课程体系
模块一：人力资源管理的角色演变—认识HRBP1、人力资源管理现状与管理模式的转变2、转型中的人力资源—BP的角色定位模块二：雇主品牌与人力资源管理1、什么是品牌2、雇主品牌的构成3、雇主品牌与人力资源管理4、确定EVP（雇主价值主张）5、识别战略对核心人才的要求与驱动模块三：如何提升零售业雇主品牌1、外部品牌：以提高企业在人才市场的知名度和美誉度，吸引人才市场上的一流人才2、内部品牌：提升现有人才...
讲师：程鹏查看详情
部分销售管理人员的个人定位：1、业务精英与销售管理人员的角色比较业务代表岗位与销售管理人员成功要素分析现场讨论：业务代表的成功要素销售管理人员的成功要素成为管理者之前和成为管理者之后的比较2、销售管理人员的自我评估与自我提升销售管理者需要的能力模型分析销售管理人员的个人SWOT分析现场互动：个人SWOT分析销售管理人员能力矩阵 现场互动：自我能力提升模板填写3、销售管理人员常犯的十大错误销售管理...
讲师：陈文学查看详情
模块一：人力资源综述1.人力资源的演变和定位2.人力资源管理体系建构方法3.人力资源的战略管理新角色模块二：企业战略诠释1.战略的定义与战略构建体系2.如何制定公司愿景/使命/价值观/战略目标（含案例分享）3.战略概念2）使命陈述3）愿景陈述4）价值观陈述5）战略诠释4.如何分析公司所处的内外部环境，发挥自身优势5.如何确定公司战略主题，为企业发展明确方向模块三：人力资源战略制定1.人力资源战略如...
讲师：程鹏查看详情
职场正能量 课时：12H
课程背景：对于企业来说，不能带来行为的改变，就算是暂时可以提升绩效的训练，也是没有任何意义的！我国是一个缺乏商业组织传统的社会，对于我国的几乎所有的劳动者来说，工作前从未接受过任何关于如何成为一名职业化员工的培养和训练，对于在职场中应有的工作态度，工作意识和工作技能知之甚少。当员工认识不到自己与公司之间一荣俱荣、一损俱损的关系时，当员工不懂得如何处理职场关系的时候，当员工无法理解上级意图的时候，员...
讲师：易文睿查看详情
人力资源战略与规划 课时：6H
《人力资源战略与规划》【课程背景】人力资源战略规划是一项系统工程，是有效承接和实现企业总体战略的利器，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人...
讲师：程鹏查看详情
本课程将教会管理者树立正确的组织管理观念和掌握务实有效的方法技巧，透过卓越组织机制建立，实现企业战略落地、组织功能明晰、执行力提升、团队融合与发展，为企业的持续健康发展提供支撑和保证。模块一：战略概述与战略诠释1、卓越组织打造2、如何制定公司愿景/使命/价值观/战略目标（含案例分享）1）战略概念2）使命陈述3）愿景陈述4）价值观陈述5）战略诠释3、如何分析公司所处的内外部环境，发挥自身优势4、如何...
讲师：程鹏查看详情
一、项目概述：销售团队管理是一项系统工程，需要多层级，多角度，全方位的去解决问题，能够对销售团队业绩产生影响的主要是销售组织的制度、机制、流程以及管理者的领导力，所以，从这个角度来说，我们提供了销售团队管理的七大模块的解决方案，可以从根本上解决销售组织行为的标准化、流程化问题，大幅度提升销售团队的士气、稳定性和战斗力。二、咨询诊断：从领导能力、薪酬制度、管理体系和销售流程的角度，全方面的对销售组织...
讲师：陈文学查看详情
一、员工要有“责任心”1、工作就是责任，责任决定成败1）、选择了工作，就选择了责任2）、工作是种“爱”，有“爱”就有责任在3）、工作是你的生意，为企业工作就是为自己工作2、对工作负责就是对自己负责1）、没有做不好的工作，只有不负责任的人2）、这是谁的责任：我的责任3）、“我的责任”是高的工作标准3、勇于负责任，才能担重任1）、责任是推不掉的，责任到“我”为止2）、负责任是一个人“人品”的体现3）、...
讲师：易文睿查看详情
阶段：金牌店长必修篇－－－销售型店长单元：“卖手”的心理修炼一、站位策略“引君入翁”三步站位法二、心理素质“温水煮青蛙”的耐心催眠术第二单元：实战型顾客沟通技巧一、连环提问的技巧二、以FABE法一网打尽高中低各级顾客三、不同性格之间顾客的沟通技巧第三单元：应对各类复杂顾客的招术一、快速化解顾客拒绝的“太极五步法”二、店面大客户谈判的“三步走钢丝策略”S1：清晰你的两套底线S2：说出他眼前与未来的顾...
讲师：易文睿查看详情
赢在责任 课时：12H
赢在责任主讲：易文睿课程背景： 一个缺乏责任的人是不可靠的人，一个缺乏责任的组织是注定失败的组织！一个人有了责任心，才能有激情、有忠诚、有奉献，才有成就一切事业的可能！一个组织有了责任价值观，才会有使命、有文化、有标准，才有基业常青的前提！或许你和你的企业正遇到以下问题： 员工没有责任感，执行力太差，怎样提升员工的责任感？ 为什么说得已经很清楚，他们还是不能按质按量完成工作…… 当执着于自身利...
讲师：易文睿查看详情
职场正能量与执行力 课时：12H
真正实战的情境独树一帜的方法持续满意的效果课程背景：为什么工作指令的执行往往会走样？为什么老板在的时候员工是一种表现，不在的时候又是另外一种表现？为什么领导的真实意图往往难以贯彻？为什么中层有责任就推，有功劳就抢？为什么激励和授权，忽然发现已经不能成为员工的真正动力？为什么忠诚的员工对企业而言，已成为一个遥远的神话？为什么目标任务的实施总是要打折？为什么策略相同而效果却大不相同？为什么应该自己解决...
讲师：易文睿查看详情
部分企业内部业务流程的重要性：1、企业销售管理存在的问题及分析：人员流失率高销售人员成长慢销售高手的维护成本高销售团队的整体效率差2、案例分析：三一重工的内部压模体系第二部分现场讨论建立企业的销售流程天龙八部1、对销售过程进行动作分解，对销售节点进行定义；现场对销售过程进行动作分解对销售节点进行定义（全体参与）2、对销售节点进度进行评估；没有对销售节点的进度的正确评估，就无法对进程进行预测现场学员...
讲师：陈文学查看详情
【培训大纲】:本课程结合真实案例和模拟演练，使管理者掌握核心员工管理、人才选聘、岗位职能设计、绩效评估、薪酬激励等人力资源管理的技能，从而全方位提升管理水平和团队的核心战斗力。模块一：卓越人力资源管理体系建构1.人事管理、人力资源管理、战略性的人力资源管理的演变2.人力资源管理在企业管理系统中的定位3.当前人力资源管理在实施过程中存在的问题4.HR经理、部门经理在人力资源管理中扮演的角色及职责分5...
讲师：程鹏查看详情
部分以客户为导向的营销策略1、采购的四个要素；2、[1]以产品为导向的营销模式——4P营销理论；3、[2]以客户为导向的营销模式1）销售的四种力量：2）销售活动的两大代价：3）评估销售活动的三个指标；4、大客户分析：1）大客户的特征；[3]2）大客户资料的搜集——大客户的四种资料；3）商业客户的三个层次与影响采购的六类客户。5、挖掘需求与介绍宣传：6、建立互信与超越期望：1）四种不同的客户关系；2...
