课程体系
一、一线班组长的角色定位与认我自知-什么是管理和管理者-班组管理的职责-基层管理干部的多角色转换-管理者的必备能力模型-班组长应有的积极思考方式-班组长应有的职业心态养成-班组管理中的PDCA/DMAIC循环二、基层管理干部一日管理-基层管理干部日工作全貌-工作交接-早会：生产、人员、活动安排联络-生产确认（型号、数量、材料、条件、品质首检等）-品质巡检及记录确认、安全检查-4M1E变化点把握及对...
讲师：丁坚查看详情
单元候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：贵公司招聘体系是否科学有效？非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试：“七步法”步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)第二步，编写各面试要素的详细定义说明第三步，根据面试要素，设计七大类型面试问题第四步，根据面试要素、权重及定义说明，编制具体的评分表格三大结构化面试表格(工具分享)：结构化面试评分表结构化面试平衡表结构化面试...
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《金牌面试官-高效招聘与精准面试法》1天 课时：6H
《金牌面试官---高效招聘与精准面试法》主讲：丁坚Kevinding课时：1天【课程背景】在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统...
讲师：丁坚查看详情
一、目标管理（MBO）的基本概念导入导言：我们每天在干什么为什么要有目标？目标与战略的关系企业战略选择三要素（低成本、技术创新与客户满意）目标在日常工作中的作用彼得-德鲁克目标管理的提出二、目标管理（MBO）的变革代目标管理的特点第二代目标管理的特点第三代目标管理的特点第四代目标管理的特点新时代目标管理的特点三、目标管理（MBO）的关键定义MBO是企业的一项基础管理工作；MBO是绩效管理系统中的硬...
讲师：丁坚查看详情
【课程大纲】单元认识你的工作和职业化ü老板为什么是“老是板着脸”n员工没有责任心、执行力、规范化？ü情景模拟：职业化的员工面对问题，如何处理？ü企业EMBA高级总裁班调查结果--你是优秀的职业化员工吗？n在单位受欢迎的五种员工n在单位不受欢迎的五种员工ü警示：你每天在干什么？n干活？——受累遭罪养家糊口n工作？——上班挣钱安全保障n职业？——社会地位专业技能n事业？——社会贡献自我价值ü你的工资从...
讲师：丁坚查看详情
一、企业考核所面临的困境如何应对成人行为的特点？考核的好处卓越的管理工具---“群策群力”讨论：公司考核出现了哪些问题考核是为了什么—评分？绩效考核和绩效管理区别视频:小组讨论，案例中哪些问题？案例分享：海尔集团的人力资源管理考核的八大心理误区：你错了么？二、部门主管在考核中的角色要求与团队建设-主管升迁的真相-优秀主管应具备的素质与条件-员工心目中的好经理-部门主管的角色定位-部门工作首先是团队...
讲师：丁坚查看详情
，千钧重任，匹夫有责-老板为什么“老是板着脸”？-员工职业化素质要求：责任心，执行力与规范化-重要的概念：员工职业成功的秘密-员工的内职业生涯与外职业生涯-树立员工更好的品牌-超越要求，做好每一个细节-视频分享：精于业敬于业-人生处处是考场，工作事事是考题-敬业如敬生命-敬业源于责任：对自己的人生负责第二，团队协作，绩效倍增-思考：以下哪个团队为出色？-高绩效团队的三大特点-职业化团队心态养成-道...
讲师：丁坚查看详情
《职场人高效沟通技巧》 课时：6H
《职场人高效沟通技巧》助力员工沟通以达成有效工作关系主讲：梅晓霞【课程背景】企业中，常常由于职场沟通的误解和不顺畅，导致员工工作缺乏动力和互相难以合作。无效的沟通既浪费了时间和资源，降低了员工的工作满意度，也容易引发员工之间的冲突和不和谐关系，以此导致不愉快的工作环境。这些冲突可能由于误解、沟通问题或不尊重他人的观点而产生。许多员工可能没有接受过有效的沟通培训，不了解如何明确表达自己的观点、倾听他...
讲师：梅晓霞查看详情
《贝尔宾团队角色工具打造高绩效团队》 课时：6H
《利用Belbin贝尔宾团队角色工具打造高绩效团队》利用国际权威Belbin团队角色认知工具，让“合适“的人做”合适“的事主讲：梅晓霞【课程背景】什么样的一群人在一起会成功？又为什么一群人在一起辛勤耕耘却总是失败？一个业绩达标的成功团队该是什么样子？招聘了人才大牛，为什么没有产生预期效果？不增人不调人的前提下，如何盘活激活现有人才，达成组织目标？如何搭建一个成功团队？团队角色之父——英国的贝尔宾博...
讲师：梅晓霞查看详情
一、企业薪酬概念的导入1、员工激励机制的导入2、薪酬的定义与范围3、8分人才，9分使用，10分待遇4、企业的四层级战略---人力资源战略5、确定薪酬策略的五个基本问题6、薪酬体系设计的七大原则7、薪酬体系设计的五种模式二、薪酬体系设计的重点与难点解析1、工作分析2、岗位价值评估3、薪资横向定级4、薪酬水平调查5、浮动薪酬与绩效考核的挂勾6、咨询实践专题讨论：薪酬设计六步法三、典型人员的薪酬福利体系...
讲师：丁坚查看详情
《Lumina Spark高效助力团队融合》 课时：6H
《LuminaSpark高效助力团队融合》利用全球权威LuminaSpark工具，帮助个体发展和团队融合主讲：梅晓霞【课程背景】预算收紧，怎么做团队激励？团队中的牛人能力强，却情商低？不同文化背景、不同代际人群，如何做到团队融合？团队成员各做各的，犹如一盘散沙怎么办？团队信任基础较弱，之前做过团队融合效果都不好？在人际关系、代际沟通、职业发展、团队融合等方面，了解自己在不同场景下的个性，包括潜在面...
讲师：梅晓霞查看详情
部分建立对招聘工作的正确认识重新看待人力资源招聘工作的常见三大困惑成功招聘的保障机制：如何吸引人招聘失败的成本视频讨论：看企业如何招人系统招聘流程“八步法”招聘工作的“两面”性招聘启示录：好的不一定是合适的第二部分如何实施完整的招聘流程部门人力规划-实战模拟:某企业B事业部两年的人力资源规划？职位空缺产生-职位空缺产生：招揽人才的决定分析招聘需求-基于胜任力的招聘需求分析-招聘需求分析的“KESC...
讲师：丁坚查看详情
《非财务人员的财务管理》 课时：12H
《非财务人员的财务管理》讲师：黄老师一、课程背景：企业日常经营及管理决策离不开财务的支持。“数字经营，数字转型”是互联网时代企业提升经营效率的大势所趋和转型方向。财务是企业经营管理中内外沟通都不可或缺的数据语言，，“一切业务数据化、一切数据业务化“，那么我们该如何通过读懂财务报表，去了解企业经营、诊断经营、改善经营呢？本课程旨在让参与培训人员掌握财务会计基础知识和三大报表阅读和分析方法，理解隐藏在...
讲师：黄喜仙查看详情
《企业经营分析问题迷局与改善》 课时：18H
《企业经营分析问题迷局与改善》讲师：黄老师课程背景：大家都知道经营分析对经营改善很重要，然而传统财务分析与经营改善却总是“各做各、两张皮”！到底经营分析要怎样做才有效支持经营问题改善呢？？但在实践中，企业的经营分析现状却是：--要分析缺数据：抱着三张财务报表做出来的财务分析能解决企业的经营问题吗？--有数据没结论：分析报表满天飞，却深入不到经营的核心问题？--有结论没方法：问题分析出来了，哪个解决...
讲师：黄喜仙查看详情
《构建精细化财务核算体系为企业提质增效》 课时：12H
《构建精细化财务核算体系为企业提质增效》一、课程背景：疫情冲击之下，企业的外部风险增大、外部竞争更加激烈，接下来企业提质增效、提升利润靠什么？靠战略！靠组织！更要靠员工！--人是企业最重要的资产、最有创造力的资源！如何激活员工的创业精神，如何让员工“人人操心企业成长”、让员工“人人成为经营者”，才是企业提质增效的根本方法所在！本课程将旨在系统讲解精细化财务核算模式构建的与方法，帮助企业解决发展中面...
