领导力课程体系
一、领导者素质修养 1.领导者应该用什么样精神对待工作？（人给谁干？人给自己干？人应该怎样干？） 2.企业五大追求？企业四个发展阶段？ 3.企业的发展成就了个人的幸福 4.在推动企业成功中实现自身价值 5.主管是公司成败的关键 6.主管是承上启下的关键 7.定位准确是成功的基石 二、执行能力修炼 1.学会目标分解确认部门职责 2.分解目标到人落实工作责任 3.科学制定工作...
讲师：孙波查看详情
单元：如何影响跟随者的绩效-员工心目中的领导-领导角色的变迁-新型领导角色的变迁-领导与管理的区别-领导的6Ｐ特质-影响力产生的原因-实施影响力的方式与过程-权力等于你可能的影响力-领导者的绩效来源第二单元：领导关系：是资源，也是杀手-领导关系是一把双刃剑-哪种领导者更受上司的赏识-“管理”你的老板-处理同级关系的“3Ｃ原则”-同级领导关系-处理同级间的冲突-领导和下属是绩效伙伴-吸引追随者的四个...
讲师：郭俊平查看详情
情商，情绪竞争力，与领导力——您个人在职场胜败的关键，企业员工“能力”优劣的核心基因小时侯，经常听老师说，等我们长大了后，原本在学校里功课很优秀的同学并不一定会是最有成就的人；我们都不知道为什么会这样呢？只是心中偷偷的乐着，因为自己并不是那几个“功课最好”的学生，想一想，搞不好将来自己的成就可以超越过他们。后来自己参加工作了，包括在服兵役的时候，总是非常苦恼，为什么团队里会有一些“坏人”，“小人”...
讲师：杨台轩查看详情
一、超速成长的学习力 1.完成角色转换 案例：学会授权 2.获取超人能量 管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式 现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习 3.炼就非凡意志 案例：让部下由抵触到佩服 二、多谋善断的决策力 测试你的高效决策力 4.扩展决策视野 案例：部门的地位 第4代管理模式 5.提升决断能力 6.排除决策干扰 案例解析 ...
讲师：孙波查看详情
一、经理人要有领导力！1.经理和领导的角色与功能2.“领”是目标，推动目标实现3.“导”是育成，提升团队效能4.承上启下，内外兼修5.掌握规律才能推动目标实现二、永远目标1.总经理：咬定目标不放松2.“要事”的标准是对企业目标贡献度大3.为了目标想办法4.学会配置自己的时间资源5.随时警醒：你的目标是什么？三、分解目标，实现任务1.目标是如何实现的？2.对影响目标的关键要素进行管理！3.如何判定分...
讲师：程国辉查看详情
ＮＬＰ领导力作为企业领导，要使一切变得有可能，你不仅需要明确自己的意图与方向，更需要评估他人的行为方式与绩效。本课程结合NLP理论提出了人性化、理性化的新型领导观。领导者在带领团队时，不能用一成不变的方法，而要随着周围的情况和环境的变化，随着部属的成长与发展，改变自己的领导方式。第一讲为什么要学习本课程——观念落后往往是自己感觉不到的。1.“６C”时代的到来；1.竞争环境快速变动；2.企业应当具有...
讲师：王琛查看详情
部分：《易经》的渊源 1）传统文化主要内容架构图 2）《易经》在传统文化中的地位 3）易经历史和与发展 1、谁是《易经》“讲师” 2、解密三本《易经》 3、《易经》传播者 第二部分：《易经》系统思维和现代管理应用 1）《易经》三原则和应用 2）《易经》三法则和应用 3）“卦”和“卦”的应用 1、何为“爻” 2、何为“卦 3、坎 4、坤 5震 6、巽 7、乾 ...
讲师：孙波查看详情
新长征领导力训练营 课时：6H
【课程价格】《新长征领导力训练营》大纲【部分】、开营仪式：团队建设什么叫团队？一个优秀的团队具有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节，把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。【第二部分】、课程内容讲：敬业精神——事业心成就领导人人之所以痛苦是因为做出了错误的选择。职业生命是人的第二生...
讲师：王一名查看详情
中国式项目管理（项目领导力+情境三国®6P沙盘）(2天) 课时：18H
中国式项目管理（项目领导力+情境三国®6P沙盘）项目管理是技术与艺术的结合，技术是指硬技能，包括工具和模板、流程规范等，而艺术是指软技能，包括沟通、人际关系、影响力等，总之，就是项目经理的领导力。但在实际工作中，项目管理者经常面临如下问题：1.同样是经理人，为什么有人在工作中得心应手，有的人忙得焦头烂额，却一事无成2.为什么经理总是抱怨员工不听话，越来越难管！而员工却抱怨经理不懂管理、乱弹琴！3....
讲师：李骐查看详情
从游戏看领导力一、领导力的本质(一)认识领导力(二)领导理论的发展趋势(三)代表了下属的方向(四)领导关系的模式--权力型、依赖型、迎合型、投射性(五)教练型领导力训练的本质分析讨论认识自己的领导模式二、教练型领导的沟通(一)负面沟通(二)倾听的五种境界(三)共情的五种境界(四)先跟后代(五)沟通训练(六)现场解决沟通障碍三、信念系统与转变(一)信念系统与理解层次贯通法(二)五步脱困法—从问题模式...
讲师：蔺汉成查看详情
《高情商领导力》 大纲 课时：6H
《高情商领导力》我们的行为是由一个最根本的核心信念所支配的，对我而言，基于情商的领导力，是释放员工能量，达成团队共赢的绝招。 ——通用电器公司ＣＥＯ杰克·韦尔奇（JackWelch）就领导职位而言，那些杰出的管理者之所以区别于平庸的管理者，85的原因是由于他们的情商（EQ）高人一等。21世纪的企业领袖，一定要成为高情商的富有远见、智慧的领导人。——哈佛大学教授、心理学家，丹尼尔·戈曼（Daniel...
讲师：于际敬查看详情
《打造卓越7维领导力》2天 课时：12H
《打造卓越7维领导力》【课程背景】在竞争激烈的商业形势下，企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于管理人员的领导力的高低。在企业的实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多企业的管理人员。《打造卓越的七维领导力》课程是专门解决企业管理人员领导力的实操性管理课程。...
讲师：王静查看详情
节透视领导力 1、测试你的领导力 2、权力影响领导力 ——权力的五个基础——职位权力/人格权力 ——影响权力发挥的因素——权力戒律 ——如何运用权力——权术 3、管理者与领导者的区别 ——以身作则—按章行事 ——共启愿景—维持现状 ——使众人行—事必亲躬 ——挑战现状—维持局面 ——激励人心—独善其身 4、扩大领导力的四个要素 ——领导能力/领导权力 ——领导风格/...
讲师：周炜查看详情
高情商领导力 课时：6H
我们的行为是由一个根本的核心信念所支配的，对我而言，基于情商的领导力，是释放员工能量，达成团队共赢的绝招。 ——通用电器公司ＣＥＯ杰克·韦尔奇（JackWelch）就领导职位而言，那些杰出的管理者之所以区别于平庸的管理者，85的原因是由于他们的情商（EQ）高人一等。21世纪的企业领袖，一定要成为高情商的富有远见、智慧的领导人。——哈佛大学教授、心理学家，丹尼尔·戈曼（DanielGoleman）【...
讲师：于际敬查看详情
从技术到管理的领导力提升 课时：12H
从技术到管理的领导力提升内训主讲人：武威培训对象：技术副总、产品总监、产品经理、总工程师、技术经理；研发总监、研发项目经理；其他具有一定管理职责的专业技术人员培训时长：2天中国企业中95以上的管理人才以前都是技术人才出身。技术人才的发展空间在哪里？管理吗？每个技术上出色的人一定能成为一个出色的管理者吗？从技术走向管理的路上会遇见哪些问题？需要经历哪些转变呢？本课程针对那些原本是技术出身，后来走上或...
