课程体系
知名企业快速发展之道总裁班实战课程【课程背景】非常高兴你就此开启收获之旅！本课程将帮助你拓展战略思维，扩张战略视野。如果充分消化老师所讲的案例，特别是这些企业在某特定情形下的战略分析，以及做出的战略选择，将会有效地提升你的战略选择与战略决策能力，提升企业战略决定科学性，大幅度提高企业投资效益。本课程由具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐东方教授讲授，唐教授通过10对不同行业的企业发展战略，它们经历...
讲师：唐东方查看详情
运用科学方法构建企业人才甄选招聘面试工具方法体系 课时：12H
运用科学方法构建企业人才甄选招聘面试工具方法体系课程背景：许多企业经验证明，企业人才甄选（招聘）工作花了大量人力物力，结果还是不满意？甚至面试总是走漏眼？跨部门面试效率不高？问题在哪？原因是什么？本课程从基于企业战略的人才观与人才标准的落地和人才核心能力素质的差异化、岗位能力需求个性化的角度，探讨运用科学方法构建企业人才甄选面试工具方法体系，实践人才甄选招聘面试的科学化与经验创造性应用，结合讲师2...
讲师：陈博文查看详情
谋变·破局-经销商公司化运营与团队管理主讲人/盛斌子老师制约经销商发展的核心障碍经销商做强做大的四大瓶颈—从传统买卖向营销的转变的瓶颈－从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈－从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈－从粗放式经营向系统化、精细化运营转变的瓶颈经销商做强做大的必由之路－从生意向事业的转型－经验管理向规范化管理转型－人情管理转向制度管理－决策的随意性向科学性转化－家族抱团向团队运作转型案例一：河北...
讲师：盛斌子查看详情
一、战略人才管理的概述1.基于战略的人才管理的要求2.基于战略的人才管理的特点3.以业务为导向的高效人才管理体系设计4.战略人才管理与传统人事管理的区别5.案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位二、人力资源规划1.企业人力资源战略与规划l企业愿景与业务发展战略l人力资源如何支撑企业战略l什么是人力资源规划？l人力资源规划的目的和功能2.企业人力资源的供需预测及平衡策略l人力资源需求预...
讲师：钱庆涛查看详情
《目标管理与执行力--运用人格学、心理学》 课时：12H
《目标管理与执行力--运用人格学、心理学》课程对象：适合总裁班、企业中高层管理者有适合新员工、应届生和适合基层管理者的版本，欢迎索取课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制课程目标:1、了解如何制定有效目标管理的方法2、全面掌握执行力管理实用技能、工具3、了解执行力的定义和造成效率不高的原因4、让学员成为信守承诺、结果导向、百分百负责任的执行型人才5、把自己打造成为职业、专业、...
讲师：唐惠玲查看详情
前言：质量管理的三个历史衍变阶段一、质量管理者角色认知1.质量管理职业化2.质量经理职业化3.质量管理人员应具备的涵养1)智2)信3)仁4)勇5)严4.质量管理人员类型分析1)品质技术型2)唯命是从型3)大撒把型4)劳动模范型5)哥们义气型6)强迫压制型7)教练型5.质量管理定位二、质量组织设计与变革管理1.品质机构设置的原则2.基于全员品质管理机能设置3.流程化品质机制4.有效的品质管理机制5....
讲师：张小强查看详情
客户服务亲和力沟通 课时：6H
《客户服务亲和力沟通》【课程背景】有了专业的技能，为什么客户满意度还是提不上来？员工认为自己已经做得很好了，却不知道客户为什么不满意。员工也想做好，但心有余而力不足。越来越多的员工觉得客户服务好难做，不知道如何才能让客户更满意、让自己的工作更顺利。【课程收益】1、让客服人员意识到服务的重要性，树立服务意识，从心里真正重视客户、关注客户、积极服务客户。2、掌握客户服务中的语言技巧，运用专业语音语调、...
讲师：胡爽姿查看详情
六西格玛绿带培训 课时：24H
六西格玛绿带培训课程对象：部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望学习和研究六西格玛的人员。课程目的：1.了解6σ概念、作用和战略意义。2.熟悉6σ的推行步骤和管理模式3.掌握6σ过程管理4.了解6σ项目团队管理5.掌握6σ方法工具的使用6.学会6σ案例应用7.掌握如何了解和满足客户需求，提高客户满意度。8.掌握以数据为基础的解决问题的能力；9.帮助企业持续降低成本，改善品质，优化流程...
讲师：王绪旺查看详情
《高绩效团队-团队领导力---运用人格学、心理学》 课时：12H
《高绩效团队-团队领导力---运用人格学、心理学》课程对象：适合总裁班、企业中高层管理者有适合新员工、应届生和适合基层管理者的版本，欢迎索取课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制课程背景：随着业务的拓展，组织的规模越来越大、部门设置越来越多、职责分工越来越细，优秀团队的打造将深深影响到整个公司的运作。如何培养良性的团队协作文化？如何提升团队凝聚力是重要的管理课题团队问题的根源...
讲师：唐惠玲查看详情
一、提升流程变革的准备度l商业环境变化对企业内部流程能力挑战l企业规模化过程中需要重点解决的流程问题l变革期面临的大问题－人的问题l识别变革风险－减少变革的破坏性l营造变革的紧迫感和必要性l流程能力提升的宏观规划--从职能型组织到流程型组织二、流程变革实施－提升组织价值创造能力l创建可视化企业价值链－流程地图分析l确定核心流程和变革的优先级l确定变革的目标、范围和实施策略l建立变革的项目组织l强化...
讲师：陈志强查看详情
《集成产品开发（IPD）》课纲（2天） 课时：12H
|集成产品开发（IPD）||（2天）|课程背景集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。...
讲师：张永杰查看详情
《常用公文与文书暨新闻通讯稿写作技巧》1天课纲 课时：6H
|常用公文与文书暨新闻通讯稿写作技巧||课程背景：||公文与文书，是企业和现代职场人书面沟不可或缺的方法和手段。公文与文书写作是职场人||基础技能和职场形象的体现，是职场人的第三张脸。然而，企业常常的事实是：公文与文书||撰写格式不一，常不能令上级满意或效果不佳，为什么？本课程根据贵公司的具体需求，旨||在通过对公文与文书写作职场意义的再认知和常用公文与文书、新闻稿等的写作方法、规范||要领讲授，...
讲师：陈博文查看详情
《阿里巴巴干部管理三板斧》大纲--1-2天 课时：12H
《阿里管理三板斧》大纲-2天课程背景：2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“...
讲师：陈卫中查看详情
5G+AI场景化应用与企业赋能培训 课时：12H
5G+AI场景化应用与企业赋能培训（讲师：杨睿）5G+AI创造无限可能，5G不仅是无线通信产业的一次升级换代，更是一次重大的技术变革，与数字化转型技术、人工智能技术一起，成为国民经济转型升级的重要推动力。数字化转型的基础是网络云化和软件自定义是5G带来的变化。基于5G网络，社会在生产力提升、智能生活等方面，将有非常大的想象空间，5G会帮助行业进入全面的智能时代。5G+海量物联网的应用场景有：资产跟...
