课程体系
第1天项目管理概述¨项目及项目管理的概念¨项目管理的必要性¨项目管理的五个过程组与十个知识领域¨项目成功与失败的要素-项目成功的衡量标准：三满意-常见的项目失败的原因分析项目进度管理与控制工具¨项目生命期-项目生命期及其特点-定义项目生命期及阶段可交付成果¨工作分解结构-工作分解结构的作用-如何编制工作分解结构-编制工作分解结构-分组练习：编制你的项目的工作分解结构¨项目进度安排-排列活动顺序及估...
讲师：杨柳查看详情
成功的项目管理——项目管理方法、工具与实践 课时：24H
一、课程大纲（一）项目管理概述及重要性1、项目及项目管理2、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长4、项目管理三角形5、为什么要将公司转型为项目型的公司w传统企业运营管理的缺陷w来自产品周期缩短、竞争对手和成本的压力w案例分析：现代企业的转型6、生产运作和项目实施的区别（二）项目的启动、计划、执行、控制和收尾w项目的生命周期和流程w项目管理全貌(R...
讲师：杨柳查看详情
《采购实务管理与品质意识》2天 课时：12H
采购实务管理与品质意识课程背景：市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低制造成本，必将失去竞争机会。市场经济条件下，产品的价格并不由企业决定，而是由外部市场决定。企业要想获得合理利润，只有严格控制各项成本，而釆购材料则占了约六成成本比例。釆购工作的好...
讲师：李明仿查看详情
《大额保单法商攻略－家族财富传承保险规划》 课时：6H
大额保单法商攻略——家族财富的传承保险规划课程背景：寿险营销在中国快速发展的20多年，寿险营销市场已有粗放型营销转向精深型营销，从感情营销转向专业化营销，客户需求已有产品需求导向转向客户需求导向，同时客户从保险的单一需求服务转向财富综合需求管理服务。当我们通过法商思维帮助客户，诊断及发现客户风险（传承风险，税务风险，婚姻风险，债务风险等），当我们做好合理的风险规划，可以提升银行及保险公司销售人员的...
讲师：伯毅查看详情
（一）项目管理与企业转型1、项目及项目管理w项目的生命周期和项目管理流程w项目管理全貌(Roadmap)及国际项目管理标准PMI五大过程组2、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长3、为什么要将公司转型为项目型的公司（二）服务型项目确立的与启动1、如何获取客户需求；并准备有价值并能获胜的方案建议书？w服务行业服务投标策略的制定w服务型项目投标文件（方案建议书）的编制w灵活多样的定价原则与方法w双赢...
讲师：杨柳查看详情
高情商沟通告诉你如何应对沟通中的矛盾与冲突 课时：12H
高情商沟通告诉你如何应对沟通中的矛盾与冲突主讲老师：卫小奎课程背景在任何一家企业工作，任何一个岗位上，我们或多或少遇到这样或那样的问题，以下是否有我们熟悉的影子呢？1.在工作遇到困境时总是很难获得上司的理解和支持2.人际交往中总是觉得不太会说话，一说话就容易得罪人3.上下级的内在性格特质总是难以捉摸，造成彼此沟通很难顺畅4.缺乏他人的号召力和领导力，自己注定就是一个团队中的服从者5.看待他人的角度...
讲师：卫小奎查看详情
《高效人际沟通与跨部门沟通技巧》 课时：12H
高效人际沟通与跨部门协作技巧课程背景：一个人的成功因素，25靠能力和天赋，75靠人际交往和沟通。企业管理中80以上的问题是由于沟通不畅所造成的！因缺乏有效沟通而导致的执行力低下是困扰绝大多数企业的难题，而缺乏有效沟通的一个明显的现象就是部门之间互相扯皮。当前，众多企业都趋于扁平化，使得跨部门之间的沟通更加频繁。高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与信息错误，最大限度...
讲师：陈怡然查看详情
《如何快速开发精品微课》课纲（3天） 课时：18H
《如何快速开发精品微课》课程背景：为什么要开发本课程？企业培训一直存在工学矛盾的问题，员工没有太多的时间去参加参加较长时间的集中面授培训，因为耽误工作，而内训师开发一门传统课程的周期较长，不是内训师的员工又不会开发课程，造成企业内部宝贵的经验难以快速传承，知识难以沉淀，对培训部门组织培训也起到一定的阻力。另一方面，随着智能终端科技的发展，学习变得随时化、随地化、碎片化，微课可以较好的缓解工学矛盾、...
讲师：戴辉平查看详情
《沟通式管理—中高层管理者快速成长的六项精进》 课时：12H
沟通式管理——中高层管理者快速成长的六项精进课程背景：《沟通式管理》的方法论在近百家中国本土企业中进行了管理干部培养的沟通与实践，得到了在华企业高、中、基层管理干部的全面认可.《沟通式管理》既不是专家授课式的管理技巧堆砌，也不是忽悠式的管理演讲，更不是励志成功学。课程以APEC工作法为核心方法论，构建六大沟通系统，配合科学的速赢？五层次人才成长模型，带来18个管理细节的全面提升，解决企业管理干部复...
讲师：怡然查看详情
商务形象塑造与礼仪修养 课时：12H
商务形象塑造与礼仪修养[pic][pic][pic]这是一个七秒的世界，良好的第一印象，决定了你是否快速拥有优质人脉？是否谈判成成功？是否业绩倍增？是否左右逢源，财源广进？也许你还未开口表达，就已被淘汰出局。员工的形象就是企业形象的窗口，更是企业对外宣传的口碑。拥有良好素养员工的企业是企业实力的最大体现，别让您的员工因职场形象的失败把企业成功的机会推给了竞争对手！为员工内在技能提升的培训，相信您已...
讲师：杨柳查看详情
职业素养课程简介|课程纲要|课程内容||第一节|1、塑造阳光心态||自我管理：能力提升的|◇放弃抱怨与托付心态||基础|◇塑造阳光心态7大信念|||2、塑造专业精神|||◇追求卓越的成就与贡献|||◇培养工匠精神|||3、培养专业态度|||◇你在为谁工作——评估你的态度|||◇拿热情的心去交换成功|||◇学会感恩||第二节|1、制定工作总目标||目标管理：|◇制定目标4大原则||能力提升的前提|◇...
讲师：郭峰民查看详情
《高成效的目标管理与计划执行》 课时：12H
高成效的目标管理与计划执行课程背景：德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目...
讲师：陈怡然查看详情
3天全面管理沙盘课程简介 课时：18H
全面运营管理沙盘课程简介课程背景：在企业经营管理者中，职业经理人发挥着非常巨大的管理价值与经营团队的综合能力，而在现实的商业环境中，我们发现经理人在经营管理经常遇到以下的困惑：（1）如何在多变的市场环境中制定企业目标？（2）如何在有限的资源下面对激烈的竞争？（3）如何做好团队内部管理和跨部门沟通？（4）如何运用财务管理工具衡量企业绩效？面对以上职业经理人的经营管理的困惑，迫切需要系统提升经营思维、...
讲师：郭峰民查看详情
《营业部经营管理委员会建设》 课时：12H
营业部经营管理委员会建设课程背景：随着中国保险行业的快速发展，营业部及团队不断的壮大，我们无法逐一管理每个人，但我们可以搭建营业部及团队系统，通过系统的管理和运作，来达到我们的团队发展目标。借此实现营业部团队经营，提升团队组织管理效能，建立营业部团队文化，提升营业部团队凝聚力，实现营业部企业化运作，推动企业家精神。在营业部团队系统完善及成熟运作后，实现营业部独立运作，可以节省寿险公司管理成本，内勤...
讲师：伯毅查看详情
《精品课程开发三步法》 课时：18H
精品课程开发三步法课程背景：为什么要开发本课程？企业内部员工有丰富的工作经验却因不擅于总结和提炼，从而没有沉淀知识，随着人员的流失，宝贵的岗位经验也随之流失，得不到传承。公司从外部采购回来的课程又没有针对性，组织的培训不能满足员工的需求。如何开发本课程？本课程以课程内容要精、教学方法要生动多样、课程包形式要齐全、有用为主要开发目标，将课程开发三大经典模型、结构化思维、思维导图、教学模式、教学策略等...
