课程体系
部分组织和个人的成功要素：1、个人成功三要素：理念、方法和工具案例分析：少林功夫与职场工作2、企业成功两要素：战略与执行案例分析：天龙家具厂的覆灭3、个人成功与企业成功的关系案例分析：丰收日大酒店的店长4、我们为什么现在还不够成功？案例分析：商界铁娘子——董明珠日本邮政大臣——野田圣子日本松下在大萧条时的应对措施第二部分什么是真正的执行？1、执行的定义：把目标变成结果的行动案例分析：刘翔、史玉柱、...
讲师：陈文学查看详情
电话销售和面访能力提升讲师：陈文学课程目标：树立以客户需求为导向的营销意识；提升顾问式销售沟通的技巧；提升电话销售的技巧；提升拜访客户的能力。课程纲要：：顾问式销售沟通训练1.销售人员沟通中常见的误区1.以产品优势为导向，忽略客户关系的处理2.把价格、品牌作为优势，忽略客户感受3.忽略客户的差异化，一套方法打天下4.客户需求挖掘不够，2.以客户需求为导向的沟通策略1.客户的两大核心需求核心需求一：...
讲师：陈文学查看详情
本课程将教会管理者树立正确的绩效管理观念和掌握务实有效的方法技巧，透过企业整体绩效管理机制建立，实现企业战略落地、组织功能明晰、团队融合与发展，为企业的持续健康发展提供支撑和保证。模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道3、组织结构与职能、流程的全息化对应模块二：卓越绩效管理体系建构—组织绩效提升1、绩效管...
讲师：程鹏查看详情
【培训大纲】本课程将教会管理者树立正确的组织管理观念和掌握务实有效的方法技巧，透过卓越组织机制建立，实现企业战略落地、组织功能明晰、执行力提升、团队融合与发展，为企业的持续健康发展提供支撑和保证。模块一：战略概述与战略诠释1、卓越组织打造2、如何制定公司愿景/使命/价值观/战略目标（含案例分享）1）战略概念2）使命陈述3）愿景陈述4）价值观陈述5）战略诠释3、如何分析公司所处的内外部环境，发挥自身...
讲师：程鹏查看详情
跨部门沟通与协作 课时：12H
跨部门沟通与协作主讲：易文睿【培训对象】职场全员【课时】2天（12小时）【培训收益】1、挖掘跨部门沟通中常见问题的根源；2、掌握跨部门沟通的关键技巧与方法；3、分享跨部门沟通的要点；4、减少冲突，提高企业效率的沟通与协调；5、树立共同的团队目标；6、提升跨部门人员的沟通技能。第一讲深入挖掘跨部门沟通问题的根源一、组织分工不明确二、存在部门职能的模糊地带思考：为什么在跨部门工作中总觉得在为别人做事？...
讲师：易文睿查看详情
高效执行力 易文睿老师 课时：6H
序章：执行力导论一、开场调研：企业部门及个人存在的执行力问题二、企业大的成本是什么？三、是什么在管理我们的企业？四、案例分析：工作效率为什么存在如此大的差异？五、互动：习惯的力量六、优秀是一种习惯单元执行病因一、李约瑟难题破解二、执行力测试：如何布置工作任务三、角色扮演：无间道（原则性测试）四、必须突破的执行障碍1、缺乏商业人格2、应试思维3、择业论五、视频案例：同样的岗位，为什么你的薪水低第二单...
讲师：易文睿查看详情
章：从粗放式管理向精细化管理转变1、精细化管理的操作特征◇精◇准◇细◇严2、21世纪中国式企业管理的两大重负：◇执行力不佳◇管理粗放3、粗放式管理剖析◇文化因素◇人文因素4、精细化管理的八大方法◇细化————大功成于精细◇量化————没有量化就没有精细化◇流程化———高效来自流程改造◇标准化———有标准才能执行到位◇协同化———衔接配合，提高系统效能的前提◇经济化———项节约成本要利润◇实证化——...
讲师：易文睿查看详情
赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系 课时：6H
《赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系》【课程背景】薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定；对个体均衡性的设定也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。✓如何吸引和留住企业核心人才？...
讲师：程鹏查看详情
《企业关键人才选用育留》 课时：6H
企业关键人才选用育留【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与非人力资源经理的人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。但在公司中往往会发生这样的现象：一方面人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发、没时间参与面试、...
讲师：程鹏查看详情
《跨部门沟通与协作》 课时：12H
《跨部门沟通与协作》 【培训收益】◆掌握自己的沟通现状，了解沟通过程模式及沟通的障碍；◆深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员是发展合作关系而不是竞争关系；◆分析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因；◆学习有效处理部门间冲突的技巧，透过理解与服务达到双赢，从而全面提升企业工作绩效。【培训对象】企业全员【课程时间】2天（12小时） ...
讲师：易文睿查看详情
部分电梯产品渠道的建设一、选择经销商的四个重要思路二、选择经销商的六大标准案例讨论：大区经理的痛苦选择三、三种类重要的渠道案例分析：三菱电梯的渠道思路四、与经销商的合作谈判案例分析：南通帝奥电梯的经销商谈判第二部分电梯产品渠道的维护一、新型厂商关系——经销商需求模型二、拜访经销商六大任务三、拜访经销商规定动作六步走四、解决渠道冲突的方法现场讨论：东南电梯产品渠道维护流程（总结出流程文件，可落地）第...
讲师：陈文学查看详情
《基于战略的绩效与薪酬体系建构》 课时：12H
《基于战略的绩效与薪酬体系建构》【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能也在沿着事务中心—卓越绩效中心—企业战略伙伴逐步转化。那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理体系包含哪些版块？如何基于企业战略做好绩效管理体系建构？有限的...
讲师：程鹏查看详情
高效执行力 课时：12H
高效执行力主讲：易文睿课程背景：为什么工作指令的执行往往会走样？为什么老板在的时候员工是一种表现，不在的时候又是另外一种表现？为什么领导的真实意图往往难以贯彻？为什么中层有责任就推，有功劳就抢？为什么激励和授权，忽然发现已经不能成为员工的真正动力？为什么忠诚的员工对企业而言，已成为一个遥远的神话？为什么目标任务的实施总是要打折？为什么重复性的错误太多？为什么制度订一套，口头说一套，行动却是另一套？...
讲师：易文睿查看详情
时间管理与科学工作方法(详细版) 课时：6H
时间管理与科学工作方法主讲：易文睿课程背景在人的职业生涯中，每个人从初入职场到退休所拥有的时间都是同样多的。有些人能在职场中从优秀到卓越，拥有让人羡慕的职位和人生，而有些人，总是在失落中庸庸碌碌的渡过一生。在任何组织中都有一个通用的法则，你需要让你的工作产生最大的成果，必须是在有限的时间内，如何通过时间管理方法和工具来用好对于自己和组织都非常宝贵的时间资源，花最少的时间做高回报的事情，为自我和他人...
