课程体系
5时间管理之精力管理 课时：12H
超越时间管理的精力管理——时间管理的秘籍【课程背景】本课程管理干部和骨干员工为核心，从时间管理的概念、原则、方法和实践四方面，全方位提升管理者的时间管理水平和工作效率。让学员意识到时间管理就是自我管理，明白自己要什么，以终为始才能步步为赢。应用四象限法、六要事法、28法则、GTD法等让学员在工作中条理清晰，效率倍增，进而解决工作中的实际问题，提升工作成效！【课程收益】●意识：使学员从思维的层面意识...
讲师：刘书余查看详情
《5时间管理之精力管理》 课时：12H
超越时间管理的精力管理——时间管理的秘籍【课程背景】本课程管理干部和骨干员工为核心，从时间管理的概念、原则、方法和实践四方面，全方位提升管理者的时间管理水平和工作效率。让学员意识到时间管理就是自我管理，明白自己要什么，以终为始才能步步为赢。应用四象限法、六要事法、28法则、GTD法等让学员在工作中条理清晰，效率倍增，进而解决工作中的实际问题，提升工作成效！【课程收益】●意识：使学员从思维的层面意识...
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《高效职场人的七大思维》 课时：12H
高效职场人的七大思维主讲：刘书余【课程背景】本课程依托史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》，聚焦于帮助职业经理人树立职业愿景、建立良好的工作习惯、掌握与他人沟通合作的要领，并建立自我成长的内在机制……在两天的培训中，着力于突破他们的心智模式，引领他们自己做出调整，以期真正帮助企业培养职业经理人。【课程收益】在共同目标的基础上，驱除消极负面的想法，建立积极心态增强职业倦怠期员工的目标意识，认识到人...
讲师：刘书余查看详情
结构化研讨——参与式高效决策会议实操 课时：12H
结构化研讨-参与式高效会议实操主讲：刘书余【课程背景】全球人力资源教父大卫·尤里奇告诫HR、内训师等专业工作者要从关注活动到关注成果和贡献，提出专业工作者创造价值需要扮演战略执行、变革推动者、咨询专家等角色。挑战-专业工作者价值高远，但现实是：1. 充满无力感：当业务部门面临大量难题急需解决时，由于对业务了解程度不够，常常有抽离感和无力感，不能有效予以帮助，导致业务部门产生了不信任感，不愿意与你一...
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《新员工角色认知与职业能力提升》 课时：6H
《新员工角色认知与职业能力提升》——自己是谁、要干什么、该怎么干【课程背景】：从学校的学生，变成职场的员工，这种角色的转变非常重要。如果不能顺利完成转换，不仅影响员工在职场中的工作效率，甚至会产生逃避或跳槽的想法，造成人才的流失和资源的浪费。所以首先要解决的是角色的转换，让员工知道自己的角色“我是谁”，其次让员工清晰自己角色中的价值，价值呈现是角色的本质，没有价值的角色就是耍流氓。大学生进入职场，...
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从精兵到强将的管理能力提升 课时：12H
《从精兵到强将的管理能力提升》主讲：刘书余【课程背景】管理者作为企业中的中坚力量，向上要辅佐高层领导，完成上级领导交派的任务；向下要领导和管理好团队，带领团队达成目标，取得业绩；水平要跟其他部门的管理者相互配合支持。任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个要素是拥有一支合格的职业化程度很高的管理者队伍。但是，很多企业中因为有很多刚被提拔上来的新晋管理者...
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《从精兵到强将的管理能力提升》 课时：12H
《从精兵到强将的管理能力提升》主讲：刘书余【课程背景】管理者作为企业中的中坚力量，向上要辅佐高层领导，完成上级领导交派的任务；向下要领导和管理好团队，带领团队达成目标，取得业绩；水平要跟其他部门的管理者相互配合支持。任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个要素是拥有一支合格的职业化程度很高的管理者队伍。但是，很多企业中因为有很多刚被提拔上来的新晋管理者...
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《新生代管理必修的激励思维课》 课时：6H
新生代管理必修的激励思维课主讲：刘书余【课程背景】你可以买到一个人的时间，雇一个人到固定的工作岗位，按时或按日计算的技术操作。但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入。作为新生代管理者的你，如何争取这些呢或许你用”胡萝卜+大棒“，也或者是"画饼充饥"。但你一定会发现这些所谓的“激励”手段正在逐渐失效。对此我们不得不重新思考当前面临的现实问题。这门课，我们以"...
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高效职场人的七大思维 课时：12H
高效职场人的七大思维主讲：刘书余【课程背景】本课程依托史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》，聚焦于帮助职业经理人树立职业愿景、建立良好的工作习惯、掌握与他人沟通合作的要领，并建立自我成长的内在机制……在两天的培训中，着力于突破他们的心智模式，引领他们自己做出调整，以期真正帮助企业培养职业经理人。【课程收益】在共同目标的基础上，驱除消极负面的想法，建立积极心态增强职业倦怠期员工的目标意识，认识到人...
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《管理者的角色认知与定位》 课时：6H
《管理者角色认知》培训课纲190596520关注管理的全过程，达到“知行合一”关注管理的全过程，达到“知行合一”课程受众:管理者课程时间:1天授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评课程特色：准--理论精确训--实操演练思---深度分析效---下课即用课程背景:为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速...
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企业高情商高效率沟通工作坊 课时：12H
《企业高情商高效率沟通工作坊》-78105121285课程前言课程前言曾有学者将管理比作漂浮在大海中的冰山，组织结构、规章制度等有形管理仅是露出水面1／3的冰山，而管理沟通等无形管理则是另外还隐在水中的2／3。沟通在管理中扮演着重要角色，管理者每天有80的时间用沟通的方式安排工作检查工作或解决管理过程中的问题。企业沟通力是各项管理制度、流程等执行成功的关键，沟通力的缺失会使先进的管理体系失去作用，...
讲师：解莉安查看详情
职业形象塑造和商务礼仪 课时：6H
《职业化形象塑造与商务礼仪》【课程前言】1、职场人士时刻深处频繁的商务拜访与接待活动中，礼仪提升品位、显示修养，形象塑造价值，21世纪已进入“眼球经济”的时代，形象成就未来，面对客户,礼仪就是经济效益.2、您是否可以给商务伙伴留下记忆犹新的第一印象？3、您是否拥有娴熟而儒雅的商务拜访和接待技巧及强大稳定的内心力量？4、您是否在激烈的竞争中让客户能把合作的机会给予你而不是他？【课程收益】使自己的举手...
讲师：解莉安查看详情
管理者情商与逆商修炼 课时：6H
《管理者情商与逆商修炼》课程前言企业管理者是需要通过带领团队一起完成本部门目标来实现自己的价值的，除了企业一把手，其他管理者上有领导下有部署，面对下属如何知人善面理解团队成员的真实需求，激发团队成员的工作积极性，克服一切困难解决所有问题，带领团队成员携手完成团队目标；同时需要更好的在领导面前展示自己的成熟与智慧，并协助领导成为领导的得力助手；所以作为一名企业管理者，首先要修炼高情商增进上下级及同僚...
讲师：解莉安查看详情
职业化形象塑造与商务礼仪 课时：6H
《职业化形象塑造与商务礼仪》-78105121285课程前言课程前言1、职场人士时刻深处频繁的商务拜访与接待活动中，礼仪提升品位、显示修养，形象塑造价值，21世纪已进入“眼球经济”的时代，形象成就未来，面对客户,礼仪就是经济效益.2、您是否可以给商务伙伴留下记忆犹新的第一印象？3、您是否拥有娴熟而儒雅的商务拜访和接待技巧及强大稳定的内心力量？4、您是否在激烈的竞争中让客户能把合作的机会给予你而不是...
