课程体系
一、5S快速推行招----准确定位自我角色1.管理者在企业的作用2.管理者自我角色认知3.5S能力要求4.管理角色扮演与5S关系二、5S快速推行第二招——夯实基础知识1.问题的识别1.1为什么要做5S1.25S有什么好处1.35S与生产、本质工作的好处1.4案例分析2.5S概念2.1整理的技巧2.2整顿的方法和技巧2.3清扫清洁的要点和流程2.4素养的培养方法和训练3.企业内部现场状况分析3.1现...
讲师：李安强查看详情
ISO9001:2008和ISO14001标准培训大纲课程背景：如何透析新旧质量和环境体系标准的管理思想,标准现场实施的重点如何针对新标准增加的要求进行体系改版环境因素如何扩展环境法律法规如何作合规性的评价环境监测如何进行如何降低环境体系认证、环境设施整改的费用？环评报告、三同时报告、排污许可证、守法证明如何获得和管理？如何应对客户提出的越来越严格的环保要求？——以上是本课程关注的焦点和培训的方向...
讲师：周得良查看详情
绩效管理要点解析 课时：6H
绩效管理要点解析课程大纲讲师：唐惠玲课程目标帮助学员从技术和操作层面了解绩效管理的战略性帮助学员掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点了解克服绩效管理中常见困难基本思路授课方式：以案例分析、情境模拟、实战演练、角色扮演等为带动，结合理论剖析、与导师对话、小组研讨、总结分析等，通过视觉、听觉、语言、行为、心理全方位的信息途径强化训练，实战、实用，寓教于乐，即学即用。课时：12小时或6小时课程大纲...
讲师：唐惠玲查看详情
【课程提纲】 章：营销绩效管理中面临的问题 ——绩效管理与营销目标相脱节 ——营销绩效管理核心目标不明确 ——营销绩效管理指标不具备可操作性 ——短期绩效与长期绩效的不平衡 ——完全依赖绩效管理的思维 第二章：营销绩效管理体系介绍 ——为什么要进行绩效管理 ——以绩效为核心的价值评价系统 ——正确认识营销绩效考核的作用 ——认识营销绩效考核的特殊性 第三章：指标体系的建...
讲师：吴洪刚查看详情
谋变·破局-经销商7大困局与破解主讲人/盛斌子老师困局一：终端卖场流量锐减，如何360度引流？问题卖场人流量越来越少获客成本越来越高顾客忠诚度越来越低成交越来越困难破解：跨界引流3种方式精准引流2种招术会员引流的2种方式微营销社群引流的裂变模式三层分销引流裂变“微信眼引流”隐性渠道引流其他困局二：终端爆破效果锐减，主动营销如何创新？问题：成本越来越高单值越来越低流失越来越多人气越来越小竞争越来越烈...
讲师：盛斌子查看详情
《动画类微课开发与制作》 课时：21H
【课程时间】：2-3天【课程形式】：讲授+练习【课程目标】1.快速了解互联时代下学习方式变革，把握微课的概念、特点，及在企业培训体系中的应用；2.掌握微课开发与设计原则及方法；3.了解动画类微课制作常用制作工具，能够独立完成动画微课制作；4.能够现场开发并完成基于万彩动画大师的动画微课，每人形成最少1门动画微课成品。【3天完整版课程大纲】一、认识微课1.互联网时代下学习变迁2.微课的基本概念及特点...
讲师：杨阳查看详情
中层决胜五力——中层经理综合管理技能提升 课时：6H
《中层决胜五力中层经理综合管理技能提升》讲师：李见明学时：6-12学时课程描述：传统的理论认为：企业的兴衰成败，主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的最新结论，企业的成败70取决于中层管理人员。中层管理人员是企业管理的中坚力量，是柱子，起到承上启下的作用，是企业战略目标实现的关键要件，而中层管理人员管理能力的不足，会成为企业系统管理的短板，总经理能力再强，也就好比一头狮子带领一群绵羊，成为制约企业快...
讲师：李见明查看详情
（结合15个案例）一、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计1.怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？2.“录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？3.因员工“不符合录用条件”引发的争议，95以企业败诉告终，为什么？4.法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”？5.如何界定“不符合录用条件”的范围？6.如何为试用员工设定绩效目标或工作任务？7.试用转正考核流程该如何设计，以减轻企业的举证...
讲师：钟永棣查看详情
《研发项目管理》（2天） 课时：12H
研发项目管理（2天，12小时）课程背景及目标党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，十九大后更是在多个场合强调科技创新的重要性。“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生”，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新...
讲师：张永杰查看详情
研发项目管理 课时：18H
|研发项目管理||（3天，18小时）|课程大纲1、业界最佳研发管理模式概述2、产品开发的组织与团队3、产品开发的结构化流程4、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审5、项目的需求管理6、项目的立项管理7、研发项目计划控制8、项目经理如何管理整个团队9、研发绩效管理概述10、如何成功实施产品开发管理体系的优化课程背景金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关...
讲师：张永杰查看详情
一现代财务的主要职能二基础财务管理概念资产、负债、权益收入、费用、利润三如何阅读和分析“三张表”资产负债表资产负债的基本构成和逻辑资产负债表中的5大项资产和7大项负债及4大项所有者权益资产负债表是时点报表资产负债表的解读资产负债表的分析【案例】利润表利润表的基本构成利润的组成利润表的解读利润表的分析（从利润表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持续，是否走下坡路）利润表与资产负债表的关系（利润到...
讲师：黄海查看详情
《现代质量和企业经营》 课时：12H
《现代质量和企业经营》【课程背景】企业经营除了在资本运作层面进行的大规模收购、兼并、融资、上市等策略外、经营战略的根本还在于用优异的产品包括服务去占领市场和赢得客户。因此，在产品运作层面，我们通常会通过一系列营销、研发、采购、制造、储运和配送等的全流程来实现企业的经营目的和价值，也即我们通常所说的“产品的实现”的全过程。在产品实现的所有过程中，必须保证这些过程是受控的，有效率的，同时，这些过程产生...
讲师：师伟查看详情
一、引言：明确流程及主要的工作任务1、破冰l分组、选组长、队名、团队展示2、引发学员兴趣l对行动学习主题进行讲解l引发学员思考，与专业课程内容进行对接l强化学员运用所学知识点问题的解决过程二、课程知识点回顾回顾课程中印象深刻的知识点以及经过学习后掌握了哪些有可能在工作中实际运用的技巧。本单元输出学员达成共识的、与实际工作相关的、学员自己学的、有可能运用的、已经掌握的知识点，并作系统性的回顾梳理。1...
讲师：任建伟查看详情
《对标华为构建以客户为中心的流程管理体系》 课时：12H
对标华为构建以客户为中心的流程管理体系课程背景：过去几年，我们见证了大量在某个细分行业的明星企业的沉沦和消逝，我们更是目睹很多企业还在生存边沿步履蹒跚，到年底更是感受囊中羞涩，究竟是什么阻碍了企业持续高效赚钱？企业做大的过程为什么容易人浮于事？人效低下的根源是什么？听老板的指示，听领导的话有错吗？为何“以客户为中心”的常识往往会停留在口号层面？是什么阻碍了企业以客户为中心的常识落地？企业要赚钱必须...
