领导力课程体系

于珏

一、导言人生与事业的总指导l周易上经——乾卦1.自然发展的规律2.人生的历程l成败的循环1.个人成败得失的循环2.企业的成败循环l人的文化—知己知彼,百战不殆1.工农之位2.干部之成3.士者之位4.王者之道5.危邦不入核心竞争力——团队l用国粹文化精华解读在系统支持下的团队1.从博戏的用具麻将中解读在系统支撑下的团队2.从国粹京剧中看在系统支撑下的团队3.从中医的药理中解读在系统支撑下的团队4.从...

 讲师:于珏查看详情


王群

天上午:进入企业管理层的观念转换及心态调整:领导者的角色认知与转换:·现代企业管理者必备的素质和三大核心工作技能·从“做事”到“做人”的转变,管理者的新挑战:o如何了解企业文化及其内涵?o对愿景、策略、资源、价值体系的认知o管理者在企业文化中承上启下的位置与作用o如何按企业的愿景与价值体系带领团队?o学员的价值观体验与练习o如何调整企业的价值体系涵盖到个人的价值体系?·从技术专才向管理者的角色转变...

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高情商领导力   课时:12H

曹楹杬

课程一、高情商领导力一、课程背景:领导力就是影响别人,让别人跟从的能力。领导力来自两个方面,一种是职位本身赋予的能力,另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。前一种来自职务本身,别人是被动服从;后一种来自己,是下属对领导的人格深深认同后产生的一种主动跟随行为。一个高情商的领导,首先能对自我进行觉察与管理,其次是具备敏锐的同理心,能够觉察他人对世界的思考方式,用对方能够理解的方式表达,进而能够很好...

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陈洆

476250172085领导力不在于你的认知,而在于你的知行合一!古今中外100深具领导力的人士都是做出卓越成就的。因此领导力应该是简单、务实而美的,它存在我们身边,而无时无刻不在影响着我们。020000领导力不在于你的认知,而在于你的知行合一!古今中外100深具领导力的人士都是做出卓越成就的。因此领导力应该是简单、务实而美的,它存在我们身边,而无时无刻不在影响着我们。-496570108585修...

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陈洆

领导力不在于你的认知,而在于你的知行合一!古今中外100深具领导力的人士都是做出卓越成就的。因此领导力应该是简单、务实而美的,它存在我们身边,而无时无刻不在影响着我们。修炼知行领导力,塑造华夏魅力的商场领袖!知行领导力提升管理者的个人魅力与团队绩效的本质力量,提升团队绩效的同时增加领导者的幸福感,进而提升团队及家庭的幸福指数,这才是真正的以人为本的管理,知行领导力是从内圣(知行心法)到外王(知行合...

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谈炜

高情商领导力【课程背景介绍】我们往往有一种错觉,以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉,不可抵挡的魅力,高深的洞见,杰出的管理才能,以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信,好像不费吹灰之力就能出色地领导众人,高效地管理团队。无数的实例证明,一个人在事业上是否能成功,情商比智商重要很多。想要出类拔萃,除了要拥有足够的专业知识及技能,更需要培养优秀的工作情商。管理专家更...

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吴宝峰

《自动自发™系统领导力》卓越领导力提升项目传统企业管理升级领导力赋能课程主讲:吴宝峰一、【项目介绍】勠力同心™项目是一套目前最新最系统战略解码的实战落地咨询项目,吴宝峰老师凭借为多家上市公司完成战略商业模式制定的成功经验,以企业教练方式帮助企业董事长及其高管团队学习运用战略分析方法,把握战略制定的关键点、关键步骤、关键环节、帮助企业完成战略转型的系统思考,打造学习型组织。二、【项目价值】项目价值—...

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丁艺欣

大纲(附见下)巅峰领导力【课程特色】如何决策?如何驭人?如何保证组织的执行力?越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢?本课程依据西方领导学理论和大东方领导力模型,全面解析企业中高层领导面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系...

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陈洆

476250172085领导力不在于你的认知,而在于你的知行合一!古今中外100深具领导力的人士都是做出卓越成就的。因此领导力应该是简单、务实而美的,它存在我们身边,而无时无刻不在影响着我们。020000领导力不在于你的认知,而在于你的知行合一!古今中外100深具领导力的人士都是做出卓越成就的。因此领导力应该是简单、务实而美的,它存在我们身边,而无时无刻不在影响着我们。-496570108585修...

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郭云

《高效领导力执行力提升》(课程名称或为《卓有成效的管理者》、《自我管理与自我领导》)培训大纲郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者,社会公共事业服务机构管理者、个体经营者、创业者、MBA或EMBA学员培训目标:旨在引导企业经营管理者学习运用德鲁克管理思想和高效简洁的管理方法,重新审视现有的管理理念与角色定位,走出传统管理误区,真正提升企业竞争力和自身领导力,促使组织管理...

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陈洆

476250172085领导力不在于你的认知,而在于你的知行合一!古今中外100深具领导力的人士都是做出卓越成就的。因此领导力应该是简单、务实而美的,它存在我们身边,而无时无刻不在影响着我们。020000领导力不在于你的认知,而在于你的知行合一!古今中外100深具领导力的人士都是做出卓越成就的。因此领导力应该是简单、务实而美的,它存在我们身边,而无时无刻不在影响着我们。-496570108585修...

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塑造卓越领导力   课时:18H

周炜

《塑造卓越领导力》课程大纲一、课程背景(目标及挑战)一个企业的核心竞争力之一就是企业持续管理阶梯队伍的建设,特别是中高层领导队伍的培养。在企业转型升级的今天,有些领导者在自我管理、绩效改善、运营管控、团队管理的过程中,常常会出现或遇到以下问题或现象:◆有的问题强调通多次却还在出现,制定的计划总是不能有效达成?◆团队之间不能有效的配合,经常出现抱怨埋冤的现象?◆相同岗位的领导者,创造的价值和财富却不...

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贾萌

像项目经理一样思考——管理者的项目管理与项目领导力指导老师:贾萌(MonnaJia)19050353060训练对象中高层管理者、核心员工19050353060训练时长2天19050353060训练方式内容讲解、提问引导、互动交流、主题研讨、视频分析、案例分享、情景模拟、应用训练、作品点评、复盘反思等方式综合运用19050353060训练目标与收益通过学习与训练,帮助学友:理解项目与项目管理的基本概...

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蔺汉成

领导力初阶——领导力之根领导力之根——对领导力的各种认知与提升途径(3天18课时)导入游戏1—体验领导者的诞生游戏2—体验领导力一、领导力的概念(一)什么是领导(二)领导与管理(三)领导力的相关概念二、领导理论的发展历程(一)伟人论(二)领导特质理论(三)领导行为理论(四)领导权变理论(五)领导风格理论(六)中科院领导五力模型(七)传统文化对领导力的描述三、领导力的构成(一)分析知名领导者(二)探...

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武威

章:从技术到管理的转型一、前言1.为什么许多技术人员要向管理转型2.技术人员的价值二、管理理念的变迁1.知识经济的特殊性2.鼓励创新3.以人为本三、中外管理方式的差异1.职业认同和企业认同2.兵与将3.内与外四、管理特质的区别五、技术人员转型的障碍第二章:技术型管理者的角色和定位一、管理者需要做的事二、管理者的角色三、主管的管理内容1.认识权力与责任2.不同性格看管理四、不同类型的人员可定位的职位...

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