课程体系
《如何打造高效团队的执行力》1天 课时：6H
如何打造高效团队执行力主讲：丁坚Kevinding课时：1天（6小时/天）【课程背景】21世纪是团队的世纪、是执行力的世纪。没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在！企业重视人才的培养，更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。执行能力是反映一个公司的管理水...
讲师：丁坚查看详情
《成长型思维在企业组织发展中的运用》 课时：12H
成长型思维在企业组织发展中的运用课程背景：成长型思维是由美国斯坦福大学的行为心理学教授卡罗尔德韦克（CarolDweck）总结近30多年研究人如何才能获得成功的成果，在该研究课题中，发现的简单而有力的两种思维理论，命名为固定型思维（fixedmindset）与成长型思维（growthmindset），研究表明，运用成长型思维训练在提高企业员工绩效和参与性、改善人际沟通相处乃至学生成绩提升等各方面均...
讲师：曹淇淞查看详情
课程大纲： 一、年终绩效考核的重点、难点与技巧分析 引言：某企业年终绩效会议引发的争吵 人力资源管理的基本概念与关键环节 用简单的实例来看看什么是人力资源管理 年终考核的心理误区：人是资源么 绩效考核和绩效管理的区别 年终考核中的普遍苦恼与困惑 如何应对成人行为的特点：你愿意被考核么？ 绩效管理的好处 熟悉的绩效考核 万能的“德能勤绩”表 “360度评估” 案例分享：海尔...
讲师：丁坚查看详情
赢在招调！商业地产营运期招调秘笈如何通过创新招调实现营运期高收益？课程背景市场供应：2016 年全年，全国开业 3.5 万平方米以上的大型商业项目 465 个，其中 10 万平方米以上的大型购物中心约 100 多个。到 2016 年底，中国已开业 3.5 万平方米以上的大型商业项目超过 4000 家，十年后预计达 10000 家，商业总体量 4319.35 万平方米，数量比 2015 年增长 32...
讲师：杜玉华查看详情
讲、演讲者的角色认知与专业基础 导言：演讲者必须理解的三个法则 课堂练习：学员60秒限时演讲 演讲基本功：如何上台做自我介绍 小组讨论：判断正误 对演讲的四点共识 为什么要学习演讲---收益点？ 演讲者的三个角色定位 演讲者的基本素质“钻石”模型 一场好演讲应具有的五个特点 演讲的三大定位 信息的表达； 情感的交流； 内容的说服。 小组讨论：说服性演讲的艺术 说服...
讲师：丁坚查看详情
课程大纲： 一、企业培训体系导言 为什么培训效果不佳 企业真正认清了培训中存在的问题吗？ 企业培训面临的挑战 成功企业各具特色的培训体系及其课程规划 培训体系的概念及构成要素 培训体系建设要素之角色 培训体系建设要素之专业部门工作内容与目标 培训体系建设要素之组织模式 培训体系建设要素之企业大学 二、培训课程体系的需求分析与开发 为什么要高度重视培训需求分析 培训需求分析...
讲师：丁坚查看详情
《制造型企业优秀班组长技能训练》 课时：2H
部分班组长的角色认知 为什么老板总是板着脸 班组长在企业的地位 从“自己做”到“带领别人做” 班组长的正确理念 班组管理的六大资源（4M1E1I） 班组长的六大核心使命-QCDSPM 优秀班组长应具备的素质与条件 作为下属，班组长角色定位 作为平级，班组长角色定位 作为上级，班组长角色定位 班组长的管理水平现状 如何实现班组长的佳职业状态 工作要做到位，重视每一个细节...
讲师：丁坚查看详情
【课程大纲】单元人力资源规划与工作分析n管理之道,理念先行---人是资源么n员工不仅是“资源”，更是“资本”！n敬人者，人恒敬之。n8分人才，9分使用，10分待遇。n人力资源规划的内容n制定企业人力资源规划的基本程序u战略分析，信息收集u现状核查，人力盘点u定性定量结合，供求预测u编制总规划与分项计划u评价执行，后续修正n人力资源规划的技术路线图n人力规划案例讨论:某企业B产品事业部的人员配置计划...
讲师：丁坚查看详情
单元高效招聘与面试技巧一、管理之道,理念先行---人是资源么二、员工不仅是“资源”，更是“资本”！三、敬人者，人恒敬之。四、8分人才，9分使用，10分待遇。五、“招工难”将演变成为一种常态六、缓解企业“招工难”的对策分析七、给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程八、面试官礼仪的211法则九、如何操作结构化面试：“七步法”---确定面试要及权重---编写各要素的详细定义说明---编制具体的评分表格-...
讲师：丁坚查看详情
《商业项目筹建、招商、开业 30 大核心要点》课程背景截止 2017 年底，中国商业地产市场供应近 5000 家，出现结构性饱和；连锁品牌拓展过于倾斜一线城市，中国商业地产市场供需严重失衡，招商面临前所未有的困境，营运面临专业制胜的挑战。 课程收益帮助学员掌握筹备期影响开业 10 大风险点和满铺招商 10 大难点，提前规避、顺利开业；帮助学员学会开业期精彩开业 10 大重点，大量实战案例帮助项目实...
讲师：杜玉华查看详情
课程大纲： 一、中高层经理的角色认知 如何理解企业的发展？ 主管升迁的真相 优秀主管应具备的素质与条件 作为下属的职业经理：经营者的替身 作为同事的职业经理：同事是我的内部客户 如何让内部客户满意 作为上司的职业经理：中高层主管的角色定位 员工心目中的好主管--知人善任，用人所长 中高层经理日常工作事项 中高层经理管理的对象 主管的常见管理误区 职业经理的四大职能 处理...
讲师：丁坚查看详情
课程大纲： 部分：定人定岗，建立规范化的职位描述体系 什么叫职位描述？职位描述是如何实现人事组合的？ 描述职位有哪些方法？有效的方法是什么？ 描述职位应遵循的基本原则是什么？ 职位描述表--职位描述的操作工具。 定位--在组织中如何确定其上下左右的关系？ 条件--如何确定任职者的资格？ 职责范围--工作分配的技巧 负责程度--他该承担什么责任？ 衡量标准--怎样叫干得好？怎样叫...
讲师：丁坚查看详情
一、时间基本概念 课堂练习一:一寸光阴一寸金 时间的定义 时间的特点 课堂练习:系统评估你的时间管理状况 时间管理的重要性 时间是如何被浪费的 时间管理的真正内涵 课堂练习：时间敏感性测试 二、时间管理的变革 代时间管理 第二代时间管理 第三代时间管理 第四代时间管理 新时代时间管理 现场测试：你的时间管理能力如何？ 三、建立有效的时间管理系统 明确你的价值观...
讲师：丁坚查看详情
【课程大纲】单元演讲者的角色认知与理论基础ü导言：演讲者必须理解的三个法则ü演讲基本功-341法则：如何上台做自我介绍ü破冰练习：学员3分钟自我介绍ü小组讨论：判断正误--对演讲的四点共识ü为什么要学习演讲---收益点？ü演讲者的三个角色定位：编剧，导演，演员ü商务演讲者的进化之路：五层境界n讲话紧张,言不达意n以自我为中心，单身交流n双向交流，目标不明n双向交流，企图影响对方n双向交流，以同理心...
