课程体系
打造企业团队铁三角 课时：12H
《打造企业团队铁三角》——来自于中国27个省份实践的原创课程课程背景为1000多家企业提高了运营价值专业导师为您度身打造企业核心提升课程被世界企业管理史研究中心收录进《21世纪管理演进》现在，我们与您分享一、2天——聚焦管理模式建设/运行二、在专家的指导下每位企业家做出《企业管理模式规划》带回去实施三、在热烈的讨论中每位企业家都能结交到优秀的朋友共同发展【培训模式】讲师授课+案例分析+自身盘点+方...
讲师：郑奕查看详情
课程主题《4R战略运营管控模式》培训目标及收益l掌握战略目标分解的方式方法，形成月计划的流程和步骤。l掌握对月计划的分解与重点事项的提取原则，训练月计划的规范性和注意事项。l掌握质询会的原则和注意事项。l有利于聚焦大家的时间和精力。做到一切动作，一切执行，一切出发点源于战略目标，做到真正的执行。序号章节要点教学方法时长1序：战略与执行解析1)中高层的执行源于责权利执行不力的根源是责权利不对等;掌握...
讲师：齐磊查看详情
《问题分析与解决》课程特点：•一流企业案例分析，有较强的针对性与实操性•理念与实践相结合的互动式培训为主•改变管理观念，让管理者认识到问题分析与解决重要性与必然性•通过问题梳理，找到企业管理中问题发生的根源•学以致用，提供相应的操作工具使管理中的问题得到解决•不断的进行PDCA,建立问题记录，不断进行固化与贯彻《问题分析与解决》课程大纲：第一单元管理者基本认知■企业管理就是发现问题解决问题的过程■...
讲师：姬涛查看详情
课程主题《基于战略的中高层执行》培训目标及收益l掌握战略目标分解的方式方法，形成月计划的流程和步骤。l掌握对月计划的分解与重点事项的提取原则，训练月计划的规范性和注意事项。l掌握质询会的原则和注意事项。l有利于聚焦大家的时间和精力。做到一切动作，一切执行，一切出发点源于战略目标，做到真正的执行。序号章节要点教学方法时长1序：战略与执行解析1)中高层的执行源于责权利执行不力的根源是责权利不对等;掌握...
讲师：齐磊查看详情
《企业文化落地模式》从“虚无缥缈”到“落地”“做到”主讲人：齐磊【课程目标】帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；【课程大纲】第一讲：什么是真正的企业文化？如何让文化起飞？一、认识企业文化二、案例分析：仓库里的烟头三、企业文化的四大作用导向...
讲师：齐磊查看详情
跨部门沟通与协作 课时：6H
《跨部门沟通与协作》——向沟通协作要利润主讲：齐磊课程背景：随着企业规模的扩大，部门越来越多，但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作，影响了工作效率。尤其是跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”，如何在企业竞争中，立于不败之地？锻造企业的核心竞争力从哪开始？跨部门沟通可以让企业准备无法超越的核心竞争力，让企业创造更多的利润机会。你是否在职场中遇到以下问题或困惑：➢企业越来越大，沟通越来越...
讲师：齐磊查看详情
高效执行力 课时：6H
高效执行力【课程背景】组织并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。企业的成败的关键往往在于企业的执行力！企业高层往往对企业的执行力存在很大的困惑：为什么高层的决策总是落实不了？为什么员工做事的结果总是不尽人意？为什么领导的指示到了基层总是缩水、变形、打折？为什么公司有个完善的制度，却形同虚设呢？……面对缩水、打折的执行力，企业高层束手无策！问题和原因在哪里？方法和策略在哪里？本课程从提升管理者...
讲师：李培英查看详情
民商事诉讼与企业风险控制 课时：6H
民商诉讼与企业风险控制主讲：李姝安律师课程背景：随着社会发展，人们法律意识的增强，民商事案件呈爆发式增长，但是，有些当事人由于没有证据、诉讼请求不准确、举证责任不清楚、法律关系不清楚，往往承担败诉的后果。对此，很多当人错位认为判决不公，造成社会矛盾。民商事诉讼是有很多诉讼技巧，代理的思路要明晰，把握案情的脉络要准确，通过思维突破、战略制胜、战术制胜、证据驾驭、辩招制胜及感悟探寻民商诉讼博弈制胜的迷...
讲师：李姝安查看详情
员工职业化素养训练主讲人：姬涛课程背景：一个企业的员工素质如何，学习和发展的能力如何，在很大程度上决定着这个企业的生存、持续发展能力。竞争人才就是竞争企业的未来，越来越多的企业已重视这一点。如何在保护员工劳动权利、福利待遇的同时，有效维护职工的学习权和发展权，这也是新时期企业面临的新课题。企业的快速发展要建立在员工素质提升的基础之上，建立一支高素质的职工队伍是一项长久的任务。一流的产品，一流的服务...
讲师：姬涛查看详情
《高端商务接待与会议服务实训》 课时：6H
《高端接待与会议服务实训》【培训时长】共1天（6小时）【培训形式】理论讲授+小组研讨+互动训练+实景模拟训练+针对性辅导强化【培训内容】（注：以下内容可根据实际需要进行相应调整。）课程结构时长（参考）备注第一单元：接待人员的职业素养1小时接待人员对接待和会服工作的认知接待人员在接待和会服中的情绪管理接待人员在接待和会服中的交流方式接待人员的形象礼仪与表情礼仪训练接待人员电话与微信的沟通礼仪与技巧执...
讲师：闫维维查看详情
讲、企业转型是机会变的意义企业发展阶段发展的基础是改变机会的产生把握机会的思维结构第二讲、员工转型的双重原因1、被动型2、主动型第三讲、建立积极的心态，支持企业转型1、既不盲目乐观，也不盲目悲观，面对现实，正确理解企业转型，支持企业决策，积极参与企业转型的各种活动；2、员工面对所处环境的变化，思想情绪必然也会有所波动，这时要注意不受外部环境、不良思想的干扰侵蚀，自觉做好自我管理，全部精力投入到工作...
讲师：郑奕查看详情
课程大纲：单元企业发展与精细管理n企业发展的三个阶段及企业管理现状分析n规范管理的企业有哪些基本特征n粗放管理对企业造成的危害n给企业的“三高”问题开药方n精细管理迫在眉睫第二单元什么是精细化管理n精细管理是一个企业、组织综合能力的体现n精细管理是一种思想：九层之台，起于累土n精细管理是一种意识：尺蚓穿堤，能漂一邑n精细管理是一种态度：事事认真、时时认真n精细管理是一种能力：洞察秋毫、一叶知秋第三...
讲师：姬涛查看详情
课程大纲市场调研宏观环境的调研行业内信息调研市场大数据挖掘分析市场预测和需求衡量互动:制定战略的步需要什么来支撑？我们应该做什么？产业界定与分析透过企业经营本质看营销认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素头脑风暴：如何...
讲师：楚晓晖查看详情
单元：职业化员工基本认知n企业之间的竞争是人才的竞争n企业发展对员工素质提出的新要求n让自己具备职业竞争力（要素分析）n职业化是什么不是什么n我们离职业化有多远第二单元：职业化员工应具备的心态n积极的心态n敬业的心态n付出的心态n学习的心态n感恩的心态第三单元：职业化员工应具备的精神n精诚合作的团队精神n职业人的契约精神n具备奉献精神n精益求精的精神n严格自律的精神第四单元：工作伦理与工作性格改善...
