课程体系
【课程大纲】课程导言建立正确认知--校园招聘流程概论l为什么必须做好校园招聘工作？l校园招聘失败的成本：直接成本，间接成本l校园人才甄选的三个核心理念l好的，未必是合适的！l品格与专业更重要！l选择与努力更重要！l校园招聘与人才甄选的流程概述步如何制订校园招聘计划l讨论：校园招聘作为人才招聘的渠道，有哪些优势？有哪些劣势？l校园招聘的特点分析l案例：某企业的校园招聘计划的问题点？l制订《校园招聘计...
讲师：丁坚查看详情
《管理者高效沟通》 课时：6H
《管理者高效沟通》专为中基层管理者打造的沟通法宝主讲：梅晓霞老师【课程背景】你的企业是否也存在信息传递不清晰导致的时间、资源浪费，团队和客户争议你的企业是否出现内部冲突,不和谐导致的员工满意度不高，工作效率低下，也损害客户体验你的企业是否也存在上传下达不畅，导致的员工迷茫、困惑，导致降低了士气，降低进取心？这些问题不仅直接影响了我们的绩效，还降低了员工和客户的满意度，威胁了企业的声誉和竞争力。中基...
讲师：梅晓霞查看详情
《企业绩效考核与薪酬体系设计》2天 课时：12H
企业绩效考核与薪酬体系设计实战主讲：丁坚（KevinDing）课时：2天(12小时)[课程背景]绩效和薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心，一套好的绩效和薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。目前国内很多企业对如何设定目标和制定考核标准以及如何和薪酬体系相结合存在很大疑问，就此问题丁坚老师将结合其十多年的咨询项目与实战管理经验，告诉...
讲师：丁坚查看详情
绩效面谈与员工辅导 课时：2H
模块一绩效面谈技巧ü绩效面谈的概念导入n国内企业推行绩效考核的尴尬现状n淡化“绩效考核”，强化“绩效管理”n思考:为什么绩效面谈很重要n绩效管理六步法之逻辑关系n什么是绩效面谈n绩效面谈的三大目标ü绩效面谈的前期准备n绩效面谈前的准备工作—人力资源部n绩效面谈前的准备工作---部门经理n部门经理要准备的面谈材料(必备)n绩效面谈前的准备工作---员工ü绩效面谈的实施技巧n讨论：某企业绩效面谈情景再...
讲师：丁坚查看详情
《平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战》2天 课时：12H
化战略为行动---平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】平衡计分卡（BSC）是业界公认的关于实施企业战略和建立绩效管理系统的方法。它由罗伯特.卡普兰博士和戴维.诺斯博士创立，到目前为之，在全球范围内有超过1000家企业中采用，是管理学的主要工具之一。当前，根据BSC在全球咨询或企业组织内的成功经验，BSC方法论最广泛的是被应用于将企业的...
讲师：丁坚查看详情
《管理者情商管理》 课时：6H
《管理者情商管理》利用国际权威情商模型，帮助领导者提升心智成熟度和灵活管理的能力主讲：梅晓霞老师【课程背景】在大数据时代，你的公司是否清楚了解推动组织绩效的因素？大多数公司的“仪表盘”都有明确的收入和客户指标（如销售考核目标），但在员工方面却存在严重的不足。你的员工究竟是如何产生价值的？是什么推动/阻止他们这样做？当下我们正处于BANI（Brittle易崩塌，Anxiety焦虑感，Non-line...
讲师：梅晓霞查看详情
《如何选好、育好、用好、留住员工技巧》 课时：2H
【课程大纲】单元人力资源管理的核心概念与部门主管的角色认知ü人力资源工作，理念先行n员工不仅是“资源”，更是“资本”！n敬人者，人恒敬之。n80/20法则与彼德原理的启发。ü人力资源、人力资本之区别ü小组讨论：部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？n人力资源管理对“企业”的意义n人力资源管理对“部门”的意义n人力资源管理对“员工”的意义ü学员看图说话：在日常员工管理工作中，HR与直线经理投入的时...
讲师：丁坚查看详情
《股权激励方案设计与落地实操》 课时：12H
《股权激励方案设计与落地实操》一、【课程背景】随着VUCA时代的来临，市场变化和科技革命的速度异常迅猛，人的价值越发突显，因此得人者得市场，赢得人心就是赢得未来。激励的有效性被越发重视，从雇佣关系到合伙人关系会成为的企业激励的重要方式。股权激励将是重要的承载方式，本课程兼顾高度与实操，让学员们清晰的理解股权激励方式的必要性与意义，并具体讲授股权激励方案制定的方法和原则，以及后续落地中的流程与推进的...
讲师：黄喜仙查看详情
如何选好、育好、用好、留住员工技巧 课时：2H
单元人力资源管理的核心概念与部门主管的角色认知ü人力资源工作，理念先行n员工不仅是“资源”，更是“资本”！n敬人者，人恒敬之。n80/20法则与彼德原理的启发。ü人力资源、人力资本之区别ü小组讨论：部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？n人力资源管理对“企业”的意义n人力资源管理对“部门”的意义n人力资源管理对“员工”的意义ü学员看图说话：在日常员工管理工作中，HR与直线经理投入的时间精力比例应...
讲师：丁坚查看详情
《岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧》 课时：2H
【课程大纲】单元岗位分析与岗位评估技巧n人力资源的基本功:岗位分析u为什么会有工作内容的不同关注u岗位分析的常用三大方法u实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例u企业编制岗位说明书的两个误区u重点：如何编写岗位职责与工作标准u工作标准编制的三大原则u课堂练习：编写岗位职责与工作标准n岗位评估：某企业岗位评估流程的咨询案例u因素评估法操作流程u岗位评估体系中：价值评估指标的一般要求u通用的岗位评估体...
讲师：丁坚查看详情
【课程大纲】单元企业绩效管理的正确思维u案例分享：索尼与公牛队的考核u学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别u判断企业推行绩效考核的成功标准是什么u成功考核的三层标准境界n全面绩效管理对企业的意义n全面绩效管理对部门的意义n全面绩效管理对个人的意义u绩效管理六步法之逻辑关系n1、绩效目标设立n2、日常数据记录n3、全过程行为纠偏n4、绩效评分n5、绩效面谈n6、实施管理改进u小组讨论：n管理干部应该如...
讲师：丁坚查看详情
第1天：金牌面试官---高效招聘与精准面试法单元、候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：贵公司招聘体系是否科学有效？非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试：“七步法”→步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)→第二步，编写各面试要素的详细定义说明→第三步，根据面试要素，设计七大类型面试问题→第四步，根据面试要素、权重及定义说明，编制具体的评分表格→三大结构化面试表格...
讲师：丁坚查看详情
《职场人情商管理》 课时：6H
《职场人情商管理》利用国际权威情商模型，帮助员工成为职场精英主讲：梅晓霞【课程背景】随着市场环境变化，大数据的时代背景，新生代员工逐渐成为职场主力军，这让复杂度本来就很高的组织遇到越来越多的挑战，统一思想，统一工作方式变得越来越难。如何让员工调整情绪状态，在挑战和压力面前还能传递正能量？如何让员工的辛苦付出能转化成的优质的工作业绩？如何让员工建立更加广泛的良好人际关系，使得团队协作更加顺畅？如何让...
讲师：梅晓霞查看详情
《绩效面谈与员工辅导》1天 课时：6H
绩效面谈与员工辅导主讲：丁坚Kevinding课时：1天（6小时/天）模块一绩效面谈技巧✓绩效面谈的概念导入■国内企业推行绩效考核的尴尬现状■淡化“绩效考核”，强化“绩效管理”■思考:为什么绩效面谈很重要■绩效管理六步法之逻辑关系■什么是绩效面谈■绩效面谈的三大目标✓绩效面谈的前期准备■绩效面谈前的准备工作—人力资源部■绩效面谈前的准备工作---部门经理■部门经理要准备的面谈材料(必备)■绩效面谈...
