为创始人任正非说，华为能够走到今天，主要得益于“分钱分得好“。传统的静态股权分配最大的弊端是利益分配格局一成不变。企业在变，人在变，贡献在变，各方面价值都在变，如果利益分配格局不变，只会挫伤贡献者的积极性。引入动态股权可以有效解决这一难题。动态股权分配机制是一个强有力的纽带，把公司利益与个人利益紧密结合起来，让激励与贡献对等，将看得见的利益回馈给真正...
讲师：黄喜仙查看详情
部分 人力资源管理的基本概念与关键环节-企业经营的四个阶段-为什么必须做好人力资源管理工作？-人事、人力资源、人力资本之区别-用简单的实例来看看什么是人力资源管理-优秀主管应具备的素质与条件-主管心态的误区：部门工作首先是团队建设的工作-人力资源管理面临的现实挑战：企业内部与外部-后人力资源管理的未来发展趋势第二部分 企业如何选拔人才-招聘工作的“两面”性-系统招聘流程:八步法-实战模拟：如何做好...
讲师：丁坚查看详情
《如何构建打通目标与执行的业财融合指标体系》 课时：12H
《如何构建打通目标与执行的业财融合指标体系》讲师：黄老师课程背景如何将企业财务目标转化为可执行的财务指标和经营指标？财务指标应当为谁服务？应当反映哪些股东、债权人、管理者关注的哪些问题？经营指标应当如何设计起到及时指导、反馈、纠偏经营活动？绩效考核指标如何与财务指标、经营指标协同、联动？。。。。。。要回答上述问题并避免繁琐、重复、高昂的管理成本，企业需要构建一套将企业目标和执行打通的业财融合指标体...
讲师：黄喜仙查看详情
部分 人力资源管理的基本概念与关键环节-企业经营的四个阶段-为什么必须做好人力资源管理工作？-人事、人力资源、人力资本之区别-用简单的实例来看看什么是人力资源管理-优秀主管应具备的素质与条件-主管心态的误区：部门工作首先是团队建设的工作-人力资源管理面临的现实挑战：企业内部与外部-后人力资源管理的未来发展趋势第二部分 企业如何选拔人才-招聘工作的“两面”性-系统招聘流程:八步法-实战模拟：如何做好...
讲师：丁坚查看详情
部分：个人角色的转变：职业化-认识企业与团队-什么是三流企业、二流企业与一流企业-警示：为什么企业与企业差别这么大？-企业员工画像-企业与员工的心态博弈-员工不是资源，是资本-一流企业是职业化员工做出来的-责任心、执行力、规范化；-强化员工的职业道德：《某企业的高压线手册》-职业道德的主要内容-职业道德的成功修炼-员工职业化的一个中心与三个基本原则-职业生涯的典范：台湾经营之神---首富王永庆第二...
讲师：丁坚查看详情
讲中高层主管的角色认知与职业素质-如何理解企业的发展？-主管升迁的真相-作为下属的职业经理：经营者的替身-作为同事的职业经理：同事是我的内部客户-作为上司的职业经理：中高层主管的角色定位-员工心目中的好主管------知人善任，用人所长-中高层经理日常工作事项-优秀主管应具备的素质与条件-主管的常见管理误区-职业经理的四大职能-处理好管理者和领导者的关系-如何做好一分钟经理人第二讲中高层主管工作管...
讲师：丁坚查看详情
部分 人力资源管理的基本概念与关键环节-企业经营的四个阶段-部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？-人事、人力资源、人力资本之区别-用简单的实例来看看什么是人力资源管理-主管心态的误区-案例分析：广厦重庆一建的赢家管理-人力资源工作首先是企业文化的工作-人力资源管理面临的现实挑战：企业内部与外部-后人力资源管理的未来发展趋势-案例讨论：老刘的迷惑----如何转变直线经理的人力资源管理方式第二部分...
讲师：丁坚查看详情
《全面预算管理体系构建与优化》 课时：12H
《全面预算管理体系构建与优化》一、课程背景：古人云：“凡事预则立，不预则废。”我们该如何避免在新环境下企业目标像“放飞的风筝、不切实际”？如何避免企业成本费用像“脱缰的野马、难以管控”？如何避免员工管理“优劣不分、奖罚不明”？如何避免企业利润只能“守株待兔、坐以待毙”？企业需要一套既能“仰望星空”又能“脚踏实地”的管理工具！《全面预算管理体系构建与优化》正是这样一门“上接战略、中融计划、下落绩效”...
