课程体系
一、高效执行力导入1、我们为什么训练执行力2、我们怎样训练执行力-高效执行力模型3、执行力彩蛋二、剖析执行力1、执行力常识与执行力的本质2、为什么执行力差3、执行力的三个条件-管理模式-管理制度-好的带头人4、执行力三大核心流程-人事流程-战略流程-运营流程三、拥有个人执行力三板斧1、个人执行力A：自我管理2、个人执行力B：打包交付3、个人执行力C：请示重点4、个人执行力的高境界5、如何快速验证个...
讲师：余建军查看详情
《行动学习催化技巧训练》 课时：12H
《行动学习催化技巧训练》——行动学习催化师培养背景说明：培训如何落地？如何证实培训创造价值？有什么方法让学习更有效？当前企业培训存在的问题：传统的培训模式是基于假设组织中对成员的能力与组织发展的需求出现了不平衡；或者是基于组织对未来的规划，现实中组织成员的能力与需求的不平衡而提出的一种学习方式。同时，传统培训无法改变的局面是培训的单向沟通，按照既定的思路开展培训，无法真正匹配学员的能力要求和真实需...
讲师：任建伟查看详情
塑造空乘职业形象及空乘化妆技巧（1天） 课时：6H
《塑造空乘职业形象及空乘化妆技巧》主讲：祝文婷课程背景：在现代社会中，空中乘务服务被人们认为是最专业和规范的服务品质标准，民航服务的培养模式也能够灵活运用到各服务行业中。酒店、物业、银行、医院等各类服务行业越来越重视员工的职业素养，规范员工行为举止、讲究礼仪、运用礼仪，而且在不同的场合、不同的位置上还要被要求遵守各不相同的礼仪规范。在初次交往、公务交往、涉外交往等较为正式的场合，每一位现代人都必须...
讲师：祝文婷查看详情
课程提纲：一、人力资源管理概念1.企业人力资源管理体系概念2.企业人力资源管理的目标与任务3.非人力资源经理在人力资源管理中的角色4.非人力资源经理人力资源管理面临的挑战5.非人力资源经理人力资源管理成功要素u二、人力资源管理的基础工作1.工作分析2.什么是工作分析？3.如何做工作分析？4.如何编写岗位说明书？三、非人力资源经理的人才选用1.招聘人才1)部门主管与人力资源部在招聘中的职责划分2)如...
讲师：曹礼明查看详情
章市场营销的概念与行业数据解读1.营销的核心要素1.1营销与销售的区别【互动讨论】1.2营销的目标效果【案例分析】1.3满足营销欲望的方法【课堂练习】1.4营销理论的发展【课堂讲解】2.行业数据解读2.1行业增长数据解读【课堂讲解】2.2消费人群变化解读【课堂讲解】2.3客户管理数据解读【课堂讲解】第二章市场营销的环境调研与数据分析3.市场营销的宏观环境分析3.1市场调研的势市事【案例分析】3.2...
讲师：王子璐查看详情
房地产企业内部审计实务与风险控制 课时：6H
《房地产企业内部审计实务与风险控制》（1天版）【课程收益】：《房地产企业内部审计实务与风险控制》课程，详细房地产企业内部审计实务的工作流程应特殊关注问题，通过列举内部审计实践的案例，重点对房地产企业内部审计实践方面，特别是并购、洽谈与招商等热点进行解析，为学员提供内部审计实务工作应对工具。【培训对象】：房地产企业内部审计人员、财务人员、法务等相关人员。【培训时间】：1天（上午9：00-12：00）...
讲师：许愿查看详情
中层干部管理之时间管理 课时：6H
一、你对时间有恰当的认识吗？1.时间有什么特性？2.你如何看待时间的价值？3.管好时间对个人，家庭，企业有什么意义？4.是什么浪费了我们的时浪？5.我们应从哪些方面去改进我们的时间管理？sup2;观念sup2;策略sup2;目标sup2;计划sup2;习惯sup2;方法二、时间观念1.一辈子有多少时间？盘点你的时间开支2.案例：两个病人的故事3.真正用来工作的时间有多少？4.假如把每一天当作后一天...
讲师：曹礼明查看详情
一、微信凶猛来袭，重构互联网版图1、微信的成长故事2、3亿消费者的微信营销切糕，如何下口？3、微信引领引动互联网格局4，马化腾的移动互联网船票5、移动互联网发展大趋势二、微信营销九曲连环1、目标客户群分析2、准备工作：Q号，内容框架、互动策略、如何滚雪球3、如何吸纳粉丝：快速涨粉的技巧4、如何提高互动率：有奖问答、趣味5、如何提高转化率：灵活穿插，网站，答案6、公众平台接口如何利用7、内容为王，兼...
讲师：吕江查看详情
讲：沟通的管道与责任 一、从组织架构中看沟通的管道 二、从岗位设置中看沟通的责任 三、从职责定位中看沟通的作用 第二讲：沟通的概念与形式 一、沟通的定义与意义 二、为什么要沟通？ 三、沟通的障碍与损失 四、沟通的渠道与模式 五、沟通的内容与方式 第三讲：沟通的原则与礼仪 一、有效沟通的基本原则 二、沟通的时机（重点） 三、有效沟通的功能 四、人际沟通的艺术 五、微...
讲师：盖烈夫查看详情
会议管理课程目的：通过本次培训，学员能够…了解会议的目的、种类和体系；了解会议效率不高的原因及对策；掌握有效为会议做准备的要领；掌握会议主持人的会议管理技巧；处理会议冲突，并能有效地倾听与反馈；学会提高会议效率和质量的技能。课程对象：那些所有在会议的海洋中空耗了大量的时间和精力的领导者、经理人、主管人员和普通员工。课程简介：第一讲 您了解会议吗？1、为何要开会2、要开什么会？3、多久要开会？4、我...
讲师：李俊查看详情
单元：核心之一——厂商合力塑造品牌一、厂商同心赢天下1、厂商关系的种种理解2、厂商是同一绳子上的蚂蚱二、如何做到厂商共赢1、厂商要斗智斗勇还是要二人同心？2、大的合力：一心一体一方向3、厂商共赢的四个基础4、瞎子点灯故事的启示三、携手共进，品牌落地1、经销商要顶天（厂家）立地（终端）2、经销商的三级跳：夫妻店→批发商→品牌运营商3、树品牌对于经销商的好处4、消灭“等靠要”资源的念头5、做品牌敢投入...
讲师：吕江查看详情
一、《工伤保险条例》下的劳动合同签定、变更技巧（一）劳动合同的特征和种类（二）劳动合同（劳动关系）与劳务合同（劳务关系）的区别与联系（三）劳动合同规范化管理（1）劳动合同签订前的注意事项1.知情权的运用与员工入职的法律风险防范2.反就业岐视2.1告知义务2.2、招聘知情权与入职管理应对措施3.录用条件设计需要明确详尽劳动合同的订立、内容和效力（2）劳动合同签订时的关注焦点1.企业在签订劳动合同时的...
讲师：梁伟权查看详情
劳动争议处理实务、应诉技巧与人力资源热点问题 课时：6H
劳动争议处理实务、应诉技巧与人力资源热点问题课程背景:一、富士康12跳、南海本田罢工事件后,引发新一轮的劳资博弈；部分地区和特定行业还出现劳资纠纷井喷现象；二、当前劳动关系特征与劳动立法趋势；三、员工从权益诉求转向利益诉求;四、如何既要考虑劳动者诉求又要考虑企业承受力？五、如何疏导和化解劳资矛盾？六、如何建立劳动关系预警机制与劳动争议预防？学习目的-了解用工风险；-改变思维方式；-掌握应对技巧；-...
讲师：梁伟权查看详情
劳动合同法与职业生涯规划管理 课时：6H
劳动合同法与职业生涯规划管理【课程指导原则】☆掌握职业生涯规划的基本理念，提升自我生涯规划的整体思维能力；发展自我，与企业同步。☆掌握职业生涯开发的专业技术，能有效实施职业生涯规划的相关活动，做好相应评估并制定理性的职业生涯规划，解决职业生涯发展的常见问题。透过自我激励、突破自我、团队合作的训练，使成员从中觉察自己的优"菽芰Α⒀坝行思驶ザ拔侍饨Q技巧，以累積生涯发展的f仍谧试础/p...
