课程体系
商业地产全流程精细化管理培训第六课绩效管理课程背景2017年底，中国商业地产市场供应近5000家，出现结构性饱和；连锁品牌拓展过于倾斜一线城市，中国商业地产市场供需严重失衡，招商面临前所未有的困难，营运面临专业制胜的挑战。课程收益手把手教练学员掌握商业地产筹建、招商、运营、调整和执行力、绩效管理等一系列实战方法、工具、表单，打通全流程业务环节：开业时，实现“按时、满铺、精彩开业”；开业后，实现“百...
讲师：杜玉华查看详情
[课程大纲]单元、目标管理与绩效考核的正确思维u案例分享：GE，索尼的考核u学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别u绩效管理六步法之逻辑关系n1、绩效目标设立n2、全过程数据记录n3、全过程行为纠偏n4、绩效评分n5、绩效面谈n6、实施管理改进u成功考核的三层标准境界u小组讨论：公司目前考核推行的问题？及成功经验分享？u五大典型绩效考核工具评析n360度测评—德能勤绩n飞行检查—行为规范考核nKPI—...
讲师：丁坚查看详情
内容简介部分：定人定岗，建立规范化的职位描述体系什么叫职位描述？职位描述是如何实现人事组合的？描述职位有哪些方法？有效的方法是什么？描述职位应遵循的基本原则是什么？职位描述表--职位描述的操作工具。定位--在组织中如何确定其上下左右的关系？条件--如何确定任职者的资格？职责范围--工作分配的技巧负责程度--他该承担什么责任？衡量标准--怎样叫干得好？怎样叫干得不好？描述面谈技巧--技术的核心在面谈...
讲师：丁坚查看详情
【课程大纲】单元人力资源规划与工作分析n管理之道,理念先行---人是资源么n员工不仅是“资源”，更是“资本”！n敬人者，人恒敬之。n8分人才，9分使用，10分待遇。n人力资源规划的内容n制定企业人力资源规划的基本程序u战略分析，信息收集u现状核查，人力盘点u定性定量结合，供求预测u编制总规划与分项计划u评价执行，后续修正n人力资源规划的技术路线图n人力规划案例讨论:某企业B产品事业部的人员配置计划...
讲师：丁坚查看详情
部分态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效？为什么要做好招聘工作？招聘失败的成本视频讨论：看企业如何招人人员招聘的十大核心理念---好的不一定是合适的---坚持用人所长---[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]；---强调企业文化的认同感---企业与应聘者之间的“互动营销”---宁缺勿滥，“请神容易送神难”---小心遭遇面霸，不要提无效问题；---招聘...
讲师：丁坚查看详情
《八大思维提升新闻写作影响力》 课时：12H
八大思维提升新闻写作影响力课程背景：企业新闻是建设企业文化，反映工作进展，扩大社会影响的重要窗口。企业新闻稿件的写作不同于社会新闻、娱乐新闻，更多的反映企业内的组织文化，工作动态，社会价值和团队氛围。企业新闻宣传（通讯员）队伍也通常由业务骨干兼职担任，由于更多聚焦于日常业务工作，对新闻写作写法的不够了解和钻研，因此，在对企业经验萃取，企业文化提炼、企业影响宣传等方面有很大的提升的空间，很大程度的影...
讲师：曹淇淞查看详情
部分建立对招聘工作的正确认识1、看待人力资源2、招聘工作的常见三大困惑3、成功招聘的保障机制：如何吸引人4、招聘失败的成本5、讨论：看企业如何招人6、招聘的八大正确理念好的不一定是合适的坚持用人所长学历不代表能力,经历不是经验强调企业文化的认同感企业与应聘者之间的“互动营销”宁缺勿滥，“请神容易送神难”招聘工作的“两面”性招聘工作只有开始,没有结束;第二部分如何实施完整的招聘流程案例：丰田公司的全...
讲师：丁坚查看详情
单元：目标管理与绩效考核的概念与关系老板为什么是“老是板着脸”为什么管人的和被管的都很郁闷？企业做大是源于战略，企业做强是源于执行企业的三大战略选择1、低成本领先；2、差异化经营；3、目标集中化；如何把战略执行到位？？案例分享：索尼与GE绩效考核、海尔集团的人力资源管理到底什么是绩效？企业经营管理理念的回顾-美式管理；-日式管理；-中式管理？企业绩效考核体系的演进1、观察印象法2、德能勤绩法3、关...
讲师：丁坚查看详情
单元演讲者的角色认知与理论基础ü导言：演讲者必须理解的三个法则ü演讲基本功-341法则：如何上台做自我介绍ü破冰练习：学员3分钟自我介绍ü小组讨论：判断正误--对演讲的四点共识ü为什么要学习演讲---收益点？ü演讲者的三个角色定位：编剧，导演，演员ü商务演讲者的进化之路：五层境界n讲话紧张,言不达意n以自我为中心，单身交流n双向交流，目标不明n双向交流，企图影响对方n双向交流，以同理心方式，终达成...
讲师：丁坚查看详情
【课程大纲】单元态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效？为什么要做好招聘工作？招聘失败的成本：直接成本隐性成本视频讨论：看企业如何招人人员招聘的十大核心理念n好的不一定是合适的n坚持用人所长n[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]n强调企业文化的认同感n企业与应聘者之间的“互动营销”n招聘既有“科学性”，又有“艺术性”n小心遭遇“面霸”，不要提无效问题；...
讲师：丁坚查看详情
【课程大纲】单元目标的设立与分解为什么目标管理如此重要？你清楚公司的战略目标么？根据公司战略目标，如何设立部门目标？---原则与步骤现场学员作业：根据本公司战略目标，分解设立本部门目标？如何从部门目标到各员工绩效目标？---原则与步骤现场学员作业：根据本部门目标，分解设立员工个人目标？实战分享：绩效目标卡编制设计----量化技术七步法u步，归纳考核项目；u第二步，界定项目内涵；u第三步，协商项目目...
讲师：丁坚查看详情
瑞安集团（新天地）、银泰置业、绿地、招商蛇口、中铁建、万科集团等名企都在采购的课程“客流少，不知道怎么做引流活动？”“如何让营销推广费花在刀刃上，换来客流、换来销售、换来好口碑？”“优秀企划人员招不到、难培养，怎么办？“杜老师帮你培训赋能——《手把手教你有效增流量、促销售的营销推广专业方法》讲师：杜玉华课程背景：2018 年商业地产市场供应超 5000 家，市场对专业企划人员的需求远大于供应，招人...
讲师：杜玉华查看详情
部分：集团管控概念导入 案例讨论：集团总部的苦恼与子公司的困惑 集团的三种组织形态 集团管控的产生背景 经典案例：集团管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡马锡管控精粹 为什么必须要集团管控 ，内部资源的有限性 第二，集团本部是价值创造点 第三，集团化管理必须一个有效的体系展开 针对在总部集中的集团功能可以形成三种不同的集团公司管控模式 财务型管控的组织形式...
讲师：丁坚查看详情
【课程大纲】单元目标的设立与分解为什么目标管理如此重要？你清楚公司的战略目标么？根据公司战略目标，如何设立部门目标？---原则与步骤现场学员作业：根据本公司战略目标，分解设立本部门目标？如何从部门目标到各员工绩效目标？---原则与步骤现场学员作业：根据本部门目标，分解设立员工个人目标？实战分享：绩效目标卡编制设计----量化技术七步法u步，归纳考核项目；u第二步，界定项目内涵；u第三步，协商项目目...
讲师：丁坚查看详情
《有效沟通与协作》 丁坚 课时：2H
【课程大纲】单元建立沟通的正确思维为什么沟通这么重要？两个70的定律？沟通练习：个性图案有效沟通的关键定义四要素n沟通一定是双向的；n事先有一个明确的目标；n双方可以达成共同的协议；n沟通内容包括信息、思想和情感。沟通的价值所在n行为纠偏；n增进感情；n交换信息；小组讨论：以下沟通渠道的适用范围分别如何？为什么？----学会选择合适的沟通渠道沟通陷阱：人际交往中的沟通漏斗沟通课堂练习一:测测你的人...
