课程体系
职业销售现场方案（职业销售技能训练系统） 课时：6H
职业销售技能训练系统:现场方案课程背景：再好的销售，没有成套的技巧，都是撞好运式的打游击！什么是销售？一个买卖行为的整个过程，从要求对方作出购买决定开始，到证明购买价值结束，在一场轻松愉悦的对话中完成。所以销售是什么，一句话：要求一个决定，证实一个理由！什么是销售技巧？一套经过长期实践且行之有效的方式方法，才能成为技巧！职业销售训练系统，现场方案销售法，突出现场对话技巧，职业化销售素养，专业谈单思...
讲师：孙平查看详情
《读毛选悟管理》 课时：12H
《读悟管理》课程介绍【课程背景】《毛泽东选集》是毛泽东思想的重要载体，是毛泽东思想的集中展现，是对20世纪中国影响最大的书籍之一。毛泽东思想具有多方面的内容，它在新民主主义革命、社会主义革命和建设、革命军队建设和军事战略、政策和策略、思想政治工作和文化工作、外交工作和党的建设等多方面，以独创性的理论丰富和发展了马克思列宁主义。中国的改革开放事业，发展市场经济，建设社会主义现代化强国是一场新的革命，...
讲师：关志坤查看详情
【课程大纲】（穿插8个以上经典案例）一、劳动关系的建立1.招聘需求申请表该如何设计与填写，以做好预防用工风险的步？2.入职后，部门经理该向劳动者告知哪些情况，如何保留证据？3.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，部门经理如何配合人力资源部应对风险？4.劳动者申请或部门经理要求延长试用期，如何走流程，需注意什么风险？5.不合格、不符合录用条件的范围包括哪些；属于部门经理取证的环节有哪些？6.部门经理...
讲师：钟永棣查看详情
部门经理必须掌握的劳动法律常识与劳资管理技能 课时：6H
部门经理必须掌握的劳动法律常识与劳资管理技能（培训对象：部门经理；6.5小时/天，共1天）【课程目的】通过专业、系统的内部培训，让部门经理：①了解管理过程中隐藏的劳动用工风险，②掌握预防劳动用工风险的知识与技能，③强化风险意识、责任意识、证据意识，④提升部门内部人力资源管理的水平！【课程大纲】（穿插8个以上经典案例）一、劳动关系的建立1.招聘需求申请表该如何设计，以做好预防用工风险的第一步？2.入...
讲师：钟永棣查看详情
《高举伟大旗帜创造新的伟业——解读党的二十大报告》【课程背景】中国共产党第二十次全国代表大会，是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。习近平总书记所作的报告站位高远、催人奋进，进一步指明了党和国家事业的前进方向，是我们党团结带领全国各族人民全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的理论指南、政治宣言和行动纲领...
讲师：关志坤查看详情
物业会务接待礼仪（1天） 课时：6H
《物业会务接待礼仪》主讲：祝文婷课程背景在现代社会中，无论什么目的，什么形式的会议，要想达到预期的目的，会议的礼仪都是不可或缺的。随着社会的发展，物业管理企业的市场竞争日益激烈，提升物业企业的会务接待礼仪水平和服务质量是企业发展的必经之路。培训收益：塑造专业服务形象、关注服务细节、提升客户满意度和服务质量课程特色：突出服务关键点进行培训，与实际工作结合紧密、挖掘问题、形成共识的实务性培训培训方式：...
讲师：祝文婷查看详情
跨文化国际商务礼仪 课时：6H
《国际商务礼仪大讲堂》【学习背景】顾名思义，国际商务礼仪就就是人们在国际交往过程中必须遵守共同性礼仪规范。也可以这样说，国际商务礼仪就就是人们在国际交往中要遵守“交通规则”，它就是一种“世界语”。今天，随着世界经济一体化进程深度发展，开展国际经济贸易已经在一定程度上影响着一个国家和地区经济前景。如今随着世界经济的发展，特别是全球经经济一体化的不断形成，各国间联系加强，商务往来增多，如何才能在众多企...
讲师：胡爽姿查看详情
《社会保险法》和《工伤保险条例》应用型精准解读 课时：48H
部分：《社会保险法》应用型精准解读与操作策略指导 1、个体工商户是否属于用人单位，是否需要参加社会保险？ 2、无工作单位的人士是否有必要参加社会保险，如何参加？ 3、特殊情况下，个人社保账户的款项、抚恤金或病残津贴等，如何处理？ 4、基本养老金根据什么因素确定，能否预测退休金的数额？ 5、未缴足15年的人士，能否退休，如何处理退休事宜？ 6、哪些医疗费用不纳入医保报销的范围内？ ...
讲师：钟永棣查看详情
《国有资本投资与运营公司运作实务》课程 课时：6H
《国有资本投资与运营公司运作实务》（1天版）【课程大纲】：引子：第一节淡马锡资本运营模式一、新加坡国有投资公司简介二、新加坡淡马锡模式及内涵三、淡马锡模式的战略转型与发展四、新加坡淡马锡资本运营模式五、新加坡淡马锡公司模式的治理六、新加坡淡马锡公司模式经验与启示第二节国有资本投资及运营公司之顶层设计一、此轮国有资产管理体制改革的重点二、国有资产管理体制的思路原则与任务三、国有资产监管机构的职责与界...
讲师：许愿查看详情
移动互联网时代家居经销商的创新转型战略 课时：6H
移动互联网时代家居经销商的创新转型战略【课程背景】中国手机网民接近7亿，四分之一网民上网只用手机，数据还在上升。如此规模，全球仅此一家，别无分店。传统互联网和电商，经销商来不及参与，移动互联网时代，经销商务必跟上节奏，否则，死了连凶手都找不到。基于移动终端的社交媒体、定位系统、场景入口、口碑传播、移动商城等对于经销商来说，都是可操作内容。查克·马丁在《决胜移动终端》一书中说，移动互联网时代，消费者...
讲师：高定基查看详情
全员营销培训目标：提升各部门员工特别是非营销部门的营销理念和全员营销意识；润滑跨部门协作，完善“内部客户”服务满意，增强企业以客户为导向的内部价值链；协助企业执行文化的落地与传承及构建“全员营销”的内部保障体系。课程大纲：第一部分全员营销1.营销观念的演变进程（整合营销观念）2.销售不只是在“卖产品”3.营销部门的挑战——顾问式销售的需要4.企业以营销为中心整合资源5.以内部价值链整合效能应对顾客...
讲师：李俊查看详情
课程大纲：部分：《社会保险法》应用型精准解读与操作策略指导1.未缴足15年的人士，能否退休，如何处理退休事宜？2.哪些医疗费用不纳入医保报销的范围内？3.因第三方的责任而产生医疗费用的，能否报销？4.如何认定“第三方”的责任？5.跨地区就业的，社会保险如何对接，现阶段的做法有哪些？6.领取失业保险金的前提条件有哪些？7.怎样理解“非因本人意愿中断就业的”？8.企业协助辞职员工骗取失业保险金，有什么...
讲师：钟永棣查看详情
人员招聘技巧及风险控制 课时：12H
人员招聘技巧及风险控制第一部分：招聘为企业带来竞争优势一、招聘如何为企业带来竞争优势1、企业人力资源管理功能结构2、对劳动力市场的一般了解3、企业用人的影响因素4、企业用人政策的可控点5、劳动力市场的发育与就业体制改革二、招聘与录用1、招聘与录用的法律环境2、招聘与录用的一般概念3、招聘的程序三、岗位分析1、何时需要实施岗位分析2、岗位分析的程序3、岗位分析调查表填写应注意的问题4、最终成果5、人...
