课程体系
《习近平总书记“七一”重要讲话精神解读》课程大纲一、百年历史进程1、中共共产党成立的时代背景2、中国共产党的初心使命3、深刻改变二、百年奋斗成就1、创造了新民主主义革命的伟大成就2、创造了社会主义革命和建设的伟大成就3、创造了改革开放和社会主义现代化建设的伟大成就4、创造了新时代中国特色社会主义的伟大成就三、伟大的建党精神1、构建起中国共产党人的精神谱系2、锤炼出鲜明的政治品格四、以史为鉴，开创未...
讲师：关志坤查看详情
生产现场改善与安全生产管理实战培训(2天） 课时：12H
生产现场改善与安全生产管理实战培训课程背景：当前生产制造型企业面临前所未有的生存挑战！原材料上涨，用工成本逐年递增，企业经营微利化。多品种小批量;但客户对产品的质量、交期要求越来越高，当前环境下每个企业都期望降低工厂成本,以适应当今激烈竞争的微利时代。富士康郭台铭：“赚一块钱”看客户的脸色，“省一毛钱”看自己的角色。现场管理的水平高低直接决定了企业的竞争力，降低成本、提高生产效率、提升品质并消除浪...
讲师：苌群旗查看详情
一、“互联网”（O2O）为什么1.“互联网”解读2.“互联网”核心思维3.“互联网”的发展趋势4.“互联网”切除传统营销痛点5.“互联网”催生新型销售渠道二、“互联网”（O2O）的误读1.“互联网”就是做淘宝2.“互联网”是去中间化的3.“互联网”就意味着烧钱4.“互联网”会扰乱价格体系5.“互联网”是8090后的事情6.“互联网”我们没有团队很难搞三、互联网（O2O）传统渠道八大转化1.终端媒体...
讲师：高定基查看详情
《银行销售总监基础管理三部曲》培训背景作为银行新晋管理人员，我们在过往的业务工作中取得了领导和同事的认可，但随着岗位和职责的变化，对我们又提出了新的挑战和要求：l除了对外沟通之外，我们的对内沟通多了起来，团队成员风格各异，不同的角色有不同的沟通方式，我们该如何拿捏好分寸；l以前一个人想办法就可以把指标完成，但现在的指标需要团队所有同事来共同完成，目标如何通过团队来达成；l团队里的成员业绩参差不齐，...
讲师：杜荣轩查看详情
企业重大事件下的员工关系处理【课程大纲】一、企业重大事件时必要的保密与有效的沟通1.企业因经营、搬迁等问题需裁员1)保密工作如何进行？何时适宜公开？2)建立沟通小组：哪些信息可公开？2.企业合并、分立1)是否需要保密？2)为企业的正常运作，何时《公告》平息员工的不安？二、有效应对员工的心理危机1.了解相关的法律规定，作为谈判底线2.整理员工人事档案台账，进行分类——便于沟通小组设置应对措施3.准备...
讲师：梁伟权查看详情
新《劳动合同法》重点案例分析 课时：12H
新《劳动合同法》重点案例分析课程收益：1、了解新法实施后的重点案例，掌握如何减少劳资纠纷2、了解HR人员应当如何运用法律处理HR工作，做好员工关系模块的工作3、掌握新法与老法的重要区别，及时调整处理HR法务工作的思路4、明确HR成本中如何合理运用法律降低成本，尽量减少人工成本5、增强学员的法律意识，避免工作失误6、增强公司总经理及各高管的法律意思，让高管在意识上更重视HR工作合法化的重要性，从而与...
讲师：唐惠玲查看详情
职业经理人的职业道德和职业保密意识提升 课时：12H
职业经理人的职业道德和职业保密意识提升【课程指导原则】☆职业化素质是中国企业管理面临的最关键问题，提升管理者及员工的职业化素质是提升企业核心竞争力的基础，企业间激烈的角逐，本质上意味着人才的竞争☆经理人的职业化是中国企业发展的核心竞争力。☆高素质的职业经理人和职业化的员工，是企业真正的核心竞争力。提升中高层经理的职业化，打造职业化的团队，是企业职业化管理的关键！【学员收益】1、了解职业成功的因素2...
讲师：梁伟权查看详情
卓越的项目管理实践与应用（2天） 课时：12H
卓越的项目管理应用与实践一、课程概述启动过程组：设定项目目标，让项目团队有事可做；规划过程组：制定工作路线，让项目团队“有法可依”；执行过程组：“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；监控过程组：测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量“防患于未然”；收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。整合管理：其作用犹如项链中的那根线；范围管理：做且只做该做的事；时间管理：让一切按既定的...
讲师：张永杰查看详情
一、劳动合同签订环节：1、企业没有与员工签订劳动合同也没有支付双倍工资，员工能否提出被迫解除并索赔经济补偿？对于双倍工资差额，能否追加25、或100的赔偿金？2、未签劳动合同双倍工资的计算基数到底是基本工资还是工资总额，具体包括哪些工资结构项目？3、未签订劳动合同满1年，第2年开始是否仍需继续支付双倍工资？……二、试用期管理环节：1、单独签订试用期协议，到底有无效力，存在哪些风险？与新员工直接签订...
讲师：钟永棣查看详情
讲解模块模块内容D1：上午（理论部分）互联网思维——聚粉思维l参与时代，新风口l社群化营销的威力l聚粉背后的原理D1：下午（实战）聆听粉丝外部调研l消费者洞察内部调研l一线人员调研l中高层观点收集打造自媒体MIl核心诉求，对外形象VIl自媒体整体视觉打造AIl交互行为及内容设计5招教你粉丝运营拉新l策划引爆点的3项要诀l粉丝拉新的6种手段D2：上午（实战）促活跃l4步骤教你提升粉丝活跃筛粉丝l建立...
讲师：喻旭查看详情
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理杨辉（2天）课程背景很多技术、销售类型职务上升到管理岗位的经理或总监，往往会发现自己面对的管理除了原来的业务外，还要面对各种不同类型的下属。管理下属人员与管理技术工作对象和销售客户是完全不同的事物，这导致很多人在管理岗位上很难适应，有些人在管理岗位上好几年了仍还有力不从心的感觉。而有些经理人，虽然对人的管理经验丰富，但在最近几年里发现很多管理手段突然不灵了：人才要求越来...
讲师：杨辉查看详情
课程大纲：标“”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析前言：“接受他人的差异”—男人女人大脑的区别、从人类时进化情况分析启发学员学习心理学对人生的意义什么是读心术？心理学的发展心理学员体系介绍心理学学派介绍马斯洛需求层次论分析关于对催眠对象的识别关于测谎仪的介绍让学员认识到读心术的科学性、真实性---测试人的思维与身体的相互影响部分什么是读心术1、读心术步：把自己变成他人2、读心术的意义3、...
讲师：唐惠玲查看详情
研发项目管理2天 课时：12H
研发项目管理（2天）课程大纲1、业界最佳研发管理模式概述2、产品开发的组织与团队3、产品开发的结构化流程4、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审5、项目的需求管理6、项目的立项管理7、研发项目计划控制8、项目经理如何管理整个团队9、研发绩效管理概述10、如何成功实施产品开发管理体系的优化课程背景金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。...
讲师：张永杰查看详情
《新进管理干部职场心态与职业化素养提升》一、课程背景：每年的企业新进大学生就业即将开始，新入职大学生经过企业人力资源部千挑万选，最终留下的寥寥无几，就算留下来了，他们是否清晰职场人士的角色认知与职业化素养，个人角色是否定位准确，如何让他们从校园人走向企业人，迫切需要我们给予专业的指导培训。明确工作职责、爱岗敬业、团队协作、积极主动、敢于承担责任、愿意付出、从而正确引导他们的价值观与人生观。不为薪酬...
讲师：苌群旗查看详情
制造业财务BP--“研供产销”的经营决策支持（2天） 课时：12H
制造业财务BP--“研供产销”的经营决策支持（2天）课程背景传统财务陷在传统财务活动的思维、体系框架中，对业务缺少了解，财务语言和业务语言的转换困难，与业务部门关系紧张，“不被理解、不受欢迎、不堪重任、不能作为”。业务部门不需要一个不懂业务、总是事后“诸葛亮”且没有解决方案的“找麻烦”的财务部门。财务人员深知需要改变，但找不到方向和方法，也难以符合HR对优秀财务人员的职业画像以致失去晋升及加薪的机...
