课程体系
《管理者的角色转变与领导力》1天 课时：6H
管理者的角色转变与领导力艺术主讲：丁坚Kevinding课时：1天（6小时/天）第一单元从管理者到领导者的角色转变✓什么是管理？✓日式管理、美式管理与中式管理？✓企业组织管理行为的“钻石原则”■常规情况下，可以“越级检查”，但不可以“越级指挥”■常规情况下，可以“越级投诉”，但不可以“越级汇报”✓什么是领导？✓“管理者”与『领导者』的区别■一、领导者侧重未来，管理者侧重现在；■二、领导者做正确的事...
讲师：丁坚查看详情
单元基于战略的目标设立分解与量化技术案例分享：索尼的绩效主义，公牛队如何考核罗德曼？学员讨论：如何理解目标管理的成功标准n低境界：奖勤罚劣，行政约束n达标境界：共同完成企业的战略目标n高境界：管理提升，持续改进目标管理六步法之逻辑关系n1、绩效目标设立n2、过程数据记录n3、过程行为纠偏n4、绩效评分n5、绩效面谈n6、实施管理改进如何实现企业级目标、部门级目标与个人级目标的战略协同？n实战技巧讲...
讲师：丁坚查看详情
《高效能人士的时间管理》 课时：6H
【课程大纲】单元时间管理的正确思维l课堂练习：感悟“一寸光阴一寸金”l课堂小组讨论l时间的基本定义l视频分享：时间的四大特点l现场测试：你的时间管理能力如何？l时间管理的常见误区ü时间管理就是在单位时间内比以前做更多的事；ü脚踩西瓜皮，计划不明确，重点不突出；ü行动拖延，执行不力，犹豫不决；ü加班现象：精神与体力超负荷；ü不懂说“不”，常被突发事件干扰，会议中断或打乱等；；ü不理解“三效主义”的本...
讲师：丁坚查看详情
商业地产全流程精细化管理培训第三课开业筹备课课程背景2017年底，中国商业地产市场供应近5000家，出现结构性饱和；连锁品牌拓展过于倾斜一线城市，中国商业地产市场供需严重失衡，招商面临前所未有的困难，营运面临专业制胜的挑战。课程收益手把手教练学员掌握商业地产筹建、招商、运营、调整和执行力、绩效管理等一系列实战方法、工具、表单，打通全流程业务环节：开业时，实现“按时、满铺、精彩开业”；开业后，实现“...
讲师：杜玉华查看详情
【授课风格】l激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞；数千家大型企业集团管理咨询与培训经历，数万学员见证，确保您能够立即学以致用！【课程大纲】单元认识你的工作和职业化ü老板为什么是“老是板着脸”n员工没有责任心、执行力、规范化？ü情景模拟：职业化的员工面对问题，如何处理？ü企业EMBA高级总裁班调查结果--你是优秀的职业化员工吗？n在单位受欢迎的五种员工n在单位不受欢迎的五种员工ü警示：你...
讲师：丁坚查看详情
单元:人力资源经理、主管核心管理技能提升之“工作分析与职位评估”管理之道,理念先行---人是资源么◇员工不仅是“资源”，更是“资本”！◇敬人者，人恒敬之。◇8分人才，9分使用，10分待遇。◇工作分析---为什么会有工作内容的不同关注---工作分析的常用三大方法---实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例---企业编制岗位说明书的两个误区---重点：如何编写岗位职责与工作标准---工作标准编制的三大...
讲师：丁坚查看详情
《工匠精神塑造---员工职业化素质培训》1天 课时：6H
工匠精神塑造---员工职业化素质培训主讲：丁坚Kevinding课时：1天（6小时/天）【课程对象】企业全体员工（特别适用于基层人员）。【课程收益】1.引导员工不断追求完美和极致，不断改善自己的工艺；2.让每个员工从态度上转变，严谨认真，精益求精，把99提高到99.99；3.让员工能从内心上产生观念心态的变革效能，正确的理解责任概念，加强工作责任心；4.让员工学会享受着产品在双手中升华的过程，在专...
讲师：丁坚查看详情
课程大纲： 一、职业生涯与人生目标 理解职业及职业生涯 如何认识职业以及误区 造成职业生涯危机的原因 企业外部的原因（竞争激烈/行业萎缩/职业萎缩/自然、社会突发事件） 企业内部的原因（重大经营决策失误/企业裁员/上级权力斗争/上级不公正……） 家庭与自身的原因 如何理解外职业生涯 如何理解内职业生涯 内外职业生涯特征以及二者的相互促进关系 讨论：你目前处于职业生涯的哪一时期...
讲师：丁坚查看详情
【课程大纲】单元人力资源管理的核心概念与部门主管的角色认知ü人力资源工作，理念先行n员工不仅是“资源”，更是“资本”！n敬人者，人恒敬之。n80/20法则与彼德原理的启发。ü人力资源、人力资本之区别ü小组讨论：部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？n人力资源管理对“企业”的意义n人力资源管理对“部门”的意义n人力资源管理对“员工”的意义ü学员看图说话：在日常员工管理工作中，HR与直线经理投入的时...
讲师：丁坚查看详情
讲中高层主管的角色认知与职业素质 如何理解企业的发展？ 主管升迁的真相 作为下属的职业经理：经营者的替身 作为同事的职业经理：同事是我的内部客户 作为上司的职业经理：中高层主管的角色定位 员工心目中的好主管------知人善任，用人所长 中高层经理日常工作事项 优秀主管应具备的素质与条件 主管的常见管理误区 职业经理的四大职能 处理好管理者和领导者的关系 如何做好一分钟...
讲师：丁坚查看详情
部分：集团管控概念导入一、案例讨论：集团总部的苦恼与子公司的困惑二、集团的三种组织形态三、集团管控的产生背景四、经典案例：集团管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡马锡管控精粹五、为什么必须要集团管控a)，内部资源的有限性b)第二，集团本部是价值创造点c)第三，集团化管理必须一个有效的体系展开六、针对在总部集中的集团功能可以形成三种不同的集团公司管控模式a)财务型管控的组织形式b)...
讲师：丁坚查看详情
TWI杰出班组长综合技能训练 课时：2H
【课程大纲】单元班组长的角色认知与职业化心态l老板为什么是“老是板着脸”l班组文化与班组建设l没有落后的员工，只有落后的班组长。l班组长的地位与界定l正确理解班组管理的内涵-----从“自己做”到“带领别人做”l班组长的职位特点：“兵头将尾”l企业班组长的五种负面典型l班组长的三大核心职责n劳务管理n现场生产管理：从4M1E到QCDSPMn辅助上级，提升班组执行力l“三现主义”原则l班组长角色定位...
讲师：丁坚查看详情
单元候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践 自测：公司招聘体系是否科学有效？ 非结构化面试与结构化面试 如何操作结构化面试：“七步法” 步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享) 第二步，编写各面试要素的详细定义说明 第三步，根据面试要素，设计七大类型面试问题 第四步，根据面试要素、权重及定义说明，编制具体的评分表格 三大结构化面试表格(工具分享)： 结构化面...
讲师：丁坚查看详情
单元企业培训师的理论基础与角色认知l导言：人才培育六个思想障碍l角色转变：由部门管理者业务骨干转变为企业培训师l企业培训师主要培训什么—ASK模型l教育、培训与学习的应用l企业培训的发展趋势l企业培训师的自我修炼---对内部培训师的共识ü企业培训师的【五大操守修养】ü企业培训师的【四大职业风范】ü企业培训师的【十大综合技能】l企业培训师的三位一体的角色定位l实战演练：培训师“主题句表达技巧”训练l...
