课程体系
员工职业化素质提升 课时：6H
课程大纲： 讲职业化素质就是生产力 塑造员工职业化素质来打造企业文化 与企业文化相关的行为习惯 第二讲职业化素质之一：主动进取 接受自我、接受公司 学会抢活做 不进则退——选择奋进 第三讲职业化素质之二：友好合作 学会立足全局 不与人斗，与自己斗 友好合作 重视积累 第四讲职业化素质之三：敬业到位——责任与承诺 责任与承诺 到位 第五讲职业化素质之四：服从服务——组...
讲师：丁坚查看详情
《中高层主管MTP核心管理技能提升训练》2天 课时：12H
《企业中高层主管MTP核心管理技能提升》主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】中层干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫！为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、系统”的要求，本课程以一个中层管理者必备...
讲师：丁坚查看详情
如何打造高效团队执行力-1天 课时：6H
单元修炼执行力的心态—千钧重任，匹夫有责ü案例导入：老板为什么是“老是板着脸”n员工没有责任心、执行力、规范化？ü学员情景模拟---遇到这个问题，你会怎么办ü总裁班调查结果：在单位受欢迎和不受欢迎的五种人---谁在制造问题？谁在拖延问题？谁在解决问题？ü执行就是有结果的行动ü执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。ü执行中，需要堵住的四个陋习n“讲过了”与“盯”；n“我不会...
讲师：丁坚查看详情
单元：引言：企业战略与平衡计分卡 企业存在的价值与意义是什么.... 平衡计分卡引言： 什么是战略？ 什么是经营宗旨、经营理念、发展愿景以及战略目标？ 它们之间的关系是什么？ 中国企业的战略成长轨迹 战略的定义包括两个方面 竞争市场的定位： 产品、服务的选择； 客户的选择； 区域的选择 价值定位，竞争优势 技术领先； 低成本； 客户服务； 案例分析：阿高（ACC...
讲师：丁坚查看详情
部分 人力资源管理的基本概念与关键环节-企业经营的四个阶段-部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？-人事、人力资源、人力资本之区别-用简单的实例来看看什么是人力资源管理-主管心态的误区-案例分析：广厦重庆一建的赢家管理-人力资源工作首先是企业文化的工作-人力资源管理面临的现实挑战：企业内部与外部-后人力资源管理的未来发展趋势-案例讨论：老刘的迷惑----如何转变直线经理的人力资源管理方式第二部分...
讲师：丁坚查看详情
一、企业培训导言为什么需要培训培训与教育、学习的不同之处教育、培训与学习的应用培训的发展趋势掌握成人学习的特点二、企业培训师的素质养成企业培训师的角色定位优秀教师的八个特性企业培训师的素质模型有效激发内部讲师积极性的几点共识三、培训师的现场演讲技巧6项重大讲话失误五大难点如何缓解紧张情绪有张力的体现—如何进行开场白要“虎”头也要“豹”尾：如何精彩结尾结尾的常见问题四、培训师的礼仪形象讲师礼仪的三大...
讲师：丁坚查看详情
《卓越团队领导力培训》2天 课时：12H
卓越团队领导力提升培训主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）模块一从管理者到领导者的角色转变✓什么是管理？✓日式管理、美式管理与中式管理？✓企业组织管理行为的“钻石原则”■常规情况下，可以“越级检查”，但不可以“越级指挥”■常规情况下，可以“越级投诉”，但不可以“越级汇报”✓什么是领导？✓“管理者”与『领导者』的区别■一、领导者侧重未来，管理者侧重现在；■二、领导者做正确的事；管理者...
讲师：丁坚查看详情
课程大纲： 一、目标管理（MBO）的基本概念导入 导言：我们每天在干什么 为什么要有目标？ 目标与战略的关系 企业战略选择三要素（低成本、技术创新与客户满意） 目标在日常工作中的作用 彼得-德鲁克目标管理的提出 二、目标管理（MBO）的变革 代目标管理的特点 第二代目标管理的特点 第三代目标管理的特点 第四代目标管理的特点 新时代目标管理的特点 三、目标管理（MBO）的...
讲师：丁坚查看详情
管理者的角色转变与领导力艺术 课时：2H
单元从管理者到领导者的角色转变ü什么是管理？ü日式管理、美式管理与中式管理？ü企业组织管理行为的“钻石原则”n常规情况下，可以“越级检查”，但不可以“越级指挥”n常规情况下，可以“越级投诉”，但不可以“越级汇报”ü什么是领导？ü“管理者”与『领导者』的区别n一、领导者侧重未来，管理者侧重现在；n二、领导者做正确的事；管理者正确的做事。n三、领导者追求改革、创新；管理者注重维持现状。n四，领导者讲能...
讲师：丁坚查看详情
《目标管理与绩效考核实战技巧》2天 课时：12H
《目标管理与绩效考核技巧》主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】•为什么有好的策略，却总执行不到位？•为什么企业制度越来越多，效果却不明显？•为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？•为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？•为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？•人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可•部门经理称考核...
讲师：丁坚查看详情
《高效执行力》（2天） 课时：12H
高效执行力课程背景：“你们知道，而我们做到”。某位世界著名的管理学者对花重金求拜访的中国企业家们说了上述一段话。这段话看似很简单，但背后却体现出来的问题却值得我们思考。说到底就是我们个人和组织的执行能力低下。如今互联网时代背景下，好的点子，好的创意遍地都有。但如果没有行动迅速的执行力，那么一切都是空谈。提高员工和组织的执行力越发成为所有管理者的共识。没有执行力，组织就没有竞争力，就难以在现如今时代...
讲师：周文斌查看详情
《高效时间管理技巧训练》 课时：12H
高效时间管理技巧提升课程背景：每一位顶尖的成功人士首先是一个顶尖的时间管理专家。时间的宝贵在于它既不能创造，也不能复还。“每个人都平等地拥有一天24个小时”。对这种平等拥有的时间，如何才能确实有效地利用呢？评价一个职场人士的工作业绩并不会因为天天加班就一定业绩比别人高。往往是那些同样的工作时间付出，但效率却很高。这类职场人士是最让上级欣赏和器重。很多人每天工作都存在很多的困惑：为什么每天的工作怎么...
讲师：周文斌查看详情
商业地产全流程精细化管理培训第一课《商业地产政策形势分析与经营策略》课程背景2017年底，中国商业地产市场供应近5000家，出现结构性饱和；连锁品牌拓展过于倾斜一线城市，中国商业地产市场供需严重失衡，招商面临前所未有的困难，营运面临专业制胜的挑战。课程收益手把手教练学员掌握商业地产筹建、招商、运营、调整和执行力、绩效管理等一系列实战方法、工具、表单，打通全流程业务环节：开业时，实现“按时、满铺、精...
讲师：杜玉华查看详情
课程大纲： 一、中层经理的角色认知 如何理解企业的发展？ 主管升迁的真相 优秀主管应具备的素质与条件 作为下属的职业经理：经营者的替身 作为同事的职业经理：同事是我的内部客户 如何让内部客户满意 作为上司的职业经理：中高层主管的角色定位 员工心目中的好主管--知人善任，用人所长 中层经理日常工作事项 中层经理管理的对象 主管的常见管理误区 职业经理的四大职能 处理好管理...
讲师：丁坚查看详情
《高效能人士的时间管理》1天 课时：6H
《高效能人士的时间管理》主讲：丁坚Kevinding课时：1天（6小时/天）【课程背景】你是否有过这样的经验：毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续地看下去，就连广告也全看了。直到夜深，变得身心疲劳，才抱着棉被入睡。但是，第二天又重复着同样的事情……这到底是怎么回事呢？重复做这样的事，或是几个小时，或是瞬间，但其后回想起来，感觉非常空虚？有的经理人一天到晚看上去非常繁忙，似乎有许多事情...
