课程体系
课程大纲章推行IE的职能分析1.一般企业改善空间如何提升8252.一般企业与卓越企业之间的管理差距在哪里？3.IE的导入及概念4.IE技术体系能覆盖哪些方面的改善5.IE工程师必备的素养是什么6.IE具备哪些职能1)系统规划的功能2)系统设计与实施的功能3)系统评价功能4)系统创新功能案例：捷安特自行车标杆企业提升效率的案例解析演练：日本商场的服装展示管理是如何提升效率的？第二章现场IE系统的实战...
讲师：王国超查看详情
传统渠道开发与经销商管理 课时：1H
传统渠道开发与经销商管理主讲人/盛斌子老师●课程大纲第一单元：区域市场的规划（区域市场管理地图）一、你在市场开发上有以下三大难题吗？难题之一：市场开发屡不成功难题之二：开发成功没有销量难题之三：有销量却没有利润国内80的二三线品牌都存在以上难题，但不知道失败的KPI因素在哪里？二、二三线品牌企业老总的困惑与迷茫：1、新产品如何快速打入成熟的目标市场？2、面对通街同质化的品牌，如何在竞争中快速突围？...
讲师：盛斌子查看详情
三国绩效管理沙盘 课时：12H
三国沙盘系列课程之三：三国绩效管理沙盘课程介绍冉斌老师对绩效管理有非常深入的研究，已出版的绩效书籍有《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《你就是公司顾问：三层级绩效管理》《目标与绩效管理》等。三国绩效管理沙盘由绩效思想、绩效教练两大板块构成。授课方式：绩效思想-讲授、绩效教练-沙盘。授课时间：1-2天授课老师：冉斌第一部分、绩效思想第一章：影响绩效的八个关键词（绩效理论...
讲师：冉斌查看详情
前言：1、各行业对人力资源管理的重视度逐年加强2、人力资源管理在企业中的地位日趋重要部分人力资源管理阶段性发展趋势1、人力资源管理三个阶段的发展：阶段:人事管理人事管理的特点人事管理的缺陷第二阶段：人力资源管理人力资源管理现状分析近几年的发展第三阶段：人力资本管理人力资本的定义各模块管理在管理成本控制中的意义2、从事后管理向超前管理转变、为部门管理提供指导事前对人才配置的计划加强了事前对成本的控制...
讲师：唐惠玲查看详情
《九型人格与领导力》 课时：12H
《九型人格与领导力》培训大纲课程对象：适合总裁班、企业中高层管理者、基层管理者、HR经理课时：本大纲是很全面的2天通用版，12小时与企业调研后会专门为企业定制授课方式：教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、模拟演练等多样化的互动授课方式，擅长营造轻松愉快的学习气氛，通俗易懂充分调动学员的积极性，有效地帮助学员更好的理解课程要点课程介绍：您是否能准确的判断他人的行为动机呢？您是否能有效的挖掘员工的...
讲师：唐惠玲查看详情
精准营销之区域市场开发与过程管理动作分解-从理念到动作、从模式到方法（基层业务员版）主讲人/盛斌子老师【培训对象】区域经理、基层业务员、批发商基层业务员、推广人员、服务人员【培训方式】讲解+参考工具+作业+点评互动+PK+输出结果+行动计划【课程目标】盛老师根据自己多年一线市场的实战体会，结集而成，抛弃多数渠道类课程的套路，为行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程，您可以通过系统的讲解与...
讲师：盛斌子查看详情
物流企业中层管理人员培训课程-中层管理人员能力提升 课时：12H
《中层管理人员培训课程》主讲：燕鹏飞老师•课程背景:中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层提供系统训练十分必要。但中层在实际管理中常常存在以下问题：1.中层缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位；2.中层在工作中对管理出现的问题不能正确地理解...
讲师：燕鹏飞查看详情
【课程大纲】一单元PE/VC股权融资的概述1．风险投资（VC）及私募基金（PE）的概念2．VC与PE的特征及区别3．VC的分类4．PE的分类5．PE、VC各自的投资策略【分享】摩根士丹利投资模式【分享】高盛集团投资模式【案例分析1】“门口的野蛮人”——KKR杠杆收购纳贝斯克公司6．什么样的企业适合选择PE或VC进行股权融资？7．选择PE及VC股权融资对企业有什么利弊？8．企业发展周期与私募股权融资...
讲师：黄海查看详情
新经理四招制胜 课时：6H
【课程收益】1、掌握制定部门使命愿景的方法和技巧；2、掌握工作目标及计划制定的方法和技巧；3、掌握如何进行管理及改善管理的方法和技巧。【课程对象】新上任的中层管理人员。【课程时间】1天，6小时。【课程大纲】一、建立共同之使命愿景1、PDCA戴明环2、说出我们的使命3、建立共享的愿景二、发展共同的工作计划1、目标管理:一种分担责任的技巧2、目标的制定与分解3、平衡计分卡（BSC）4、制定计划的流程5...
讲师：黄志伟查看详情
基于BSC+KPI运用和企业战略落地的房地产企业目标绩效管理与绩效薪酬体系优化设计北京|课程背景|房地产行业企业正面临从高利润向微利转型时期。如何从高利润高回报的天坛回归常态化持续发展现实，是每个房企迫切解决的问题。实施基于企业战略落地的目标绩效管理与绩效薪酬优化将是打造新引擎的核心。本课程从房地产行业面临向内部管理提绩降本增效的新形势出发，结合房地产企业的人本管理和精益化管理的现实，就房地产企业...
讲师：陈博文查看详情
一、划小经营单元的模式1、事业部制的产生背景；2、阿米巴经营模式的诞生；3、为什么要划小经营？案例：某企业导入阿米巴经营模式二、细分事业单元：事业部的构建1、基于市场的需求；2、为什么要倒三角形的组织机构模式；3、事业部制案例：某设计研究院构建大部门制和项目经营制；4、事业部制的划分方法；5、虚拟事业部制的特征和适用范围；6、阿米巴经营模式和阿米巴经营单元：7、案例与辅导：讨论厦门华科恒盛的事业部...
讲师：刁东平查看详情
卓越班组建设——卓越绩效模式在班组如何落地 课时：12H
卓越班组建设卓越绩效模式在班组如何落地讲师：李见明学时：12学时课程背景：《卓越绩效模式》源自美国波多里奇国家质量奖准则，该模式为企业提供了一套评价标准，企业运用它可以不断评审自身的管理绩效从而迈向卓越，它也是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法。NIST(美国国家标准技术局)对于奉行卓越绩效模式的公司与一般公司在股票市场上的表现进行了比较，研究结果显示波多里奇奖获奖企业作为一个群体，其绩...
讲师：李见明查看详情
一、管理者角色定位1、管理者的“位”在哪里2、管理的角色与领导风格3、管理者素质，三种气质，心理与心态管理4、组织伦理管理，多种角色和谐5、对上司，做优秀的跟随者6、对下属，做卓越的带头人7、对同事，做积极的合作者8、无法割舍的管理理论，PDCA、ABC、8D游戏：哈佛管理法则二、目标与计划管理1、目标及其管理的五要素2、制定目标的4大原则3、不同层次的目标解析4、工作中分解目标的原则、方法5、制...
讲师：李广泰查看详情
如身之使臂：打造业务执行铁军 课时：12H
《如身之使臂：打造业务执行铁军》◆课程特点:ü本课程基于何欣老师16年碧桂园、华润、平安、家乐福、万达等世界五百强的经历，并作为商业地产高管、学院副总经理亲历集团执行力系统打造、落地、实施、复盘的全过程、重资产到轻资产转型的关键过程，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工，深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。篇章分为4大章节，涵盖执行力打造的“个人、团...
