课程体系
企业依法治企与法律风险防范 课时：12H
企业依法治企与法律风险防范主讲：李姝安律师课程背景：当前，企业正面临着日益严重的法律风险问题。一方面，随着法律法规体系的不断完善，世界各国对企业的法律监管要求都日趋严格，特别是上市公司面临的法律监管环境更为严苛；另一方面，经济全球化背景下，企业的市场竞争范围不断由国内市场走向国际市场，负责的经营环境必然给企业带来更为严重的法律风险暴露，企业所面临的合同法律风险日趋复杂化和多样化。由于法律风险伴随着...
讲师：李姝安查看详情
课程主题《企业文化构建模式》培训目标及收益l掌握和理解真正的企业文化；l明确与修正公司内企业文化，形成落地化的思路与措施；l理解并掌握企业文化落地的方法与工具；l让企业文化真正为战略服务，让团队形成统一的做事标准。l为公司战略达成做好环境基础，为企业持续做好保驾护航。序号章节要点教学方法时长1序：什么是真正的企业文化（破冰-案例分析演练）1)认识企业文化：案例分析案例分析，解读做企业文化的机会与方...
讲师：齐磊查看详情
《中高层管理技能与情境领导力》 课时：6H
中高层管理技能与情境领导力主讲人：姬涛课程背景：情境领导力是综合管理能力的具体体现，领导力是对他人产生影响的过程，影响他人做本来他可能不会做的事情。领导力就是影响力而非操纵力、控制力。同时企业中层干部要具备木匠心理，在用人方面要掌握木匠原则，情境领导者不仅要在不同情境下对不同的人采取不同的领导手段，就是对相同的人，也要根据他们的不同情境而采取不同的领导手段,有时甚至要在一天里改变多次。同时领导者要...
讲师：姬涛查看详情
一、反映财务肌体健康的资产负债表各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；解剖典型模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的资产结构。二、反映创造盈利能力的利润表学员填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义；研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成；联系每个模拟公司的经营结...
讲师：楚晓晖查看详情
《招投标管理与策略》 课时：12H
招投标管理与策略课程背景：随着我国招投标业迅速发展，市场规模越来越大，招投标领域越来越广，人们对招投标业务越来越需要。但是，招投标市场存在很多问题，存在市场不规范，监管不力，程序不合法，标准不符合法律规定，招投标文件制作不符合要求，串标、废标、流标等现象时有发生，合同签订不符合法律规定导致合同无效等一系列问题影响招投标发展顺利进行。导致招投标违背实现公平、公正、公开和诚实信用的原则，不能实现公平竞...
讲师：李姝安查看详情
全面阐述一个企业的概貌n企业经营所涉及的因素;n企业财务管理、资金流控制运做的规则;n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;n企业的组织结构和岗位职责等;企业经营的本质n认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;n影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因...
讲师：楚晓晖查看详情
中基层课程：团队建设与管理 课时：6H
《团队建设与管理》内训篇-----打造血浓于水的高效团队主讲人：齐磊【设计原理与思路】：1.团队建设与管理需要转变观念、训练行为，固化习惯。2.统一思想，启发学员触类旁通，在工作中做到知行合一。课程背景企业发展到一定阶段后，依靠老板单打独斗的时代已经一去不返，现在的企业必须靠团队取胜，靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响，我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。于是团队的建设与管理显得日...
讲师：齐磊查看详情
一、为什么需要执行力？1、从成功的企业看；2、再从世界500强看；3、执行力很容易被忽略；4、有了执行力，就有了核心竞争力。二、什么是执行力？关于执行力的6个定义。三、执行什么？四、执行谁的？五、谁来执行？六、执行到什么程度？七、我们执行力的15种现状（主管、员工）。八、何为没有执行力没有执行力直接的定义九、为什么会出现这样？1、不会做2、会做，不愿意做懒惰。好高鹜远、自命不凡，对有些事情不屑去做...
讲师：鲍明忠查看详情
【课程大纲】一、产品同质化时代，凭什么赢得客户？1、为什么客户一定要买他的大米？2、为什么客户不得不买他的设备？3、为什么金融危机赶不走他们的客户？恶劣营商环境下，服务营销创新成为企业制胜法宝！二、客户价值驱动下服务营销新模式1、基于客户价值的全新服务理念2、人人都是服务员，环环都是服务链3、为什么仅仅盯住赚钱的个人和企业往往赚不到钱4、4P-4C-4R营销模式发展三、微利时代，客户需求的变化1、...
讲师：郑奕查看详情
商业秘密与救济课纲 课时：6H
商业秘密保护与救济主讲：李令秀律师一、【课程背景】商业秘密是企业核心竞争力，是企业生存的关键，是企业的“心脏”，也是企业的智慧财产。近年随着市场竞争的愈发激烈，跳槽员工带走商业秘密、骨干人员另立门户、内部职员外卖商业秘密、竞争对手不择手段窃取商业秘密的案件大量涌现，侵犯商业秘密案件会对企业产生重大影响，商业秘密的重要性也愈发凸显。如何保护商业秘密和采取怎样的合法有效保护措施避免企业重创？越来越多企...
讲师：李姝安查看详情
一、四维人格与高效团队建设n什么是人格？人格即性格，四维人格源于美国PDP、DISC。n互动：什么是团队？n思考：为什么了解人是团队建设的基础？二、四维人格测评与团队共创n工具：四维人格问卷测评。n分组讨论，团队共创。u把性格特征分为四个维度。u按测评结果分组。u团队共创：选出一种动物代表本组特点，总结本组共性的性格特质。u各组成果展示。u从性格特质探究如何进行团队建设与团队管理。三、高效团队建设...
讲师：楚晓晖查看详情
《职场人士礼仪素养训练提升》【课程背景】个人形象是构建单位公众形象的基石，工作人员是否懂得和运用现代职场的基本礼仪，不仅反应出工作人员自身素质，而且体现出其所在单位严谨的管理水平。尊重他人是现在交往礼仪的重要原则；真诚、自律和适度是不变的礼仪法则；帮助工作人员对应变化多样的礼仪场合。【课程收益】本课程旨在帮助管理人员、部门经理及工作人员、职场人士了解职场的规范，掌握职场礼仪的要领，完善提升整体形象...
讲师：李培英查看详情
中基层课程：团队执行力训练营标准版 课时：6H
《团队执行力训练营》内训基础篇-----团队执行力之指令必达主讲人：齐磊【设计原理与思路】：1.团队执行力的提升需要转变观念、训练行为，固化习惯。2.统一思想，启发学员触类旁通，在工作中做到知行合一。课程背景无数的企业拥有好的想法却难以付诸行动。领导的指令到了中就会打折，就会走偏，就会失去指令本身的意义。解决员工执行力的问题，就是需要解决员工把指令变成结果的能力。这种能力不是单方面的问题，需要从思...
讲师：齐磊查看详情
《高效沟通技巧》课程纲要[pic]课程背景：新经济时代是个沟通的时代，通过沟通我们可以拓展个人关系，有效沟通可以使交谈富有意义而且轻松愉快，使对方感受到你的尊重和理解，能够迅速激发他人对你的接受，让他人自愿地提供更多的协助，发展互惠互利的合作关系；另外还可以避免人际之间无谓的争论，实现工作中的高绩效。对一个组织而言，良好的沟通可以使成员认清形势，使决策更加有理、有效，建立组织共同的愿景。主管可以通...
