课程体系
《管理者的角色认知与职业素养》课程大纲课程背景：管理者是企业的中坚力量。为了带领团队完成绩效，管理者日常中对下属既要严格要求，又要让他们有归属感，时常还要跨部门沟通为团队争取机会和资源，偶尔还要代替下属搞定棘手问题。成长为成功的管理者，需要具备激励、授权、辅导、沟通、绩效这些管理之术，最终将技术提升到领导艺术。本课程将综合讲授管理者的核心技能，并就在工作中管理者的核心能力：沟通、冲突管理、时间管理...
讲师：洪鹰查看详情
非暴力沟通工作坊课程背景：随着社会的发展，人们已经不再为了温饱而奋斗，人们在工作不再受单纯的经济利益而驱动，还有社会方面的、心里方面的需要，而后者更为重要。即人们在工作中更看重精神激励与人际关系。现代企业需要与员工建立更好的人际关系。最直接、最经济的方式是改善管理者与员工沟通的方式。课程收益：1、了解什么是暴力沟通，学会分析自己习惯的沟通方式是否有暴力成份2、掌握非暴力沟通的基本技巧3、学习使用“...
讲师：洪鹰查看详情
OGSM工作坊【工作坊背景】马云说：一流的执行+三流的战略>三流的执行+一流的战略！对于企业来说，执行力才是最大的竞争力。中国现在的企业高管们，对行业、对业务的理解都是非常深刻的，发现战略机会点已经没有那么困难，难的是战略机会点最后怎么落地成销售额和利润。因而将战略落地成为了企业的重中之重。OGSM是一种计划与执行管理工具，一种将战略落地为执行计划的强大工具，以使业务集中在大的目的与目标及关...
讲师：洪鹰查看详情
《高绩效团队打造》大纲课程背景：美国钢铁大王卡耐基说过“如果把我公司的资金，设备，场地，客户和原料全部拿走，只留下我的团队，四年之后我还是钢铁大王”。类似团队重要的话在成功人士的演讲中也屡见不鲜。可见高绩效团队的重要性。而实际的工作中，中高层管理者常常将管人视为第一难题，如何做到奖罚分明，如何防止核心人才流失，如何提高员工的积极性和主动性，如何讲员工才会听......每一件与人相关的事都不容易。如...
讲师：洪鹰查看详情
商业地产全流程精细化管理培训第二课：高效执行力课程背景2017年底，中国商业地产市场供应近5000家，出现结构性饱和；连锁品牌拓展过于倾斜一线城市，中国商业地产市场供需严重失衡，招商面临前所未有的困难，营运面临专业制胜的挑战。课程收益手把手教练学员掌握商业地产筹建、招商、运营、调整和执行力、绩效管理等一系列实战方法、工具、表单，打通全流程业务环节：开业时，实现“按时、满铺、精彩开业”；开业后，实现...
讲师：杜玉华查看详情
《人力资源六大模块系统实战培训班》2-3天 课时：18H
人力资源管理六大模块系统提升实战训练营主讲：丁坚Kevinding课时：2-3天（6小时/天）【课程背景】有人才有可能！人才是企业的第一战略资源。在各生产要素中，人才具有的特殊价值和其具有的主观能动性，决定了人才在企业经营管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的对人才进行选育用留，成为企业管理的核心工作。人才价值工程的开展涉及到企业的各个部门，对人力资源从业者而言，更是其核心职责之所在。本课程的设...
讲师：丁坚查看详情
新进大学生职业生涯规划---从“学生”到“职业人”的华丽转身主讲：丁坚Kevinding课时：1天（6小时/天）【课程背景】❖大学生是社会的骄子，是全社会培养的对象，享受着各种关注与关怀。但走出校门进入社会后，你是和谐社会的建设者，必须成为社会财富的创造者。❖ 统计表明，大学生踏入社会的职业适应和角色转化期大概需要1-3年的时间。而这1-3年的时间正是我们职业生涯中最“青黄不接”的阶段：我们既不像...
讲师：丁坚查看详情
杰出班组长综合技能训练 课时：2H
单元班组长的角色认知与职业化心态l老板为什么是“老是板着脸”l班组长的地位与界定l正确理解班组管理的内涵-----从“自己做”到“带领别人做”l班组长的职位特点：“兵头将尾”l企业班组长的五种负面典型l班组长的角色认知：n作为下属，是上级领导的“替身”n作为同事，让内部客户满意n作为上司，带好队伍就是带“心”l班组长的一日管理n提早10分钟上班n召开早会n生产计划的确认n生产安排n生产准备n生产过...
讲师：丁坚查看详情
商业地产全流程精细化管理培训第四课商业地产招商管理课程背景2017年底，中国商业地产市场供应近5000家，出现结构性饱和；连锁品牌拓展过于倾斜一线城市，中国商业地产市场供需严重失衡，招商面临前所未有的困难，营运面临专业制胜的挑战。课程收益手把手教练学员掌握商业地产筹建、招商、运营、调整和执行力、绩效管理等一系列实战方法、工具、表单，打通全流程业务环节：开业时，实现“按时、满铺、精彩开业”；开业后，...
讲师：杜玉华查看详情
【课程大纲】单元态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效？为什么要做好招聘工作？招聘失败的成本：直接成本隐性成本视频讨论：看企业如何招人人员招聘的十大核心理念n好的不一定是合适的n坚持用人所长n[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]n强调企业文化的认同感n企业与应聘者之间的“互动营销”n招聘既有“科学性”，又有“艺术性”n小心遭遇“面霸”，不要提无效问题；...
讲师：丁坚查看详情
商业地产全流程精细化总纲-8天 课时：12H
商业地产全流程精细化管理培训（总课时：8天）课程背景2017年底，中国商业地产市场供应近5000家，出现结构性饱和；连锁品牌拓展过于倾斜一线城市，中国商业地产市场供需严重失衡，招商面临前所未有的困难，营运面临专业制胜的挑战。课程收益手把手教练学员掌握商业地产筹建、招商、运营、调整和执行力、绩效管理等一系列实战方法、工具、表单，打通全流程业务环节：开业时，实现“按时、满铺、精彩开业”；开业后，实现“...
讲师：杜玉华查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理》2天 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远...
讲师：丁坚查看详情
【课程大纲】单元企业培训师的理论基础与角色认知l导言：人才培育六个思想障碍l角色转变：由部门管理者业务骨干转变为企业培训师l企业培训师主要培训什么—ASK模型l教育、培训与学习的应用l企业培训的发展趋势l企业培训师的自我修炼---对内部培训师的共识ü企业培训师的【五大操守修养】ü企业培训师的【四大职业风范】ü企业培训师的【十大综合技能】l企业培训师的三位一体的角色定位l实战演练：培训师“主题句表达...
讲师：丁坚查看详情
【课程大纲】单元候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：公司招聘体系是否科学有效？非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试：“七步法”n步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)n第二步，编写各面试要素的详细定义说明n第三步，根据面试要素，设计七大类型面试问题n第四步，根据面试要素、权重及定义说明，编制具体的评分表格u三大结构化面试表格(工具分享)：l结构化面试评分表l结...
讲师：丁坚查看详情
《结构性思维与公文写作》 课时：12H
结构性思维与公文写作课程背景：结构化是职业管理当中思维的最基本的方式，这是我们在沟通中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。结构化的概念最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的，麦肯锡公司的咨询基本思路： 以事实为基础、以假设为前提、 严格的结构化,所以结构性思维的训练对于一个职业人来讲是最基础的管理沟通技能训练。一篇商务文书的好坏取决于...
