课程体系
区域市场开发策略与回款主讲：高定基|资深销售讲师【背景】中国幅员辽阔，市场潜力巨大，区域市场开发是企业永不落幕的课题。对家居建材行业来说，区域市场开发绝大部分都是和当地经销商合作，因此区域市场开发也就是招商，需要开发出有较高质量符合企业品牌属性的经销商。区域市场开发有多种模式，不同的模式有不同的优势和劣势。在招商模式中，派区域经理到目标市场进行选择性扫街招商是常用的招商模式。因此，区域经理的招商能...
讲师：高定基查看详情
《客户需求快速判断与应答话术》课程大纲--客服人员 课时：12H
《客户需求快速判断与应答话术》一、问题描述：(电话沟通中，客户会提出很多要求，客户的要求都需要满足吗，要求等同于需求吗？(客户的需求往往是模糊的，如何快速引导和挖掘，缩短通话时长？(需求明确后，如何快速应答，在确保客户满意度度的基础上解决问题或进行营销？…………通过之前对上千名一线客服人员的调研、培训和辅导，我们我们开发了这套升级版的课程。希望通过“思路的导入+大量的情景训练+大量的案例互动分享“...
讲师：杜荣轩查看详情
一、调岗调薪（穿插3个以上的案例）1、调薪、调岗属于企业的自主决定权吗？2、在什么情况下调薪、调岗才算合法？3、强制无薪休假、停薪留职、待岗合法吗？4、薪酬必然随着岗位的变化而变化吗？5、违法降薪、调岗的风险及补救方式有哪些？6、如何劳动合同的约定规避调岗、调薪的法律风险？7、员工同意调整岗位后，企业应该与员工办理什么手续，才避免法律风险？8、调整岗位能否载明：收到本通知后5天内不回复的，视为同意...
讲师：钟永棣查看详情
《打造高绩效的团队》 课时：12H
《打造高绩效的团队》——基于行动学习法设计课程背景：随着竞争的白热化与科技的快速发展，企业经营环境正急遽的变化中，以往的个人英雄式的运作型态已经无法适用在现今的管理模式，企业无法再仅仅依赖一、二位天纵英明的主管人员，来面对全方位的拼斗。我们必须透过有效的团队运作，使组织内的人都能发挥所长，产生１＋１(２的功能，方足以开创新局，克敌制胜。本课程的目的，即在于学习如何整合团队，创造更高的工作绩效课程目...
讲师：任建伟查看详情
结构化思维工作坊训前调研问卷（主要参训学员） 课时：3H
结构思考力课程训前调研问卷姓名：部门：职务：直接下属人数：从业年数：调研内容：1、请您回忆这个场景：下属敲门进来做口头工作汇报，通常情况下……□A、能言简意赅瞬间讲清楚汇报内容□B、讲半天不知道他到底要说什么□C、总是会遗漏相关问题的重要信息□D、可以大体讲清楚事件，却未归纳结论2、请您回忆这个场景：大多数情况下，下属发送的工作汇报邮件：□A、简明扼要，重点突出，逻辑清晰□B、基本事件清楚，却未梳...
讲师：王清莹查看详情
人力资源规划与管理能力提升【课程背景】一、当前劳动关系特征与劳动立法趋势；二、员工从权益诉求转向利益诉求;三、如何既要考虑劳动者诉求又要考虑企业承受力？四、如何疏导和化解劳资矛盾？五、如何建立劳动关系预警机制与劳动争议预防？【课程收益】了解用工风险；改变思维方式；掌握应对技巧；提升管理效能！【课程特色】结合梁老师的担任数十个企业法律顾问实战经验,通过大量经典案例的分析和讲解、每一条法律条文...
讲师：梁伟权查看详情
《“互联网+”下的企业转型战略和方案设计》主讲：季猛课程背景本课程是一个指导企业如何进行“互联网+”方案的设计和实施落地的课程！本课程适用于传统企业需要进行新一代智能产品、智慧服务、智能制造、社交化营销、O2O运营模式等“互联网+”项目的策划和设计！课程焦点什么是互联网+？互联网+的内涵是什么？传统企业如何实施“互联网+”实现企业转型？智能制造、智慧办公、数字化服务，“互联网+”如何改进企业的生产...
讲师：季猛查看详情
商业模式与市场营销策略课纲（0.5天版） 课时：12H
【王子璐课程名称】商业模式与市场营销策略（0.5天版）又名：商业模式创新/市场营销基础/4P4C营销/渠道策略/推广策略/促销策略/盈利策略【王子璐课程特色】1、逻辑缜密：子璐的课程是100子璐原创课程，思维逻辑设计非常缜密。通过阅读课纲和比较，您一定能发现，子璐的课纲和市面上某些，用热点话题东拼西凑的课纲截然不同。2、案例丰富：根据子璐授课的经验发现，案例是教学中最受学员欢迎和提升学员兴趣点的方...
讲师：王子璐查看详情
《华为组织变革》 课时：6H
571500100965华为组织变革华为组织变革【培训课时】：1天/6小时【培训老师】：邓斌老师【课程大纲】：一、组织本质：“协作体系”任正非：为什么需要组织？什么是组织？巴纳德对组织管理理论的贡献组织要活下来，存在3点必要条件和2点充分条件警惕：组织一旦形成，将超越个体意志独立存在案例解析：太平天国天京事变案例解析：华为公司最高管理层正式组织vs非正式组织探讨：是否应该鼓励员工把公司当成家？组织...
讲师：邓斌查看详情
《股权转让与实务操作》课程 课时：6H
《股权转让与实务操作》（1天版）【课程大纲】：引子第一节、股权转让含义与要点一、股权转让的涵义二、股权转让带来哪些纠纷与问题三、股权转让协议与转让生效的关系四、不同组织形式下股东责任的异同五、法人财产权和股权有哪些关系第二节、股权转让种类与重点一、持份转让与实务重点二、股份转让与实务重点三、书面股权转让与操作重点四、非书面股权转让与操作重点五、即时股权转让与实务重点六、预约股权转让与实务重点七、公...
讲师：许愿查看详情
《数据在说话：产品运营过程中的大数据分析》主讲：季猛课程背景什么是大数据？如何通过大数据分析来了解产品或服务在运营、消费和使用过程中的各种问题和需求？产品运营过程中有哪些大数据？这些数据是如何关联的？本课程将全方位提供各种大数据分析的方法、技术和模型，指导如何通过大数据技术了解市场需求和产品问题，并有针对性地开展产品开发和运营管理工作。课程特点：•本课程主要通过大数据分析，来识别用户使用行为特征，...
讲师：季猛查看详情
《金字塔原理》 课时：12H
金字塔原理——王清莹课程背景：一、工作与生活中，您是否遭遇过如此尴尬的时刻？1.朋友BlaBlaBla说了很多，你却完全抓不住重点……2.汇报工作时被领导问，“你究竟想说什么”……3.为了项目报告熬了几个通宵，却换来大家茫然四顾的眼神……4.为客户做了上百页的PPT，信息量巨大，但客户却不买账……没有要点、杂乱无章的思路往往缺乏说服力，降低组织运营效率，上述情景中，如果当事人可以熟练运用金字塔原理...
讲师：王清莹查看详情
《以结果为导向的高效执行力》 课时：12H
《以结果为导向的高效执行力》——基于行动学习法设计组织执行和结果达成的障碍：在推动业绩和结果达成的过程中执行的4大障碍削弱了结果的实现效果解决方案高效的团队和组织有着优秀的执行力。他们注意把精力集中在“关键的目标”——也就是那些高于一切的目标上。《高效执行力》课程清晰地提出了执行四大因素，确保所有精力和执行的核心都放在组织的最高目标上。随着培训结束后的成果在组织各层面的展开，个人、团队以及组织的绩...
讲师：任建伟查看详情
有效公司治理及法律风险控制【课程背景】企业的生死沉浮告诉我们，公司治理是企业永续经营的基石。而有效的公司治理是投资者、经营者、管理者发挥才能的舞台。公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向...
