课程体系
《金牌面试官--高效招聘与面试技巧》2天 课时：12H
《金牌面试官--高效招聘与面试技巧》主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的...
讲师：丁坚查看详情
【课程大纲】单元企业薪酬概念导入与关键词解析l员工激励机制的导入l薪酬的定义与范围l8分人才，9分使用，10分待遇l确定薪酬策略的核心问题—321法则l学员讨论：本公司薪酬体系存在哪些问题？如何优化1、薪酬设计关键词之一:工作分析l为什么会有工作内容的不同关注l工作分析的常用三大方法l实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例l企业编制岗位说明书的两个误区l重点：如何编写岗位职责与工作标准l工作标准编...
讲师：丁坚查看详情
商业地产全流程精细化管理培训第五课：商业地产营运管理课程背景2017年底，中国商业地产市场供应近5000家，出现结构性饱和；连锁品牌拓展过于倾斜一线城市，中国商业地产市场供需严重失衡，招商面临前所未有的困难，营运面临专业制胜的挑战。课程收益手把手教练学员掌握商业地产筹建、招商、运营、调整和执行力、绩效管理等一系列实战方法、工具、表单，打通全流程业务环节：开业时，实现“按时、满铺、精彩开业”；开业后...
讲师：杜玉华查看详情
岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 课时：2H
单元岗位分析与岗位评估技巧人力资源的基本功:岗位分析为什么会有工作内容的不同关注岗位分析的常用三大方法实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例企业编制岗位说明书的两个误区重点：如何编写岗位职责与工作标准工作标准编制的三大原则课堂练习：编写岗位职责与工作标准岗位评估：某企业岗位评估流程的咨询案例因素评估法操作流程岗位评估体系中：价值评估指标的一般要求通用的岗位评估体系因素评估法，对与岗位相关的7个要素...
讲师：丁坚查看详情
《目标与工作计划》大纲 课时：6H
目标与工作计划主讲：丁坚Kevinding课时：1天（6小时/天）【课程背景】为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？为什么有了目标却总是无法达成？目标与工作计划制定训练课...
讲师：丁坚查看详情
有效沟通与协作-2天 课时：12H
单元建立沟通的正确思维为什么沟通这么重要？两个70的定律？沟通练习：个性图案有效沟通的关键定义四要素n沟通一定是双向的；n事先有一个明确的目标；n双方可以达成共同的协议；n沟通内容包括信息、思想和情感。沟通的价值所在n行为纠偏；n增进感情；n交换信息；小组讨论：以下沟通渠道的适用范围分别如何？为什么？----学会选择合适的沟通渠道沟通陷阱：人际交往中的沟通漏斗沟通课堂练习一:测测你的人际沟通能力人...
讲师：丁坚查看详情
《企业薪酬体系设计的重点、难点实战解析》1天 课时：12H
企业薪酬体系设计的重点、难点实战解析主讲：丁坚（KevinDing）课时：2天(12小时)[课程背景]薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。目前国内很多企业对如何设计薪酬体系存在很大疑问，就此问题丁坚老师将结合其十多年的咨询项目与实战管理经验，告诉您如何进行薪酬体系的设计，并在培训过程中...
讲师：丁坚查看详情
《有效沟通与协作》 课时：2H
一、沟通的定义与障碍 沟通练习：个性图案 有效沟通的关键定义四要素 沟通一定是双向的； 事先有一个明确的目标； 双方可以达成共同的协议； 沟通内容包括信息、思想和情感。 沟通的价值所在 行为纠偏； 增进感情； 交换信息； 人际沟通常见的障碍分析 1、信息泛滥； 2、等级观点； 3、专业术语； 4、时机不合； 5、没有反馈； 6、认知偏见； 7、主观过滤； ...
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企业中高层主管MTP核心管理技能提升 课时：2H
单元管理者的角色定位与职业化思维ü如何理解管理？--管理的三个层次ü讨论：你认为管理者与一般人员有什么不同？ü企业组织行为的“钻石原则”n常规情况下，可以“越级检查”，但不可以“越级指挥”n常规情况下，可以“越级投诉”，但不可以“越级汇报”ü作为下属的职业经理：经营者的替身ü作为同事的职业经理：同事是我的内部客户ü作为上司的职业经理：知人善任，用人所长ü优秀主管应具备的素质与条件ü从核心骨干实现优...
讲师：丁坚查看详情
【课程大纲】导言认识你的工作和职业化ü老板为什么是“老是板着脸”n员工没有责任心、执行力、规范化？ü情景模拟：职业化的员工面对具体问题，如何处理？ü企业EMBA高级总裁班调查结果--你是优秀的职业化员工吗？n在单位受欢迎的五种员工n在单位不受欢迎的五种员工ü警示：你每天在干什么？n干活？——受累遭罪养家糊口n工作？——上班挣钱安全保障n职业？——社会地位专业技能n事业？——社会贡献自我价值ü你的工...
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【课程大纲】单元岗位分析与岗位评估技巧n人力资源的基本功:岗位分析u为什么会有工作内容的不同关注u岗位分析的常用三大方法u实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例u企业编制岗位说明书的两个误区u重点：如何编写岗位职责与工作标准u工作标准编制的三大原则u课堂练习：编写岗位职责与工作标准n岗位评估：某企业岗位评估流程的咨询案例u因素评估法操作流程u岗位评估体系中：价值评估指标的一般要求u通用的岗位评估体...
讲师：丁坚查看详情
一、企业培训师的理论基础 导言：培训师必须理解的三个法则 为什么需要培训 企业培训师主要培训什么？ 培训与教育、学习的不同之处 教育、培训与学习的应用 培训的发展趋势 掌握成人学习的特点 课堂练习：学员60秒限时演讲 视频点评：真我的风采 二、企业培训师的素质要求与角色认知 对内部培训师的几点共识 为什么要成为内部培训师---收益点？ 企业内部培训的特点 内部培训师...
讲师：丁坚查看详情
《如何打造高效团队的执行力》2天 课时：12H
如何打造高效团队的执行力主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】21世纪是团队的世纪、是执行力的世纪。没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在！企业重视人才的培养，更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。执行能力是反映一个公司的管理...
讲师：丁坚查看详情
【课程大纲】单元企业培训师的素质要求与角色认知l对内部培训师的几点共识l为什么要成为内部培训师---收益点？l企业内部培训的特点l企业培训师的五大基本素质l企业培训师的十大核心技能l内部培训师的主要职责讲师----授之以“鱼”；教练----授之以“渔”；l企业培训师的角色定位l实战演练：培训师“主题句表达技巧”训练l让学员立即记住你的话！---精彩的“3点论”！l实战演练与讲师点评：学员代表主题授...
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《岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧》2天 课时：12H
《岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧》主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】➢为什么岗位分析费时费力又不易被认可？为什么采取竞争上岗，而员工却完全不认账？➢为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？➢为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑？➢为什么有好的策略，却总执行不到位？企业制度越来越多了，而...
