课程体系
《涉外沟通艺术与谈判技巧（面对面+信函）》国际贸易系列 课时：12H
《涉外沟通艺术与谈判技巧》课程编号：B-3-2017【课程介绍】“人生就是一大张谈判桌，不管喜不喜欢，你已经置身其中了”-赫伯.寇恩每个人生来就置身于不同层级的谈判之中，有人经常获胜，有人总是难以达到自己的谈判目标。国际贸易中也是如此，那么国际商务的谈判沟通与我们目前沟通的方式有什么不同呢？本课程针对涉外营销管理人员，从有效沟通的角度阐述谈判，以期在与客户的谈判中运用良好的沟通技能，掌握客户的需求...
讲师：岳云峰查看详情
创造价值的团队关键沟通力 课时：6H
《创造价值的团队关键沟通力》【课程背景】沟通，是人生成功的金钥匙！组织成功的奠基石！沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士、管理者成功的必要条件！一个职业人士成功的因素80靠沟通，20靠智慧和能力。沟通无处不在，与我们生活工作事业成败息息相关，善于沟通者事事顺心，游刃有余，不善沟通者，处处被动、即令能力高强，也难免倍尝失败的苦水。【课程价值】认识沟通的重要性与沟通的原理，找出组织沟通中的障碍及...
讲师：胡爽姿查看详情
《向海底捞学习成功秘诀》课纲 课时：6H
向海底捞学习成功秘诀主讲：高定基|著名实力派讲师/海底捞经验培训第一人【课程背景】❖一家让人尊敬的企业❖一部令人惊叹的创业传奇❖一套任何企业都应学习的管理理念❖一种肯德基和必胜客都要学习的管理智慧❖一个把中国餐饮文化传播到海外的餐饮巨头❖一次不容错过的揭秘企业管理精髓的饕餮盛宴海底捞是誉满京城的火锅连锁品牌，海底捞8000元起家，如今100多家店，营业额100多个亿，利润位居餐饮行业之首。北京单店...
讲师：高定基查看详情
课程提纲：会务接待礼仪会议筹备阶段²会议前的计划²会议的流程²会议的筹备小组及工作任务²会议通知的拟发²会议室布置²会务座次安排²会议材料的准备²会议音响等设备准备²会议背景板及横幅设计组织会议²会议议程²会议气氛²会议的开始主持会议²时间要求²会议主持人注意事项参加会议²参加人员²发言人会议室使用礼仪²预约²环境卫生²正确使用相关设备会务接待岗位安排²迎宾²指引²机动岗²茶水准备²茶水服务会议结...
讲师：祝文婷查看详情
中小企业精细化管理技术和方法系统运用研修班课程大纲【主讲嘉宾】张国祥老师【课程目标】后危机时代，一场声势浩大的企业升级活动在中华大地全面展开。然而，如果没有企业基础管理水平的全面升级，这一切的一切，将成为无源之水、无本之木！“万丈高楼平地起。”要想始终把握企业前进的方向，永远保持企业持续发展的动力，没有捷径可走！只有夯实管理基础，才能打造企业腾飞的平台。“中小企业精细化管理技术和方法系统运用研修班...
讲师：张国祥查看详情
《开门红保驾护航-团队建设与激励》 课时：18H
开门红保驾护航-团队建设与激励[课程背景]如何为开门红保驾护航？如何了解员工的真实想法？如何凝聚不同类别的群体？如何鼓舞士气？如何激励团队？如何固化行为/改变行为/归化行为？如何宣贯开门红的迫切性？如何改变工作作风？如何提升管理认知理念？如何把握整合组织的7大关键步骤？如何以战略指导营销？如何分解目标计划？如何保障达标过程可控？如何以效能提升来引领日常管理？如何激发潜能转化效能？如何重点训练、全面...
讲师：余建军查看详情
房地产项总之财税管理+项目并购实务操作与风险管控 课时：6H
房地产项总之财税管理+项目并购实务操作与风险管控【课程背景】 一个企业的终极目标是盈利，提升决策能力、规划、设计、营销能力、团队合作能力的最终目的都是为了盈利。是否能盈利以及盈利的多少是衡量一个企业管理水平的唯一标准。而在我们盈利路上项目操盘手最缺的的能力可能是什么呢？是财务的掌控能力。 目前，房地产公司高管大都是建筑或工程管理专业出身，通常对财务知之不多或一知半解。所以，当有机会全面掌控一个...
讲师：许愿查看详情
职场礼仪与形象塑造 课时：12H
《职场礼仪与形象塑造》【培训时间】2天【主讲讲师】胡爽姿【培训对象】企事业单位、公司白领、职场人士【培训人数】40-50人【培训模式】知识讲授、现场演练、情景模拟、讲师纠错、小组练习【培训背景】礼仪是展现一个人内在素质与修养的有力工具，得体的礼仪能够帮助你在各种场合进退自如，能够与不同性格和社会阶层的人士愉快沟通，能够有效提高沟通效率并改善沟通结果，对人际关系和自身品位的提升大有益处。对于职场人士...
讲师：胡爽姿查看详情
部分：管理学基础知识1.什么是管理？2．管理学的演进3．请思考如下三幅漫画的管理学含义第二部分：管理者的角色认知1.职业发展的三个层次2.问题思考：技术人员的一般特质是什么？管理人员的一般特质是什么？3.技术、管理两类人才特质分析4.问题思考：技术能手当管理者一般有哪些优势？技术能手当管理者一般具有哪些方面的不足？5．角色定位6．管理者的六个习惯和四项基本职能第三部分：打造管理者的六个习惯1.什么...
讲师：王树文查看详情
知识型员工管理培训 课时：6H
知识型员工管理培训课程背景:与几个老板聊天时，发现有一个共同的管理问题很令他们为难，即有些员工在专业表现上非常突出，可是一旦转为管理职务后，就表现得无法尽如人意，可以用一个形象的比喻为：一夜之间由万丈光芒变成了黯淡无光。到底是哪里出现了问题？真是角色转变没有完成？还是评鉴标准本身有错位？似乎一时间不得而知。就十二项能力所分属的四个能力群组来比较，中国经理人在与事有关的工作管理能力群与认知能力群都有...
讲师：梁伟权查看详情
一．资本运作理论简介投资收益与风险分析资本结构及财务杠杆效应MM定理与企业融资战略“啄食理论”与融资方式的选择二．债务融资方式简介银行信贷及其操作管理其他主要债务融资方式高利贷业务的风险分析违约风险及其原因案例分析三．现代资本市场与企业成长中小微企业融资困难原因探讨资本市场的融资功能资本市场培养优秀企业的案例分析四．风险投资与私人股权投资VC与PE行业概述风险投资的运作模式风险与风险控制五．VC与...
讲师：蓝裕平查看详情
企业保密管理实务（一天精品） 课时：12H
企业保密管理实务（精品课程）（2023年版）一、课程特色1、实用性曾少林老师从事知识产权与法律法规研究及相关课程培训二十多年，积累了十分丰富的知识产权与法律风险防控实战经验，他的教学案例全部来源于知识产权及司法领域的经典案例，或者来自于他自身诉讼代理与咨询项目中的典型案例，实用性相当强。每一个教学案例，都能从实际出发，激发学员思考，学以致用。2、针对性曾少林老师有过多年大型国有企业管理工作经验，对...
讲师：曾少林查看详情
管理技能训练系统：团队发展管理课程背景：企业综合竞争力的打造是一个永恒话题，而管理层的综合能力水准是一家企业软性竞争力的核心坐标。团队发展如何走向，工作效能是否良性，都是与企业持续发展一脉相承的核心命题。团队发展需要什么样的必备条件？团队发展的本质与阶段界定？管理者担当什么样的发展职责？如何具备管理技能的前瞻性管控发展？管理者如何评估团队发展所处阶段？不同阶段如何制定切合实际的发展规划？管理技能团...
讲师：孙平查看详情
《华为战略规划到执行》 课时：6H
384175191135华为战略规划到执行华为战略规划到执行【培训课时】：1天/6小时【培训老师】：邓斌老师【课程价值】：学习战略仪表盘，选择适合自己企业的战略原型学习华为如何输出战略规划（SP）学习华为如何输出年度商业计划（BP）学习华为如何分解战略到部门组织绩效/个人绩效学习华为如何把战略管理工作常态化、日历化【课程大纲】：课程概览：华为战略管理全景图：SPBP组织绩效个人PBC第一模块.战略...
